在不断变化的经济中如何取得成功？ 这些是公司所需的数字技能. 2022年2月5日. 根据Coursera的一份最新报告，最理想的技能包括云计算和数据分析。 Image: Annie Spratt/Unsplash. Kayleigh Bateman. 在线学习平台Coursera的行业技能报告称，没有任何工作可以免于数字化； 熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司； 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发； 全球每个地区都面临着技能差距，因此提高员工的技能水平至关重要； 汽车行业的技能水平正在增长，但在其所需的关键领域却没有看到相应的增长趋势； 专业服务公司正在投资虚拟流程以补充人际互动。
世界经济论坛正在与行业专家和商业领袖合作开发一套AI工具包，该工具包将帮助公司了解AI如何促进业务发展，以及如何以可持续的方式发挥AI的强大能力。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。 Ian White 是人力资本分析平台 ChartHop 的首席执行官、首席技术官和创始人。
这是一个可以真正了解公司如何使用数据，以及如何改善数据使用以使企业和消费者彼此受益的机会。 《通用数据保护条例》规定企业必须对处理消费者数据的方式保持透明。
2023年最重要的十项技能. 在2023年最重要的技能当中，认知类技能位居榜首。 与其他技能相比，越来越多的企业认为分析性思维是劳动者的核心技能，受访企业认可的核心技能中平均9.1%是分析性思维。 创造性思维排在第二位，领先于韧性、灵活性和敏捷性，动机和自我意识，以及好奇心和终身学习这三种自我效能。 后者体现的是劳动者适应职场波动的能力。 世界经济论坛管理委员会成员Saadia Zahidi在接受 Radio Davos播客 关于《2023年未来就业报告》的采访时表示：“企业越来越关注拥有分析性思维和创造力的人。 “不过，拥有领导力和社会影响力以及与他人合作的能力也变得非常重要。 这些都是我们之所以为人的特质，是使我们能够相互联系，并在职场进行创新创造的特质。
他将多年研究成果总结，出版了《好工作产生的秘诀：伟大的公司如何为每个人的工作带来尊严、报酬和意义》一书。 他认为，解决问题的关键在于：“商业领袖可以选择如何经营自己的企业。
好消息是，他们认识到职场变化的规模，并已做好准备并愿意适应。在普华永道的《2024年全球劳动力希望与担忧调查》中，大多数年轻人（近三分之二）对正在发生的变化持乐观态度。 70%的人认为 GenAI 带来了学习新技能和提高工作质量的机会。
我们需要更仔细地考虑如何在元宇宙中共享数据以保障隐私安全。消除偏见是在元宇宙技术开发中所需要解决的第二个维度，这些偏见会将现实世界中可能存在的非包容性或是恶意适应带入虚拟空间。参与元宇宙将会对新兴技术进行综合利用。
在过去的几个月里，消费者了解到亚马逊、苹果、脸书、谷歌和微软监听了用户的语音指令；有一次谷歌停电，导致用户被锁在了门外，并且其婴儿监护器也被禁用了；波音则将其737 Max的软件外包给了时薪9美元的工程师。
一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感； 该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。 在本期《作者会谈》（Author Talks）中，麦肯锡全球出版公司的Tom Fleming与巴布森学院的Edward A. Madden全球领导力教授、Connected Commons联盟的联合创始人兼负责人Rob Cross进行了谈话。 在《超越协作过载》一书中，Cross揭示了高绩效者是如何协作以使他们的效率比同龄人高18%至24%，以及是如何提高他们的幸福感的。 下面是经过编辑的对话版本。 我们对协作有什么误解？ 这一问题在于过去十年中企业的发展方式。
