多元化带来创造力和韧性，但在企业中推行多元化可能颇具挑战。
通过多元化，可以促进审慎讨论并找到非常规解决方案。
以下是世界经济论坛技术先锋创业者分享的经验，探讨多元化为何对组织如此关键。
多元化带来新观点，为释放创造力开辟道路。商业世界也不例外。一个组织越愿意接纳来自不同背景人士的观点，就越有创造力和韧性。多元化不仅能提升绩效，还会带来积极的碰撞，促进审慎讨论并打破从众。然而，接纳多元化远非说说那么容易。如果推行不当，组织可能会遭遇摩擦、不安与冲突。
我们邀请世界经济论坛“技术先锋”项目的创业者分享他们对多元化为何对其组织如此重要的看法，以及他们从创业历程中学到了什么。以下是他们的分享：
多元化滋养好奇心
Aba Schubert（首席执行官，Dorae）
我从五岁开始上学时，就一直珍视多元化。突然间，我的世界变得开阔——每天我都和与自己不同的人一起工作、玩耍，也会与他们产生交集，原因各不相同。我从身边的人那里学到的，不亚于从课堂上学到的。归根结底，多元化滋养好奇心。我们身边汇聚的观点与经历越多样，我们就能了解得越多。
在Dorae，多元化团队意味着我们能以新的方式“连点成线”，因为我们可以彼此借鉴新颖的观点，并在跨越地域与世代的经验积累之上继续构建。加入一支成员各具特色、为全球贸易提供软件的团队，就像把开学第一天的经历放大到整个职业生涯。我们从彼此和丰富多样的市场中学到的，丝毫不亚于以往从学习中获得的。
我们需要消除针对某些社群的结构性偏见
Bryan Dechairo（首席执行官，Sherlock Biosciences）
在Sherlock，多元、公平与包容并非时髦口号，而是我们的核心价值观。我们相信，由来自不同族裔、国籍、教育背景和性别的全面发展专业人士组成的社群，能够营造孕育新观点与创新的环境。但长期以来，结构性偏见使某些社群无法获得生物技术行业中的机会。我们认识到这些壁垒确实存在，并承诺开辟道路加以克服。我们努力确保公司体现社群的多元面貌，并让那些长期被剥夺发声机会的人拥有发声空间。
多元化一直是我们的优先事项，而疫情无疑让医疗体系中长期存在的照护不平等更加凸显，这些不平等已不容忽视。疫情成为我们的催化剂，强化了我们肩负的责任：在行业中发声，呼吁各方迎接挑战，在组织、社群和全球范围内促进多元化与健康公平。
多元化不是可选项，而是必需品
Charles Bark（创始人兼首席执行官，HiNounou）
多元化蕴含巨大的丰富价值——对于一家志在走向全球、影响各大洲人们生活的初创企业而言尤其如此。HiNounou致力于为全球老年人及其家庭带来健康长寿，并减轻专业护理人员的负担，因此我们认为，团队多元化至关重要。
正如世界经济论坛关于老龄化与长寿的战略情报平台所示，无论是发达国家还是新兴国家，要实现健康长寿都是一项真正的挑战。这需要各方利益相关者共同关注技术创新、代际关系研究、智慧城市和健康营养饮食等因素。
对我们而言，多元化不只是一个选项，更是成功的关键因素。多元化帮助我们汇聚优秀人才，组成HiNounou由人文主义领导者构成的团队，他们希望让世界变得更美好。目前，我们在四大洲拥有一支出色的团队。短短两年内，我们已将服务拓展至12个国家。感谢世界经济论坛，我们力求影响世界，塑造健康、老龄化与长寿的未来，并惠及数十亿人的生活。
营造包容文化
Karim Cassimjee（首席执行官兼联合创始人，EnginZyme）
要实现雄心勃勃的目标，我们不仅需要吸引各领域最优秀、最杰出的人才，更重要的是找到最适合公司的员工。最重要的成功因素之一，是强大的企业文化，以及员工与公司文化保持一致。尽管我们是一家瑞典初创企业，团队却十分国际化，由来自许多国家的人组成（瑞典人实际上是少数）。我们吸引理念和思维方式相近、背景多元的人才，由此营造出一种包容文化，让大家能够安心做自己并主动采取行动。我们为团队深感自豪，也很珍惜这支忠诚的员工队伍。
多元化带来更丰富的想法和解决方案
Kasim Alfalahi（首席执行官，Avanci）
我们的业务真正立足全球，客户既有《财富》世界100强企业，也有规模很小的企业，遍布全球数十个国家，涉及多样的文化和组织架构。在我的职业生涯中，我曾在各种团队中工作并担任领导。我发现，团队越多元，能够形成的想法和解决方案就越丰富。我亲眼见过，不同文化背景的人可能会从不同角度看待同一个问题。
Avanci的大多数成员此前都曾在跨国企业工作，并认识到与客户更加紧密地保持一致的价值。因此，我们创立Avanci时，希望更充分地体现我们所处的多元世界。虽然只在一个地点办公或许会更容易，但我们选择在地理位置上更靠近合作伙伴。如今，我们在五个不同的办公室开展工作，其中一个在美国，一个在欧洲，三个在亚洲。
在Avanci及支持我们的姐妹公司Marconi，员工的国籍、种族、性别和年龄与客户群体一样多元。我们只根据岗位需要招聘最优秀的人才，不作其他考量。今年迄今，我们新聘员工中有50%是女性，新同事来自四个国家的五种国籍。我相信，拥抱并弘扬多元化能让组织更有效率，也能成为更理想的工作场所！
