雇佣雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)是Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)所做的最明智商业决策之一。

雪莉·桑德伯格于2008年3月加入Facebook,那时Facebook准备要扩张,需要她在就任谷歌广告部总监和任财务部长拉里·萨默斯(Larry Summers)总参谋时培养的才干。

2008年末,Facebook有450名员工,收入2亿7200万美元,亏损5600万美元;去年,Facebook有超过1万7千名员工,收入276亿美元,净收入102亿美元。

在领英(LinkedIn)联合创始人兼董事长雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)一集播客“扩张大师”("Masters of Scale")中,扎克伯格告诉霍夫曼,聘用桑德伯格的经历让他明白,当扩张成为极成功的企业时,“最重要的事情”是让创始人身边围绕着他们能找到的最优秀人才。

“在我观察朋友们那些经营得很好的公司时,我发现,一个公司能否发挥应有的潜力变得极为成功,或只是一般成功,最大的区别在于,经营者是否足够自信,能够允许比自己优秀的人待在身边。”扎克伯格说到。对于那些需要亲自直接聘用的情况,他为自己设计了一个测试。“我采用了这个聘用法则,除非在另一种环境下你能够为这个人工作,否则永远不要雇佣这个人,”他说,“这不是说要把自己的工作给这个人,但是如果情况转变了,你在寻找工作,你能心甘情愿为这个人工作吗?我认为如果答案是不能,那么你只是采取了权宜之计,而没在这方面做到力所能及。”

当然,你没有必要在招聘世界上最优秀的实习生适用这一规则——这个规则适用于招聘向高层汇报的高层职位人选。重点是,想要成为高效率的创始人、领导者和首席执行官,必须学会放下自负,招聘他们欣赏的人。

扎克伯格在雇佣桑德伯格时花了很多时间。2007年12月,在一次圣诞派对上见面后,扎克伯格定期与桑德伯格会面,谈论自己关于Facebook未来的看法,询问桑德伯格能够在其中发挥什么作用。几个月后,扎克伯格认可了桑德伯格。

“到处都有这样的事,例如,雪莉比我要优秀的多,这让我变得更好,让Facebook变得更好,”他说,“我对此并不感到担忧或恐惧。我珍视它。”

作者:Richard Feloni, Writer, Business Insider。
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