世界经济论坛新领军者企业致力于探索第四次工业革命所需的商业模式、技术和可持续增长战略； 2021年新领军者奖表彰在商业治理、社会责任、创新和可持续发展等领域表现卓越的企业；
这进一步强调了AI技能在各个职位和行业中的需求。将AI添加到领英技能列表占比最高的三大职业是内容创作者、平面设计师和营销经理，均与创意相关。紧随其后的是企业家、商务人士以及人们更可能认为上榜的网页和软件开发工程师。
五个步骤. 简而言之，LRN收集的数据反映出，企业如果能评估和作出符合道德标准、组织公平性及自由发表观点原则的决策，就能比仅受规则清单、多重政策约束的企业更加有效地实现预期、公平竞争及作出适当行为。
1. 准备. 培养新技能的第一步在于建立到对这些技能的需求的认识。 人们倾向于对他们已有的工作方式投资，尤其是在这些方式目前是成功的时候。 大多数创业者可以培养这些新技能，只要他们愿意退一步并承认他们的旧习惯已经过时。 Emerge的联合创始人和首席执行官Sly Lee分享了他认为当前他需要进一步了解的、获得的、足以持续发展自己的初创企业的新技能：“鉴于我们公司在人才方面有很高的标准，公司的某一些阶段中，我的联合创始人和我意识到，我们花费了将近50%的时间在人力资源上。 “在这些时候，我们很想将这些工作全都丢给其他人。 但后来我们意识到，保持对人才发展的热情必须成为企业的核心优先事项。 人力资源必须成为新的关键问题。
在2014年出版的《解读公司：自知之明胜过了解客户》（The Decoded Company: Know Your Talent Better Than You Know Your Customers）一书中，麦基解释道：“如果你想建立‘人人为我，我为人人’的高度互信公司，就不能允许有任何秘密的存在。
这篇文章采访了14位创业者，分享了他们如何将想法转化为成功的创业公司的过程和心得。文章涉及目标、社会影响、人机协作、创新、学习等主题，但与查询“创建成功”无直接关联。
全球管理咨询公司麦肯锡2021年的一项研究发现，员工辞职的头两大动因就是感受不到公司或老板的重视。 2022年，全球企业员工流失率创下 历史新高 ，有超过5050万人辞职。
为什么小企业给员工发的工资比大企业少呢？ 目前，这一谜团仍无定论。 本文旨在说明，劳动分工和雇员特征对不同规模企业间工资差距的联合影响。
1.企业文化是吸引人才的“磁铁”——通过部落文化来吸引人才. 老板们怎样才能建设一个能够吸引最好的人才来工作的企业呢？ 基于对来自30家全球性组织的30000名员工的研究结果，南加州大学马歇尔商学院管理与组织学教授戴夫·罗根（Dave Logan）提出了组织的“部落文化”这一概念。 罗根将“部落”定义为一个由20到150人所构成的群体，在这个群体中，人人相互充分了解，而且如果他们看到同“部落”的其他人走在街上的时候会停下来相互问候。 罗根和他的研究团队希望了解为什么有时候领导组织会显得毫不费力而有时候却又总是没有效果。 而结论是，让一个“部落”比其他部落更高效的秘诀就在于它的文化，而这种文化来自于部落中的人所用的语言，创造的现实和他们的行为。
根据世界经济论坛的数据，到2030年，可再生能源的使用量需要增加三倍，到2050年需要增加九倍。只有当我们的建筑、电网和移动系统变得更加高效，并利用由这些庞大数据集驱动的数字控制系统来利用更多清洁能源时，这些雄心勃勃的目标才能实现。
我们分析了超过1.4万家比利时公司，并特别将公司员工视为关键的利益相关者。我们发现，不同公司的员工所获得的价值存在显著差异。劳动力租金是员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额。
在2023年，中国表前储能占新增投运新型储能的97%，仍占据着市场的主导地位2023年被称为中国工商业储能元年，研究显示仍有很强的增长潜力。世界经济论坛“工业领域的清洁电力”倡议邀请3位来自企业和行业协会的高管和专家，从不同视角剖析中国工业领域企业推进储能部署与应用的洞察。