首席风险官展望：下半年企业面临的最大风险是什么？

在2023年已过半之际，首席风险官最担心的是“主要经济体之间的地缘政治和地缘经济关系将持续经历不稳定性”，而大多数首席风险官预计“将出现全球规模的动荡”。

世界经济论坛在今年1月发布的《2023年全球风险报告》指出，我们正处于“多重危机”的边缘。在7月，世界经济论坛又发布了首份《首席风险官展望》（Chief Risk Officers Outlook）。

这份年中风险形势把脉报告根据各企业首席风险官的意见，指出了下半年经济增长、全球市场和商业运行所面临的最大、最可能的威胁。

在6月份的一份调查中，论坛的首席风险官群体从地缘政治关系、经济、国内政治、社会和技术这五个方面评估了全球出现不稳定性的可能程度。

超过85%的人均表示预计主要经济体内部及其之间的经济和金融状况将持续经历不稳定性。

在调查中，首席风险官还需最多选择五种他们预计在2023年下半年会对其组织产生“严重影响”的风险。

其中，至少有一半人选择了这四种宏观风险：

报告称，首席风险官对经济风险的关注顺应了“国际社会对全球增长前景的悲观预估”。

今年6月，世界银行预测，2023年全球GDP增长率为2.1%，而2022年这一数字为3.1%。

报告作者指出，虽然通货膨胀率整体上正在下降，但在许多国家，通货膨胀率依然“居高不下”，并持续对经济风险格局产生重大影响。其中一个主要后果就是利率上升，目前欧洲的利率已达到至少15年来的最高点。

这导致需求降低，借贷成本高企，使得债务困扰或违约成为首席风险官的切实担忧。近四分之一的首席风险官表示，今年的债务问题“极有可能对其组织造成严重影响”。

相对较好的消息是，只有少数首席风险官认为失业是其组织面临的最大风险之一。许多经济体的劳动力市场状况依旧强劲。事实上，2022年第四季度，经合组织成员国中有一半国家的就业率和劳动力参与率都创下了历史新高。

首席风险官预计地缘政治和地缘经济关系出现不稳定性性最大，这将对供应链产生重大影响。

一半以上的受访者认为，燃料等关键资源的定价和/或供应中断极有可能在未来几个月内对其组织造成严重影响。

目前，在大多数主要经济体中，粮食价格都高于历史平均水平。此外，厄尔尼诺天气现象可能影响农作物生长，导致农业活动缺水。

一些受访的首席风险官认为，未来六个月内，关键投入品可能会受到更多地缘政治冲击。这些冲击可能包括新的能源危机或对关键工业投入品的加强控制。

半数首席风险官认为，武装冲突和/或武器使用极有可能在未来六个月内对其组织造成严重影响。

当今全球有100多起武装冲突正在进行，许多企业和组织受到直接影响，其他组织则受到间接干扰，如贸易和供应链扰乱。

乌克兰战争已经持续18个月，而俄罗斯最近还退出了联合国的《黑海谷物倡议》，进一步对全球粮食安全造成威胁。

一位首席风险官指出：“这些冲突不是局部性的，它会因全球的相互依存关系而产生连锁反应。”

但不仅只有跨境冲突会产生全球性影响。近四分之一的首席风险官预测，包括罢工和骚乱在内的国内暴力事件也会在未来六个月内对企业和组织造成影响。

近一半的受访者预计，世界主要经济体可能出现政治变化，并将引发全球动荡。

政治变化既有可能包括选举和制度变革，也有可能包括监管变化、合规和执法等问题，有半数首席风险官认为这是未来六个月的首要风险。

这其中既涉及贸易限制，也包括与气候变化和人工智能技术有关的监管动态，欧盟的《人工智能法案》就是一个案例。

道德风险和社会风险对企业和组织的重要性也与日俱增，首席风险官认为这些风险的管理比监管合规更为复杂。

一位受访者指出：“道德和社会风险远不像法规遵循那样非黑即白，而是不断变化的。”

这些风险中就包括人工智能技术带来的风险。首席风险官表示，他们都理解这些风险，但他们都认为人工智能发展和部署的速度已经“超过”了对其风险的管理速度。

一位首席风险官说：“最大风险是对变革的速度及其影响缺乏了解。”

“没有更深入、更广泛的共识，就很难形成解决方案。我担心，人工智能部署和发展的速度将超过社会对人工智能的理解速度及建设性地应对人工智能的速度。”

苏黎世保险集团首席风险官Peter Giger表示，企业要想建立稳健的风险管理策略，并最终实现业务的抗风险能力，就必须关注长期威胁。

“过于关注生活费用危机等短期风险，会分散我们的注意力，使我们无法从长远、广阔的角度来看待问题。过于狭隘地关注未来六个月的可能性主导风险，会很容易让我们分心，从而无法应对关乎未来的重大风险。”

人工智能就是一个很好的例子，因为它要求我们从长远考虑风险。

“人工智能会颠覆当今每个人的生活吗？也许不会，”Giger表示，“对我们许多人来说，人工智能并非直接威胁。但是，绝对不能忽视人工智能随着时间的推移将会带来的影响和发展趋势。

“人工智能不会在未来几个月内就改变我们的生活。但明智的做法是，现在就开始规划如何减轻或适应人工智能可能带来的潜在变化，及其并存的风险与机遇。

“只注重短期效益的思维方式只会干扰我们的思考，耗费我们的精力和注意力，影响大局。风险之间也是相互关联的。了解风险如何相互关联，甚至相互放大，是确定风险减轻战略和决定将稀缺资源投向何处的重要一步。”

Giger说，好消息是，构筑韧性通常可以应对不止一种威胁。

虽然短期问题必须得到管理和缓解，但如果企业要取得长期成功，就必须建立起支撑企业长期韧性的框架。

“在这个飞速发展的世界，如果认为任何风险都可能不与自己的业务直接相关而无关紧要，将很难行得通。现在就行动起来，制定未来可能面临的风险的应对方法，是关键所在。

“我们需要做稳健的准备，而不是否认和自身的相关性。培养和加强企业的应变能力，将能帮助企业积极应对商业环境中可能发生的变化，以及随之而来的不利和有利影响。

“企业需要基于长远的观点采取行动，促成积极的成果，推动为所有人塑造一个更加积极、包容和稳定的世界。”

本文作者：

Kate Whiting，论坛议程高级撰稿人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：张一凡

编辑：江颂贤