首席风险官社群旨在确保各组织能够预见、管理全球冲击及其连锁效应，并更快地从中恢复。
在全球未来理事会与网络安全年会期间会面后，社群成员就全球风险格局分享了各自的看法。
最新一期《全球风险报告》定于2026年初发布，恰逢世界经济论坛达沃斯年会召开之前。
《2025年全球风险报告》揭示了日益分裂的全球格局，地缘政治、环境、经济、社会和技术方面不断升级的挑战正在威胁稳定与进步。在一个更加动态的世界中，组织理解、管理并为新兴风险做好准备的重要性与日俱增。
我们于2025年10月14日至16日，在世界经济论坛全球未来理事会与网络安全年会期间召集首席风险官社群，共同审视不断演变的全球风险格局。该社群旨在确保各组织能够更好地预见、管理全球冲击及其连锁效应，并更快地从中恢复。从地缘经济冲击到技术加速发展，此次聚会为首席风险官提供了重要平台，帮助他们应对不确定性、解读新兴趋势，从而为各级决策提供参考。
首席风险官有哪些主要收获？在迈向2026年之际，是什么让他们对未来之路保持乐观？
拥抱不确定性，把握机遇
在全球风险格局的复杂性、波动性和变化速度持续演进的背景下，着眼未来、协作共进的思维方式至关重要。不确定性已成为日常商业生活的一部分，管理风险如今意味着学会适应这一现实。积极主动是关键所在：它有助于组织保持灵活，及早发现机遇，并以信心而非迟疑应对变化。
会上，首席风险官强调，在应对不确定性时需要“全新的治理架构”。有效的风险管理依赖于一种兼顾批判性思维的心态，既要反思过往经验，也要预判未来挑战。这种双重视角使组织能够从以往的成功和盲点中汲取教训，同时保持灵活和前瞻，以便为新兴风险和机遇做好准备。
纪惠姝（Huishu Ji），绿色气候基金首席风险与合规官
“我们正步入一个以波动为特征的时代，风险与机遇之间的界限不断被重新划定。曾经难以想象的事情已成为常态，许多长期持有的假设不再成立。
随着技术、地缘政治、气候和经济层面的冲击不断加速，风险的视野正在缩短，预判和应对新兴风险的窗口期也持续收窄。如今比以往任何时候都更需要敏捷、协作和跨学科的思维，以管理风险、建设韧性并释放机遇。”
适应与创新对于构建稳健、有韧性的未来至关重要
尽管未来的挑战相当严峻，首席风险官对组织实现韧性的前景仍持谨慎乐观的态度。不确定的时期促使组织重新审视既定的惯例与规范，推动风险管理采取更具创新性的方法。通过拥抱而非抗拒模糊性，领导者可以找到实现韧性、协作和长期价值创造的新路径。
会议的主要收获是：组织需要适应并创新，以应对未知成为新常态的局面。风险领域的变化速度前所未有，风险管理必须跟上步伐。几年前行之有效的做法，今天可能已经不够用。组织需要保持灵活，接纳新的工具和理念，并重新思考如何识别和应对新兴威胁。
Alex Markovski，力拓风险负责人
“与会者一致承诺，要适应、创新，并共同构建更加稳健的未来，即便世界仍在以前所未有的速度变化。
展望未来，风险环境将变得更加动态。地缘经济冲击与日益加剧的地缘政治竞争正在改变贸易和投资流向，催生一个多极化世界，其中国家间合作减少的现象十分普遍。这一结构性转变意味着不确定性已成为常态，企业战略以及各层级建立互信的双边关系，对于有效降低风险日益不可或缺。
尽管面临这些挑战，讨论过程中始终贯穿着乐观情绪与韧性。人工智能、双边企业与政府合作以及负责任的环境管理所蕴含的潜力，能够释放价值并推动世界走上积极的发展轨道，这一点令人鼓舞。与会者还指出，强大、敏捷的风险管理能力，以及深谙业务并获得团队信任的领导者，对组织韧性至关重要。”
打破孤岛，践行审慎领导
强有力的领导力被视为组织内积极风险文化的核心驱动力。领导者在确立基调方面发挥着关键作用，不仅体现在明确期望，更体现在以身作则，示范能够促使他人审慎、富有创造性且有目的地思考未来的行为。当领导层积极倡导开放对话、好奇心和问责精神时，团队便能够及早识别风险、探索创新方案，并以信心而非迟疑应对不确定性。
首席风险官强调，跨学科学习对于提升组织间的风险洞察力具有变革性价值。打破职能孤岛有助于形成更为整体的视角，促进协作，并在管理不确定性方面形成共同责任。这一方法的核心是审慎领导——即将洞察力、同理心和战略清晰度融入决策之中的领导者。
Yoshihiro Uotani，Sompo集团首席风险官、高级执行副总裁兼执行官
“与会者就协作和人力资本作为韧性核心基础所达成的共识，给我带来了很大鼓舞。
这包括促使首席风险官、首席信息安全官、法务团队与业务部门之间开展稳健的跨学科合作，从而成功打破组织内的孤岛。在此背景下，我认为应切实体现首席风险官作为“业务副驾驶”的角色。
在不确定的时代，有效的领导力既需要承认自身局限与未知的谦逊，也需要果断采取明智行动的勇气。聚焦审慎领导，并有计划地投资专业人才，为组织文化在应对未来挑战时的强化提供了关键路径。”
Scott Lester，BHP集团首席风险与审计官
“尽管不确定性已成为新常态，但得益于出色的设计、战略洞察力和适应性领导，像我们这样的组织已做好充分准备，能够在这一不断演变的格局中把握方向并实现发展。
尽管局势复杂，我仍从诸多迹象中看到了韧性，这些迹象显而易见。关于“有目的地协作”的理念已成为一项战略要务。围绕人工智能的务实乐观态度——不将其视为炒作，而是视为一次代际转变——同样令人振奋，尤其是在呼吁开展技能革命的背景下。
企业必须培养地缘政治能力——这不应是孤立的职能，而应是贯穿战略、治理与运营的核心能力。从全球模式转向区域模式，以及将并购作为地缘政治工具，都反映出企业战略的根本性转向。”
增强前瞻能力：技术与人类判断协同作用
通过结构化的情景规划探索不同情景，仍然是识别关键风险、发掘潜在机遇并塑造韧性战略的核心所在。通过考量一系列可能的未来，组织可以检验自身假设，并增强应对预期与意外挑战的准备能力。
与会者一致认为，通过技术工具与人类判断的协同作用推进前瞻能力建设至关重要。洞察力、创新与有意识的领导力相互融合，是打造不仅具备韧性、而且面向未来的组织的关键。先进的分析、数据建模和预测工具，可以帮助领导者解读复杂的全球趋势，并就不断演变的风险格局做出更为明智的决策。
Barbara Badoino，诺华企业伦理、风险与合规负责人
“技术增强前瞻能力，但人类判断构建信任。成熟的风险文化能够促成及早上报、符合伦理的决策，并在组织各层级之间开展透明对话。
韧性并非偶然形成，而是通过前瞻性思维、卓越的治理以及将宗旨、伦理与绩效相连接的综合保障机制精心设计而成。在持续颠覆的时代，这种整合能够将波动转化为实现可持续成功的平台。
我在一些组织中看到了韧性的迹象：它们以跨职能协同取代孤岛；利用实时风险雷达仪表盘追踪网络、监管和运营风险；并通过敏捷治理、清晰的上报路径以及强有力的问责文化赋能团队。”
如需进一步了解首席风险官社群及全球风险倡议，请访问：https://initiatives.weforum.org/global-risks/home。
