海外的员工可以将工资寄回家，但他们能带回知识吗？

这是一个经典的移民故事：一个富有进取心的年轻人离开家去寻找更好的机会。她搬到了另一个国家并觅到一份职业，之后努力工作走上了晋升的阶梯（或像硅谷的人们常说的“格子攀登架”）。 尽管对于语言和文化都不甚熟悉，她作为新晋的专业人员还是取得了成功。未来也许她会建立自己的公司，也许会和其他人合伙或投资其他公司。 一旦她在新的国家成功立足，她便会对这个国家产生感恩之情和深深的忠诚。她对于那些走在同样道路上的人也感到一种责任感，想要给予他们一些回馈。

这故事听起来有点熟悉？如果你在科技领域、金融领域或某个大公司工作，你就有机会了解到这个故事中描述的一类人。第一代和第二代移民会传统地通过汇款将钱汇到家中——这每年会产生6000亿美元的汇款数目。 但最近又出现了第二种形式的汇款，并且这是一种可以使公司、雇员和整个国家受益的汇款形式，但在智能移动设备出现之前这种方式不可能形成规模。

从汇款到汇寄知识

越来越多的移民作为成功的专业人员希望花一些时间来分享他们的专业知识，或者说“知识汇寄”。 根据世界银行最近对来自中东和北非的一些专业人员的调查显示，超过87％的人强烈同意这一说法：“我愿意花时间指导我自己祖国的人”。实际上，报告称42%的人选择把钱寄回家的，而有更多的人（43%）已经在分享知识和技能了。

使成功的专业人员与有志向的工人建立起联系对商业、高等教育和全球经济都有好处，其原因是：

这种方式建立了一个强大、多样的人才输送渠道，并提升了输送效果。

接受高等教育的人数呈指数增长。在过去的15年里，这个数值在美国以外的地区达到了此前人数的三倍，受高等教育的比例达到了十亿分之十五。 这种增长大多来自新兴国家，在这些国家中，高等院校缺乏强大的职业服务和校友服务来帮助学生了解迅速变化的全球经济并在其中立足、得到良好的工作，而现在的经济更加重视知识而不是工业或农业的生产。 因而大学生们毕业就可以被大公司聘用留在本国工作，从而防止人才流失。正如翻译平台MotaWord的创始人Evren Ay所言，“当今在任何一个新兴国家，受过教育的人和本地才俊都有更多的机会通过互联网获得工作，得到收入颇丰的就业机会”。

使人才不再流失——在一场舞蹈比赛中获胜的印度儿童。

Image: Reuters/Ajay Verma

但是如果没有人指导，他们便不能抓住这些机会。 移居海外的专业人员——与他们拥有共同的语言、祖先和文化背景的人——是最适合为他们提供指导和专业知识的。研究表明他们也渴望这样做。为这些人提供发挥他们才能的机会是一种有意义的员工参与形式，也是最终的结果。 政府也逐渐认识到这种方法的价值。例如，约旦政府正在与我们的Localized团队合作，使移居的专业人士与约旦的大学生建立起联系，以便学生能够像我们所说的那样“从有经验的人那儿获得经验”。

它呈现出了全球劳动力分布趋势的现状

根据FlexJobs的创始人兼首席执行官Sara Sutton Fell的说法，在过去的十年中，远程工作的比例增加了115％。统计学家盖洛普发现，从2012年到2016年，美国几乎所有行业的分布式就业人数都有所增加。 至少有59家500强企业远程招聘员工，并且有些公司在这个方面处于领先地位。 比如，价值超过10亿美元的 Automattic公司就没有办公室。 与此类似，戴尔公司计划在2020年前使全部员工中的50％至少每周进行几天远程工作。这些公司正走在“信息高速公路”上，恰好反映了企业家Sanjiv Rai说的“超越公路、港口在硬性基础设施上的障碍”。像这样，这些公司都需要寻找、培养和留住优秀的员工，无论他们在哪里工作。 尤其是一些企业进入新兴市场从而涉及到新的语言、文化和地缘政治时更是如此。

这会有助于新员工的职场发展

雇主有一个老生常谈的挑战是雇用了软、硬技能都超过其职位所要求的员工。比起和他们走过相同历程的这些人，还有谁能更好地帮助来自新兴市场国家、富于进取心的这些专业人员呢？还有谁会更热切地关心这个团体的全面成功？ 通过这些具有相同语言、祖先和文化背景的全球专业人士的指导以及他们的专业知识，公司可以缩短在新市场中寻找、培训和保留人才所需的时间。

像这样既可以为自己的公司、同事和行业做一些有益的事情，同时还能有助于改善全球不平衡的竞争环境的机会并不是十分多见。当立足海外的成功专业人士可以通过导师指导制度、职业指导和培训来分享他们辛苦获得的经验教训，他们有助于使未来的晋升阶梯或格子攀登架更容易攀爬。

作者Ronit Avni,是Localized创始人

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翻译：世界经济论坛博客翻译小组·徐嘉莹

责编：张智

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