我们需要了解不同文化、语言和地域的专业知识
Amos Haggiag（首席执行官兼联合创始人，Optibus）
每座城市和每个地区都面临独特的行业挑战。理解本地问题、开发本地化的创新解决方案并开拓新市场，都需要一支多元化团队，具备不同文化、语言和地域方面的专业技能与知识。
Optibus与24个国家500多个城市的交通服务提供商合作，因此，团队多元化是我们理解并应对全球各地本地交通问题的关键。在考察非洲、拉丁美洲和印度快速城市化地区的公共交通时——这些地方有望成为未来的城市——我们发现，人工智能和数据驱动技术具有巨大潜力，可以从这些地区发展的早期阶段就打造高效、公平、可持续的出行系统。当然，考虑到这些地区的多样性，我们深知，只有依靠本地专业知识才能发现并解决本地问题，首先要做的是优化南非的小巴出租车行业。
多元化对企业成长至关重要
Chrissa McFarlane（创始人兼首席执行官，Patientory）
我认为，性别、种族、地域和文化多元化对每个组织都很重要，并在业务增长中发挥重要作用。关键在于营造包容的环境，接纳每个人的差异，让所有员工充分发挥潜能，从而帮助企业实现最大潜力。多元化让你能够接触来自世界各地、范围更广的人才，也让你了解所有客户群体的需求和动机，而不是只看到其中一小部分。
对我而言，我一直都认识到多元化的价值，以及它对企业成长的益处。因此，我的初创公司Patientory致力于维护一种兼顾工作与员工的文化。兼顾这两方面，才能让我们把工作做到最好。事实上，我们的团队成员来自不同背景和世界各地。我们团队规模虽小，却高度协作，致力于改善人群健康状况。我们认识到，改善健康要从公司内部的工作流程做起。
鼓励个人成长与发展
Natalia Karayaneva（首席执行官，Propy）
在当今商业领域，多元化与包容至关重要。来自不同背景和文化的人才构成健康而多样的群体，为我们带来所需的多元声音与思想。工作环境中员工的背景、技能、文化、经历和知识越多样，创新性和创造性的想法就越多。由少数群体领导的组织往往会更努力地做到最好。我认为，多元化组织能够促进个人成长与发展。我们的员工来自世界各地，包括美国、保加利亚、乌克兰和俄罗斯。Propy由女性领导，我们一直将此视为公司最大的优势之一，也是公司的基因。
可及性是我们使命的重要组成部分
Daniel Nathrath（创始人兼首席执行官，Ada Health）
在Ada，多元化与可及性是我们使命的重要组成部分。我们相信，世界各地的每个人都应能获得值得信赖、切实相关、可付诸行动且有效的医疗指导。我们的联合创始团队秉持共同认识：医疗领域的人工智能，取决于它所学习的人和数据的质量。我们深知，要打造包容、均衡的人工智能解决方案，并在全球范围内对人类健康产生切实而重大的影响，就必须从一开始便确保参与构建Ada的医疗和技术团队具有多元性。
我们启动全球健康倡议，旨在改善全球最缺乏医疗服务、最脆弱人群获得照护的机会。此时，多元化的重要性变得更加清晰。寻找本地合作伙伴并倾听他们的经历至关重要。为了扩大影响，我们投入大量工作，不仅翻译Ada，还针对新的语言和地区进行本地化。这提醒我们，每个人、每个种族、每个国家都各不相同；如果我们希望为所有人提供有影响力、个性化的健康体验，就离不开多元化。
应对全球挑战，需要各种形式的多元化
Bhakti Vithalani（创始人兼首席执行官，BigSpring）
BigSpring的使命是通过缩小技能差距来创造平等。这是一项真正的全球性挑战，因此，各种形式的多元化都是我们组织的核心价值观。技能差距影响每个人，所以BigSpring作为一家公司，需要体现我们所服务的所有人。我们的客户和学习者可能身处世界任何地方，因此团队也反映了这种地域多元性。我们的团队成员分布在新加坡、印度、阿根廷和美国，使用十多种语言。在全球开展工作时，BigSpring的文化多元性不仅有助于我们理解技能培养如何改善人们的生活，也让我们能够体察并理解所服务的多元人群。我们是一家由女性创立的公司，女性占领导团队的多数。
我每天都会有“恍然大悟”的时刻。无论我在和谁交谈、对方身处何地或背景如何，我都发现BigSpring团队中总有人理解他们的出发点。理解任何挑战，都要从理解受其影响的人开始。我们共同点越多，就越能彼此理解。
多元化旨在创造条件并赋予力量
Meirav Oren（首席执行官兼联合创始人，Versatile）
Versatile通过运用数据的力量支持并赋能建设者开展建设，在公司内部推动了更多元化。数据驱动的决策能够减少加班并使之得到妥善管理、减少不必要的步骤，并提升安全性和可预测性。Versatile认为，任何改进的第一步都是衡量现状并设定标准，从而开启未来。
