要成为高效的领导者，关键在于重视团队中的每一位员工，同时不忽视全局。
高效的领导者不能只关注其中一方而忽视另一方。
打造高效团队，并确保工作与乐趣之间保持平衡，是这一拼图中的关键环节。
关于什么样的领导者更优秀，人们常有争论：是注重结果、不讲情面的类型，还是激励员工、注重人的类型？最新研究给出了答案：两者都不是。
詹姆斯·曾格（James Zenger）调查了6万多名员工，以了解哪些领导特质使领导者在员工眼中成为“优秀”的人。曾格考察的两项特质是“注重结果”和“注重员工”，他发现，这两项特质都不能持续地带来优秀的领导力。
然而，能够在成果与员工之间保持平衡、同等重视两者的领导者（根据大卫·洛克（David Rock）的一项研究，这类领导者占所有领导者不到1%），在高达72%的情况下被视为优秀领导者。换言之，单独的“注重结果”或“注重员工”对优秀领导力的预测作用都较弱。真正能够持续造就优秀领导者的，是二者的有力结合。
能够同等重视成果与员工的领导者，既能激励员工发挥最佳水平，又不会忽视全局。这种平衡使他们能够取得非凡的成果，因为他们能做到其他少数领导者才能做到的五件事。
他们能够完美地给出反馈。要给出既准确客观、又体贴且富有激励性的反馈，需要领导者具备相当的机智与分寸。平衡型的领导者懂得兼顾员工的感受和观点，同时传达为促进改进而必须听到的信息。
他们能够组织合适的团队来执行计划。制定一个良好的行动方案，往往需要高度关注成果。你必须预见障碍、找到恰当的方法，然后确保有合适的人来实现目标。能够制定出完美计划的优秀领导者大有人在。然而，要真正将一支积极主动、愿意并有能力执行该计划的团队凝聚起来，则需要一位卓越的领导者。能够将注重员工的理念融入以结果为导向的计划中的领导者，会挑选理想的人选，了解每个人的优势与不足，并知道如何让他们协同合作。
他们以团队方式解决问题。研究表明，结构松散的会议会扼杀创造力，并阻碍团队找到好的解决方案。究其原因，通常是因为人们要么迁就团队中最善于表达的成员，要么不敢发表自己的意见，要么不知道如何有效地评判他人的想法。当注重结果的领导者以注重员工的思维方式看待问题时，他们便能营造出让新想法蓬勃发展的环境。这类领导者能够尽可能地从团队中激发出更多好点子，同时审慎地引导流程，形成切实可行的解决方案。
他们聘用最优秀的员工。任何一家优秀公司的基础，都是一套出色的招聘体系。有效的招聘能带来高绩效、良好的企业文化以及较高的员工留存率。我们都见过一些才华横溢、却在社交方面极不合群的新员工；同样，我们也都遇到过那些人际关系融洽、善于交友，却无法产出高质量工作的新员工。优秀的领导者懂得如何找到既能出色完成工作，又能良好融入团队社交与企业文化的员工。这类员工能够提振士气，并改善企业的底线。
他们平衡工作与娱乐。身边不乏懂得享受乐趣的领导者。遗憾的是，这往往以牺牲成果为代价。而对于每一位玩得过火的领导者，也总有一位完全不懂得娱乐的领导者。平衡型的领导者懂得如何激励并推动员工发挥最佳水平，同时也有能力在适当的时候放缓节奏，庆祝成果、享受乐趣。这种平衡既能避免职业倦怠，又能营造优秀的企业文化，并取得实际成果。
综上所述
与生活中的大多数事情一样，领导力也需要平衡。若不重视员工，你便无法成功；而如果你不专注于成果，员工也无法取得成功。
