在全球经济碎片化格局下，跨国企业如何发挥桥梁作用？

我们身处一个日益碎片化的时代。全球格局正在快速变化，曾经稳定可靠的供应链受到冲击，给国际商业带来新的复杂性。

据国际货币基金组织预测，2026年全球经济增速仅为3.1%，低于3.7%的历史均值。同时，世界贸易组织预测2026年货物贸易增速将降至1.9%，为十年来最低水平。

与此同时，人工智能正在重塑劳动力市场，并在技术能力构建和经济机遇分布方面带来新的挑战。同时，气候危机的持续深化，进一步加剧了经济压力。

2005年，托马斯·弗里德曼出版了《世界是平的》，书名立即成为当时全球化浪潮的象征。然而二十年后，各类相互交织的挑战让市场日益碎片化。值此背景之下，跨国公司在促进跨境经济合作方面发挥着至关重要的作用。

首先，在碎片化的全球经济中，跨国公司能够帮助克服运营摩擦，维持国际连接。企业通过持续创新让资源使用效率最大化，而企业家则会推动资本、技术、人才流向最能创造价值的市场。

其次，跨国投资是拉动增长的关键引擎，能够为当地带来资金、就业和税收。更重要的是，跨国公司是技术扩散的重要载体，能够将创新成果传播到新的市场，让技术进步惠及更广泛的人群。

最后，跨国经营能够建立起稳定、务实的商业关系，而这种关系往往能够穿越政治波动。

为适应全球碎片化的新形势，跨国公司正在从输出产品，转向建设本地工业能力。

目前TCL终端产品的营收有三分之二来自海外市场。TCL的全球化之路始于1999年，当时我们通过在越南建立制造基地，开展本地化生产。如今，TCL正在推动“全球化3.0”战略，要在北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域构建能够独立经营的实体，形成区域产业链。通过与本地合作伙伴和政府合作，各区域中心都将具备从供应链体系到品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务、产品设计等全套本地化能力。

以北美市场为例，TCL在美国加州硅谷设立研发中心，精准对接北美市场技术需求与消费趋势。其在墨西哥蒂华纳和华雷斯的制造基地为当地创造了3400个就业岗位。依托区域研发、制造和营销能力，TCL电视出货量在北美市场保持前三。

这种结构性的本土化也正在其他行业发生。例如，大众汽车集团设立PowerCo，在欧洲和北美建设电动汽车电池超级工厂。通过生产区域化，大众不仅增强了供应链安全，也将技术能力转移到本地市场，而不是依赖单一的全球出口枢纽。

然而TCL的全球化之路并非一帆风顺。在早期探索中，我们的全球化战略也曾有过濒临崩溃的经历。但劫后重生之后，我们更加坚定了全球化的决心，并深刻认识到：全球化与本土化一体两面，相得益彰。真正的全球化需要深度的本地融合。

当今企业面临的创新挑战已不再是发明创造本身，而是实现新技术的大规模普及与应用。唯有如此，创新才能驱动企业增长。

从人工智能到新能源，从生物技术到量子计算，各类新兴技术快速发展，需要实现规模化部署方能创造价值。要实现这一点，企业需要发展四项能力：

在拉丁美洲，雀巢等企业已经将其生产网络的重要部分本地化。通过建设并行的区域供应链，它们能够扩大运营创新的影响，摆脱基础设施约束，并更高效地交付产品。

当全球供应链碎片化，供应链断裂使得企业经营成本猛增，传导到消费端，导致通胀高企，增加日常商品成本，而这些后果往往对低收入群体影响更大，并有可能进一步扩大不平等。

应对这些压力，新一轮全球化需要一个能平衡效率与公平的经济架构。同时，各方也必须正视一个基本事实：当前全球经济增长乏力，根源在于需求不足。

发展中国家往往拥有巨大需求潜力，但由于基础设施落后、产业基础薄弱、技术能力欠缺，这些潜在需求无法转化为经济活动。跨国公司的投资能够帮助解决这一鸿沟。

当外国直接投资流入一个地区，它能够建设激活当地经济所需的基础设施。

例如，在世界银行集团担保支持下，跨国投资者正在埃及投资太阳能基础设施。这种跨境资本能够直接将潜在能源需求转化为更低成本的本地电力，为进一步的工业增长提供基础设施支撑。

为了促进这类投资，政策和监管环境的稳定性至关重要。当政策能够简化贸易规则，并建立可预期的营商环境，跨国公司就有机会部署长期资本，建设区域工业能力，培养本地劳动力。

在全球经济碎片化格局下，跨境商业投资仍然是驱动公平增长、实现全球创新理念规模化最有效的机制之一。

本文作者：李东生，TCL创始人、董事长