多数受访员工表示，他们的健康状况有所下降或未见改善。
与此相反，80%的C-suite高管认为员工福祉有所改善。
德勤的调查表明，组织应考虑公布健康指标。
公开职场健康方面的问责，有助于改善招聘和员工留任。
您在一周工作结束时感觉如何？
如果您的答案可以概括为“不太好”，那您并不孤单。
德勤咨询公司的一份新报告《推进员工福祉》发现：“约一半人“总是”或“经常”感到精疲力竭（52%）或压力大（49%），其他人则表示感到不堪重负（43%）、易怒（34%）、孤独（33%）、抑郁（32%），甚至愤怒（27%）。”该报告基于对美国、英国、加拿大和澳大利亚3150名员工、经理及C-suite高管的调查。
职场福祉正在下滑
报告发现，员工非常有动力改善自身福祉，但许多人并未取得进展；对大多数人而言，工作正在日益损害他们的身心健康。
只有三分之一的人表示，过去一年其身心健康有所改善。四分之一的人表示有所恶化，约40%的人表示没有变化。生活成本危机似乎也在造成负面影响。过去一年，37%的受访者表示其财务福祉有所下降。
这项研究还揭示了员工与领导层之间存在令人震惊的脱节。报告发现，约80%的C-suite高管认为过去一年员工的福祉有所改善，而调查中的每项指标都与此相反。
打造更健康的职场
除了这本身就是正确的做法外，报告还发现，打造更健康的职场能带来多项商业效益，并揭示了“面向愿意重新思考其企业如何创造价值的领导者”的路径。这些路径包括：赋能经理支持员工福祉、让高管承担责任，以及将员工福祉视为更广泛的人类可持续发展运动的一部分。
这些发现呼应了世界经济论坛《2023年未来就业报告》，该报告发现，改善员工福祉有助于企业在招聘和留住人才方面获得竞争优势。
约18%的组织表示，支持员工健康将有利于人才储备。认为改善工作时间和加班情况有助于吸引人才的组织占14.7%。另有24.4%的公司表示，更好地阐述企业的宗旨和影响力将有助于吸引人才。
衡量职场福祉
德勤报告总结称，领导者已经认识到福祉是C-suite的职责。然而，70%的经理表示，组织层面的障碍阻碍了他们支持员工的意愿。
这些障碍包括工作量大，以及缺乏关于如何管理团队成员健康与福祉的培训。如下表所示，在衡量和支持员工福祉方面，雇主未能达到员工的期望。
公开问责的理由
德勤报告呼吁C-suite提高透明度，并建议公开披露职场健康指标将增强问责。
福祉衡量已相当普遍，超过80%的组织收集工作时间、加班、工伤和疾病以及非工作时间发送的工作邮件数量等数据。
总体而言，“87%的高管同意，如果企业领导层就员工福祉作出公开承诺，潜在员工将更有可能加入该公司”。然而，报告指出，“我们调查的领导者中，只有约一半表示其公司会公开披露其福祉指标”。
报告总结称，只有坚持人类可持续发展这一更宏大的愿景，“才能实现工作者和社会福祉的有意义、持久的变革”。
