如今涌现出大量联盟，承诺打造更具包容性的资本主义。
董事会正受到一批要求问责的利益相关方的密切审视。
最有意义的努力，将来自那些既为员工也为社会行事的企业。
梵蒂冈于12月公布了新成立的“包容性资本主义理事会”的守护者名单——该理事会由具有全球重要影响力的企业的现任及前任首席执行官组成，掌握着巨大的财务和人力资源。理事会致力于一套如今应已耳熟能详的理念，即资本主义有望实现公平与可持续发展。
梵蒂冈的召集力难以超越，参与者名单也令人印象深刻。然而，人们不禁要问，这个新理事会与近年来涌现的数十个类似网络和倡议相比，究竟有何不同。这些倡议有各种名称，都在对资本主义加以修饰，或是在鼓励其参与者。
有意识的资本主义。利益相关方资本主义。社会创业。影响力投资。共益企业。英国学术院已表明立场。美国商业圆桌会议关于企业宗旨的声明被广泛引用，世界经济论坛的新范式也是如此，当然还有联合国全球契约的创始原则和可持续发展目标。阿斯彭研究所也有其自身的指导原则。
我相信联盟的力量；从某种意义上说，我们永远不嫌联盟太多。当我们面临生存性风险时，需要通过协作与共同创造来突破困境。外面的世界广阔而全球化，当下有大量利害攸关之事。
但随着不平等加剧、财富日益集中、地球持续变暖，我们需要厘清并简化思路，聚焦于“如何做”而非“做什么”。简而言之，我们所期盼的变革将如何实现？谁来引领？
具体而言，董事会的职责是什么？如果我们认同，在迈向公平与可持续发展的道路上，高管和董事会必须在解决方案中发挥更大作用，那么他们应当有何不同的作为？
董事会现在能做些什么？即便没有联盟，也没有追随者？
答案归根结底不会来自全球领导人。也绝不会来自那些始终“追求低价和便利”的消费者，追求低价和便利，也不会来自仍然受制于股价的专业顾问，仍然受制于股价，亦不会来自持续向股价施压、并“惩罚支付体面工资的企业”的投资者。惩罚支付体面工资的企业。监管机构和外部倡导者可以发挥重要作用，但归根结底，率先行动的应是企业。最有意义的努力，将来自企业内部——企业需确立宗旨，随后开始以既为员工也为社会行事的方式付诸行动。
以下是为应对复杂世界中管理挑战的企业领导者和董事会提出的四项颠覆性理念，我们不妨称之为实践中的利益相关方资本主义：
1. 我们的关键抉择点是什么？董事会可以从内部审计入手——作为一家企业，我们在实现包容、平等与公平方面，究竟拥有哪些实际的主导权？我们实际上可以运用哪些杠杆？例如，谁能获得多少利润份额？我们在哪些方面有能力影响当地经济或本行业的健康发展？员工告诉我们，对社区健康而言，最重要的是什么？
2. 我们为高管支付薪酬是为了让他们做什么？我们是否准备好打破以股价为价值核心的激励体系？利润中有多大比例分配给高管团队？分配给股东？与员工分享？
3. 我们应倾听谁的声音？我们的管理体系和治理结构能否实现与员工的真正互动？我们是将员工视为经营成本，还是视为真正的盟友——能够识别风险与机遇，推动内部实践与共有资源的健康保持一致？如果员工是盟友，我们的制度与治理体系需要如何演进，以确保有效沟通，并打造一支与我们的未来相契合的员工队伍？
4. 我们的领导力梯队能否驾驭大规模变革并重建信任？董事会的设计是否适应变革？
Korn Ferry近期发布了一项研究，显示高绩效企业与表现欠佳企业之间的关键差异在于对领导者的信任——且差距极为悬殊。与此同时，Heidrick & Struggles报告称，企业董事会在人才招聘上变得更为保守——至少在这个极具颠覆性的时期如此。
资深或知名高管可能会带来信心。但这等同于信任吗？
对当今任何企业而言，严峻的考验在于其能否为其利益贡献者创造公平价值——在企业内部、通过供应链，以及在运营许可的互惠互动中。董事会正受到一批要求问责的利益相关方的密切审视。这一运营许可是公众信任的基石。
企业是否已经赢得了这份信任？
变革市场
当一切都面临风险时，较为传统、多样性不足的人才梯队可能让人感到安心，但当资本主义体系本身面临风险时，我们的下一步行动是什么？首席执行官和董事会的职责已经改变。如果我们仍以导致今日局面的同样态度和思维方式来应对不平等、气候、种族主义，以及赢者通吃的商业模式所需的真正变革，那便无法解决这些重大问题。
向真正的变革者致敬。变革的需求迫在眉睫，勇气不可或缺。
