波士顿咨询公司会使用几项指标来衡量一家公司的“创新准备度”，如其人才与文化实力、组织生态系统以及业绩追踪的能力。 根据波士顿咨询集团的分析，仅 20% 的受访企业准备扩大其创新规模。
利用嵌在ERP系统中的数据，企业可以在一个分类账中同时管理财务与碳排放数据，并将可持续性无缝嵌入其核心业务流程中。 我们的最终方向是什么？ 最终目标是建立一个整合财务数据和非财务（“绿色”）数据的“ 绿色分类账 ”。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出， 人才招聘和留用 （48%）、 文化和价值理念 （34%）、 资金和融资渠道 （24%） 以及不利的商业政策环境 （22%） 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法， 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略， 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： 虽然小型企业能提升未来就绪度， 但数字贸易和金融基础设施等宏观政策环境 却对企业的发展能力产生直接而重大的影响。
我们采访了 世界经济论坛技术先锋社区 的14位企业家，了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 Sean Hinton， SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive（一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商）之前，我是一名非常成功的企业CEO。 在2016年，我完全没有自己创业的想法，满足于经营我当时受雇的公司。 2016年初，我参加了一个在中东举行的会议，会议的第一天，一群叙利亚妇女在一个小组里发言。 在此之前，她们从叙利亚逃出，后来住在黎巴嫩的联合国难民营中。 她们在一个小时内向我们讲述了叙利亚内战期间妇女所遭受的暴行。 在那一个小时里，我的意识充分流动。
世 界 经 济 论 坛 从 全 球 范 围 内 选 出 了 100 家 新 兴 科 技 企 业，将 其 评 为 2020 年 度 技 术 先 锋。 在 今 年 的 技 术 先 锋 企 业 中 ， 有 一 些 是 碳 捕 捉 、 替 代 肉 类 和 循 环 经 济 领 域 的 领 导 者 ， 还 有 一 些 则 致 力 于 解 决 粮 食 ...
Insider采访了五位个人理财专家，发现以下关键措施能帮助你在2023年来临前为自己的财务状况做好准备： 一、 建立应急基金. 专家建议个人最好建立应急基金，如果不幸失业可以用来支撑日常开支。 这笔基金最好能覆盖三到六个月的开支。 根据美国劳工统计局的数据，2021年美国家庭平均日常开支达到近67000美元（约合48万元人民币），这些开支包括住房、食品和交通费用等。 因此，对于普通家庭来说，应急基金需要在16750美元（约合12万元人民币）到33500美元（约合24万元人民币）之间。
全球人口将在2030年达到90亿，我们所消耗的资源比地球所能供给的更多。 在未来，我们必须以可持续的方式重复利用现有资源。 幸运的是，有一种资源是取之不尽的：创新。 世界各大公司都在开发创新技术，减少资源消耗，并重复利用、循环利用资源。 世界经济论坛、全球青年领袖峰会与埃森哲共同评出了 The Circulars榜单，表彰循环经济领域有所成就的公司，共收到来自45个国家的450份申请，以下是其中最优秀的11个例子。 曾经，人们使用智能仪表来检测水、电用量。 而英国初创企业Winnow开发的智能仪表能够分析我们所产生的垃圾。 仪表能够用在商用厨房中，检测何种食材被丢弃，并给出减少浪费的方式。
当前的新冠肺炎疫情危机正迅速加速数字商务的增长，随着传统商品和服务贸易的减少，数字商品和服务贸易（通常称为数字贸易）的重要性只会与日俱增。 数字支付的迅速普及在一定程度上推动了这一转变——它让消费者和商家能够在全球范围内轻松买卖商品。 然而，确保跨境支付的易用性、互操作性和安全性是一项艰巨的任务，而一些挑战有可能使其难上加难。 应对这些挑战对于支持举步维艰的全球经济的一个关键增长点至关重要。 在疫情爆发之前，跨境电子商务已经迅速扩张 (图1)，但疫情爆发之后，跨境电子商务呈指数级增长。 例如，在美国和加拿大， 总体电子商务订单与去年相比增长了129%。 同样，数字支付市场今年预计在全球范围增长11%，在 中国等地的增速高达15.9%。
以下是所有面对这些挑战的领导者必备的5项核心技能。 1. 有愿景. 疫情对大多数工业部门的商业造成了前所未有的破坏。 设想包括为企业创造一幅未来的图景，并将其作为通往成功的路线图。 当这一愿景被理解和分享时，它就会产生热情与动力，并在员工中树立信心。 优秀的领导者不仅要培养如何实现愿景的计划，还要培养成功的坚定信念。 当新冠肺炎疫情出现时，航空航天和国防公司Mercury Systems的首席执行官Mark Aslett对这种病毒进行了数月的跟踪，并对他的公司该如何应对新出现的挑战有了清晰的愿景。 他的 三重计划 是保护Mercury公司员工的健康、安全及生计，降低业务的运营财务风险，并兑现对客户与股东的承诺。 Aslett 以一种引起员工、客户以及股东的共鸣的方式清楚地传达了这一点。
像“机器人理财顾问”这样的技术——一个提供自动化、算法驱动的财务规划和投资服务的数字平台——可以弥补这一差距。 它可以帮助我们进行日常财务管理，同时将重大的人生决策交给人类专家。
“灰水行动”针对灰水系统设计了多种方案，仅需最少的材料与维护，包括重新利用洗衣机中灰水的一个简单解决方案。 由于工厂不一定需要所有用过的洗衣水，安装分流阀是在灰水与下水道/化粪池系统之间切换的好方法。
绿氨的生产过程不使用化石燃料，有这助于减少与合成肥料生产相关的高排放。 世界经济论坛的“先行者联盟”正推动绿氨应用于各个领域，以减少密集型行业的碳排放。 肯尼亚坚果公司将成为 全球首家不使用化石燃料现场自产肥料的农场。 农场上的一家小型化肥厂将利用太阳能从水中分离氢气，每天生产1长吨绿氨。 氨长期以来一直用作肥料。 但氨的生产过程通常需要从天然气而非水中分离氢气，这会导致大量排放。 全球氨产量占能源相关的二氧化碳排放量的1.3%， 与航空业的 2% 相近。 考虑到这一点，绿氨可为农业脱碳带来巨大的潜力。 同时，绿氨也有望用作清洁的替代燃料。 什么是绿氨？ 氨通常由氢气和氮气反应合成，常用的方法是哈伯-博施法。
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