第一代无代码平台开发于近30年前,目前仍占全球无代码/低代码市场的近95%份额。. 虽然这些平台最初并没有提供企业级应用所需的灵活性和深度,但这些技术近年来已经有所进化:由人工建模(基于建模的低代码模式)驱动的第二代和第三代平台为企业应用 ...
根据最近的研究,中小企业提供了全球三分之二的就业岗位,贡献了全球35-50%的国内生产总值,创造了超三分之二的新就业机会。 疫情过后,这些企业面临着需要克服的巨大挑战(见下图)。 由于获得资本与现金储备的渠道较少,中小企业可能会发现其难以“抵御”疫情的长期影响,或难以改变其商业模式以适应这种情况。 在疫情期间,这些企业启动的业务应急计划不够健全。 一旦合作伙伴受到影响,那么供应商较少、较为单一的中小企业将面临更高的风险。 在需求方面,中小企业往往在受疫情影响最严重的行业开展业务,如零售、个人服务以及旅游业。 这些因素都将导致许多中小企业在疫情期间被迫停业,而且再也不会重新开业。 数据显示,在今年春季及夏初各国政府实施的封锁期间,中小企业的破产率翻了一番。 各国的国内生产总值将随着封锁而下降。
在实践中 ESG 融入治理架构、战略政策、数据与披露等,并不断根据国际、国内及行业动态加强协调是一个持续摸索的过程。. 越秀集团支持下属上市子公司建立与业务活动相一致的 ESG 管理,并每年发布单独的 ESG 报告加强披露,例如越秀金控深化负责任投融资 ...
我们必须从今天起就帮助那些需要帮助的人,确保世界在这场疫情之后变得更强大和更具恢复力。 携起手来,我们可以利用技术带给人们更多的掌控、更好的体验和更新的机会。
数字孪生技术与城市发展进入大融合阶段,从政府愿景,企业参与度到场景应用都预示着产业规模的巨大增长空间。. 数字孪生城市需要从“道与术”,“破与立”,“点与面”等辩证角度去思考,塑造产业可持续发展的赛道,达到公共利益与商业利益的平衡 ...
数智化转型和环境、社会与公司治理(以下简称为ESG)都是全球企业界的重要课题。. 前者侧重将科技应用于价值链的各个环节,让企业运营更为高效和智能化,从而更好地满足客户需求。. 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更 ...
不幸的是,没有一种通用的解决方法为企业未来的劳动力背书。但是,通过提高技能、更新技能和员工保留优先级以及释放建立持续学习文化所需的资源,企业能够在第四次工业革命中茁壮成长。
“数字信任”倡议重点解决网络安全、隐私和数字身份等重要问题,旨在提升数字生态系统的信任水平。 通过参与制定和推广有关数字信任的指引、政策和最佳实践,该倡议积极改善针对新兴技术的决策,提高数字经济的包容性和参与度,特别是支持代表性不足 ...
其可追溯技术让消费者可以将废旧产品退回至制造商,优化了可重复使用塑料容器的利用率,帮助实现了50%的回收率。 该公司每年在全球追踪150多亿种药物,以保护消费者免受假冒产品的侵害。
数字技术正在改变经济和我们的生活。. 人工智能、大数据分析,区块链和云技术通过数不胜数的方式改善了世界。. 但是这些技术也带来了新的漏洞,比如最近披露的处理器安全漏洞Spectre and Meltdown就涉及到数十亿设备的数据隐私。. 所以确保我们大量的数字 ...
宁德时代宜宾工厂是全球首家获得零碳认证的工厂。在这里,约80%的能源消耗来自水电,每年减少40万吨碳排放。产线应用智能工厂管理系统,该系统具有设备运行的实时数据监控和先进的算法,使我们能够计算出每个设备的运行参数,以实现系统的最低总
中小企业(SMEs)在推动社会、环境和经济积极变化方面所做的贡献往往会被忽视;. 事实上,与其规模相比,中小企业对当地和全球经济的影响非常大;. 在本文中,我们重点关注几个利用韧性和速度适应市场并取得成功的中小企业。. 中小企业在推动积极的社会 ...
为了帮助公司加速引入新的管理理念,我有四点建议: 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 探索“相邻可能” 在维多利亚时代的英国,查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。
机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长,大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%,这是其四条主要脱碳途径. 发现. 更多主题. 通过我们精选的关键战略主题来发现内容. 经济增长.
BenevolentAI的一个关键转折点是,我们部署了人工智能(AI)药物发现平台,以确定可能被重新用于治疗新冠肺炎的现有药物。. 2020年1月,我们利用人工智能工作流程确定了一种药物,即Eli Lilly公司的的baricitinib,该药物最终获得美国食品和药物管理局批准,用于 ...
新的赋能模式旨在提高各部门对数字经济的理解与协同,促进政府与商业机构进行数字化转型。 为了有效发挥该模式的作用,我们有针对性地为政府、生态系统建设者(创业者,中小企业主)以及高校学生设计了专门的培训课程。
面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做?. 研究表明,“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工,而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说:“这是该公司 ...
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
世界经济论坛出版一系列报告,全面且详细地探究广泛的全球性议题,并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道,实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告,如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外,论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
问题不在于有多少岗位会被人工智能和机器人取代,而在于如何重新配置工作能够实现人才与机器的最佳组合。. 以下四步可以帮助各组织解决这些问题 :. 1.考虑,从工作开始而非从岗位开始. 工作场所的数字化给予组织完成工作的新选择。. 传统的岗位可以 ...
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗?. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为 ...
1. 测量和报告范围3价值链排放. 建立排放基准:首先,企业需要对其整个价值链的排放(包括范围三排放)进行全面的测量和评估,建立清晰的排放基准。 使用国际标准:采用国际认可的温室气体协议(GHG Protocol)等标准来确保数据的准确性和可比性。 提高沟通透明度:定期发布价值链排放报告,与投资者、消费者和监管机构保持透明沟通。 2. 与供应商合作共同减碳. 加强供应链伙伴关系:与供应商建立紧密的合作关系,共同设定减排目标。 提供技术支持和培训:提供低碳技术援助和培训,分享最佳实践、帮助供应商提高能效和采用清洁技术。 制定激励机制:通过价格优惠、长期合同等激励措施,鼓励供应商减少排放,优先选择那些积极实施脱碳措施的供应商。 3. 提高能源使用效率并过渡到100%可再生能源.
1.人口结构变化推动创新需求. 财务建议通常会伴随一个人的一生,从投资未来到管理债务,再到规划退休和继承。. 随着预期寿命的增加,人口结构也随之发生变化,财务建议必须适应并帮助人们建立终身的财务韧性。. 寿命延长、经济状况变化以及国家养老金 ...