未来最需培养的十项技能. 受访企业称，分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅，预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为，这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务，仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十项技能 ...
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
投 资 也 能 创 造 更 多 广 泛 意 义 上 的 可 持 续 发 展 职 位，比 如 可 持 续 发 展 专 家 和 环 境 保 护 专 业 人 士，这 些 职 位 预 计 将 分 别 增 加 33% 和 34%，从 而 创 造 大 约 100 万 个 工 作 机 会。
白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》 Image ...
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
有哪些因素在推动未来的就业发展？. 一些宏观发展趋势，包括绿色转型、ESG标准和供应链本地化等，是未来就业增长的主要驱动力，而包括高通胀、经济增长放缓和供应短缺在内的经济挑战则成为了未来就业的最大威胁。. 推动技术应用和发展数字化能引发 ...
白皮书显示，人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”（Creative destruction）是经济学的核心概念之一。. 早在1942年，Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说，变化不可避免，旧的处事方式会不断被新 ...
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
这些特征包括“数据素养”以及“习惯使用人工智能”。. 在新冠疫情之后，企业领导者面临着在新环境中重新吸引员工队伍的挑战——这是一个比以往任何时候都更加数字化、机器人化、多样化和分散化的环境。. 处在这样的环境之中，落后者需要自担风险 ...
有什么解决方案？. 专家们一致认为，培训至关重要。. “尽管生成式人工智能和其他新兴技术的潜在经济效益令人鼓舞，”该论坛的报告《塑造学习的未来：人工智能在教育4.0中的作用》 指出，“但释放这一价值的关键在于解决最重大的障碍：全球数字技能和 ...
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。. 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住 ...
公司可以开发自己的课件来重新培训和提升员工。 一些 网上学习平台 如Coursera，Udacity和Udemy，承诺通过提供数据科学、机器学习和人工智能等领域的课程，来帮助企业在数字化突破上走在前面。 Salesforce（美国客户关系管理软件服务提供商）开发了自己的免费游戏化线上学习平台 Trailhead，促使用户把握自己的培训并且发展未来所需的技能。 世界经济论坛 认为，那些成功地实现劳动力转型的公司将有能力“利用新兴技术实现更高水平的生产和消费效率，开拓新市场，并在为全球越发依赖于数字的消费者群体提供新产品的赛场上竞技”。 走出你的惯用人才库. 企业还必须为传统人才库以外的人员开拓出人才发展的新渠道。
让我们共同期待今年劳动力市场会更加平稳，劳动者在工作和生活之间能够实现更好的平衡，并具备更强的适应力。 培养技能和打造适应性强的工作人才也将成为新的关注重点。
增 加 收 入 来 源 ： 可 再 生 能 源 供 能 项 目 的 占 地 面 积 是 煤 炭 供 能 项 目 面 积 的 3 至 12 倍。 一 些 公 司正 在 开 发 可 以 与 畜 牧 业 和 生 态 旅 游 相 结 合 的 高 层 光 伏 电 站 ， 以 在 同 一 土 地 上 提 供 更 多 的 收 入 来 源 。
这个世界日新月异，要跟上时代的步伐，高等教育必须创新。. 在学生考虑高等教育的各项选择时，他们必须要问自己：我所付出的教育成本是否能带来价值相当的回报？. 技术技能可能被自动化取代，迁移技能亘古不变，那么我的教育能否让我平衡好硬实力和软 ...
盖洛普的一项调查显示，只有30%的员工表示自己最近“因工作出色而得到认可或表扬”；. 然而，Achievers劳动力研究院的一份报告显示，79%的员工会选择留在能感觉自己被重视的工作中，即使这份工作挣得少；. 表扬员工能够提升其幸福感和快乐度，提高其参与度 ...
该公司在18个月内对近100名领导人和他们的团队投入时间精力，帮助他们展示更多的整体和本真自我。 这帮助了领导者培养自我意识，展现自我，赋予他人权力，建立起反馈文化，并促进了员工的心理安全。
全年定期的一对一会议和全体员工会议能够使员工和领导者保持步调一致。通过一对一的形式，领导者还能提供即时培训，培养员工的组织意识，使其能够持续冲击工作目标（并最终获得晋升或奖金）。
大多数首席执行官正在或计划在12个月内将人工智能（AI）融入其产品/服务；首席执行官将人工智能视为一种有益的力量，但也对其可能的意外后果表示担忧。
Corey Rosen就此写过一本书，他认为，员工持股有助于提升企业业绩，增强企业稳定性； 以下是Klein和Rosen之间关于员工持股的影响的对话。 提到员工持股公司，许多人会想到手工奶酪店或有机咖啡馆。 但是，在美国，有6,000家公司都由员工部分或全部持股，它们规模各异，有小型公司也有大型上市公司。 在本期“美元与变革”播客节目中，沃顿商学院管理学教授Katherine Klein与Corey Rosen进行了对话，解读员工持股的含义（它既不是要求员工买股票，也不是单纯地允许员工买股票）。
研究结果表明，较高的工资可以使青少年员工少工作一点、多学习一点，这对社会有长期的好处。. 餐馆、零售店和其他小商家长期以来被认为最容易受到最低工资标准的影响，但根据一项新研究，这些小商家在政府提高最低工资标准后一般不会裁员 ...
在这项研究中，两位教授通过一家金融服务公司提供的数据分析了3万名美国消费者的支出习惯。 他们还进行了几次实验室模拟，以收集更多数据。 在整个研究过程中，他们发现，较大的支出和较高的薪酬频率之间有一致相关性。 相比高薪员工，这种相关性在低薪员工中更强。 Wendy De La Rosa说：“对于那些每月领一次工资的人，如果改为每个工作日都给他们发工资，我们的数据表明他们最终会一年多花250美元，这比美国人在书籍、报纸和杂志上的平均花费的两倍还要多。 这涉及到货真价实的美元，它可能会对消费者的财务状况产生真实的影响。 ‘我们大脑的精妙之处’.