Jobs and the Future of Work

技能与学历均在通胀,求职者该如何应对?

与“技能通胀”密切相关的是“学历通胀”,后者是指以往不需要相应学历的工作现在也面临学历要求的现象。 Image: Unsplash/Sincerely Media

Eli Joseph
Associate Faculty, Columbia University
分享:
我们的影响力
世界经济论坛为 加速 Jobs and the Future of Work 行动做了什么?
A hand holding a looking glass by a lake
众源式创新
现在加入 ,用我们的数字众源平台来实现大规模的影响力
实时追踪:

就业及技能

Listen to the article

  • 通胀可能会在多方面冲击我们的经济,其中就包括“技能通胀”。技能通胀即在当前劳动力市场上,拥有岗位所需技能的人前所未有得多;
  • 通过计算人才通胀率和回顾世界经济论坛的《2023年未来工作报告》,我们可以简单了解劳动力市场的发展轨迹;
  • 为了应对技能通胀,我们可以获得正规教育之外的可转移技能、了解行业趋势并熟悉企业的技能战略。

自新冠疫情以来,尽管高通胀和不确定性在全球大部分地区引发了生活成本危机和金融困境,但全球经济仍有增长迹象。

过去几年通胀率上升以来,今年全球通胀率预计将从去年的8.7%下降至6.8%(下调0.2 个百分点),到2024年将下降到5.2%。

然而,与当前劳动力市场相关的另一种“通胀”,即“技能通胀”,也在阻碍劳动力生产率的提高。“技能通胀”指的是在一个经济体中,劳动力的平均知识和信息水平随时间推移而提高的现象。

大多数经济学家都认为,通货通胀会降低某些资源的价值。在本世纪初担任类似职务所需的技能在如今已经被淘汰。同样,我们今天看重的技能在未来的价值也会降低。

世界经济论坛的《2023年未来就业报告》指出了企业对未来五年重要劳动力技能发展的预期。报告显示,创造性思维将是重要性增长最快的技能,仅次于分析性思维。技术素养则是增长第三快的核心技能。

无论是刚毕业的大学生还是经验丰富的部门经理,其技能发展都是劳动经济繁荣最关键的因素之一。

但要克服技能通胀,我们首先需要了解“人才通胀率”。

如何计算“人才通胀率”

在计算一般通胀率时,我们将某一物品或服务的当前价格减去过去成本,然后将所得结果除以过去成本。

在其他条件不变的情况下,计算人才通胀率则是将某项服务的当前技能需求减去过去的技能需求,再将结果除以过去的技能要求。

CPI = 当前/上一时期获得相应教育、技能和职位的消费价格指数

最常见的通货通胀指数和指标是消费价格指数(CPI),即衡量城市消费者为一篮子消费品和服务支付的价格随时间推移而发生的平均变化。

在讨论消费价格指数时,我们应重点关注在市场上获得这些人力资本技能(雇员技能、教育水平和专业任期)的平均价格变化。

在瞬息万变的环境中,各行各业对于能够促进创新发展的专业人才的需求永无止境。而专业人才是可以避免技能通胀困境的。

克服技能通胀

1. 不依赖正规(录取)教育

数以百万计的中等技能工作面临着“学历通胀”的风险,即要求没有相应学历的员工拥有大学学历才能从事传统上可以从事的工作。为了满足对学历的传统要求,高校招收了更多学生,印制了更多纸质学历证书,而学生们为了获得这些学历也是债台高筑。

自新冠疫情以来,商业领袖开始对高校课程是否能培养出符合企业需求的人才表示质疑。在这种环境下,我们更需要终身学习能力,即在课堂之外获取知识。

通过无形方式获得的教育,对于判断一个人是否有能力运用新技能、进行有效合作或领导,具有重要参考价值。我们可以通过更多教育形式来获得高技能,从而为人才培养营造良好环境。

2. 关注转型趋势

洞察各行各业未来发展趋势的迹象非常重要。根据德勤最近的一份报告,与许多其他行业一样,制造业尽管面临着裁员、劳动力短缺和不确定性,但仍有增长。不过,商业领导者们也在利用数字技术,实施面向未来的战略来保持韧性。

随着提示工程(prompt engineering)的发展,人工智能已成为最具颠覆性的技术。专业人才应根据其发展不断提升自己的技术技能,以保持自身价值。

此外,劳动力市场正在向无污染模式转型,这将带来数百万个“绿色”工作岗位。认识到这一趋势,能够为专业人才敲响警钟,激励其努力提高技能,并减少自动化对自身的影响。

论坛发布的《2023年未来就业报告》指出,到2027年,员工目前掌握的五分之二的核心技能将被技术变革所颠覆。此外,半数以上企业的投资将集中在企业的绿色转型上。

3. 认识到技能规划的重要性

技能的不断变化导致工作场所反应增强,职业倦怠普遍存在。为此,企业纷纷培育人才智能平台,实行技能导向,以寻找、吸引和留住多元化的员工。只有了解公司的技能战略,专业人才才能知道公司在招聘什么样的人,以及是如何评估应聘者的优势与劣势的。

基于必要技能的定制型学习和发展计划有助于全面提升员工的技能,克服过时技能的通胀。此外,这还能让专业人才实现自给自足,同时拥有完全的自主权,根据自己想要学习的技能来实现短期和长期职业目标。

本文作者:

Eli Joseph,哥伦比亚大学副教授

本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。

翻译:张一凡

编辑:江颂贤

不要错过关于此主题的更新

创建一个免费账户,在您的个性化内容合集中查看我们的最新出版物和分析。

免费注册

许可和重新发布

世界经济论坛的文章可依照知识共享 署名-非商业性-非衍生品 4.0 国际公共许可协议 , 并根据我们的使用条款重新发布。

世界经济论坛是一个独立且中立的平台,以上内容仅代表作者个人观点。

分享:
World Economic Forum logo
全球议程

每周 议程

每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文)

立即订阅

你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 欲了解更多详情,请查看我们的 隐私政策.

为什么性别包容对未来职场至关重要

2024年5月6日

Kate Whiting

2024年5月3日

关于我们

会议

媒体

合作伙伴和会员

  • 加入我们

语言版本

隐私政策和服务条款

© 2024 世界经济论坛