为了应对令人眼花缭乱的挑战,如今的领导者需要具备个人使命感,这种使命感甚至可以超越公司宗旨。

强生公司人类行为研究所全球负责人Lowinn Kibbey表示:“如果没有个人使命感,你就做不到身心灵敏,聪明伶俐。你也需要问自己:‘对自己的生活而言,这份工作的意义是否足够重要?’”

在5月8日Techonomy NYC科技经济大会举办前夕,约50名演讲者与专题小组成员共同出席了一场晚宴。晚宴上,Kibbey讲述了个人使命感会如何帮助领导者应对愈发复杂与严苛的商业环境。

他提到,很多时候,领导者都会错将公司宗旨当作自己的个人使命,这种混淆将导致他们做出糟糕的选择。

他还认为:“这个问题也会带来种种危机,领导者甚至需要对此负责。虽然一个组织可以拥有强有力的宗旨,但你也应该清楚了解,究竟什么才是对自己的生活有意义的。”

Kibbey也告诫大家,在相关组织发生变革时,领导者务必要思考这种变革是否符合自己的个人价值,进而努力思索其策略性决策会产生什么影响,因为该决策可能具有一定的战略意义,但却偏离了个人价值。

他说:“在职业追求中,你希望成为怎样的人?世界正在飞速地变化,而你也应当推动其变化进程,但需要讲究方法。你的个人使命感正是你的能量源泉,能够帮助你创造奇迹。”

过去,高管的工作仅仅只是维持稳定,创造可预见性收益;然而今天,人们对商界领导者的要求却早已远高于此。如今,成功的商业文化意味着引领变革,这似乎产生了一个悖论:如果你只是专注于变革管理,那就已经落后了。

Kibbey提出:“你应该问自己:‘我应该如何创造变革,而非卷入变革。’如果能成为颠覆者,而非停留在擅长变革管理的层面,那你就能取得成功。你需要不拘于当前,而应了解未来。你也应该清楚个人的使命所在,因为世界变革的速度实在是太快了。”

Kibbey的观点引起了在场Techonomy NYC大会演讲者对领导力的广泛讨论,其中包括企业高管、创业公司创始人、政策制定者以及风险投资家。

其中一位参与者提到,工作使命与生活使命存在断层,这会造成价值观念的混淆。

他还表示:“我们已经分不清工作与生活的界限了。如今的领导者变得更加迷茫。”

某大型科技公司的首席执行官提到,随着变革步伐的加快,他不得不开始重新思考自己对公司的愿景及公司自身组织设计之间的关系。

他认为:“你需要具备更好的适应能力。”

其他人也指出,企业文化同样会产生或好或坏的影响。

就解决方案而言,Kibbey呼吁“性格导向型领导力”,既有坚强意志,又有怜悯之心。当然,性格是可以养成的。

他表示:“我们知道,正如与运动员较量有助于强健体魄一样,和企业高管共事也是可以塑造性格力量的。性格是可以通过长时间养成的。在生活中,你可以创造一定的使命感,让工作与生活之间产生有意义的联系。”

作者:Jeff Pundyk, Techonomy首席战略官兼编辑主任

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翻译:彭永康

责编:张智

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