达沃斯年会依然一如既往地至关重要。
未来十年，经济和政治权力将大规模转移至新一代领导人手中。
利益相关方资本主义正在全球范围内扎根。
这一著名会议于1971年在瑞士阿尔卑斯山的达沃斯首次召开，今年迎来了50周年纪念。
尽管如此，来自130个国家的近3,000名与会者怀着坚定的信念参加了今年的会议。这场会议汇聚了全球最集中的经济力量，足以说明世界经济论坛并未经历中年危机。
恰恰相反，论坛的活力宛如一位年轻而成功的企业家，怀揣梦想、充满能量，并具备改变世界的能力。
五天里，60位国家元首、250位部长、1,000位首席执行官和800位全球企业副总裁、300位年轻领袖以及450位来自民间社会、媒体和学术界的代表，共同探讨了社会面临的主要挑战、其中的矛盾以及可能的解决方案。
我们正处于新十年的开端。这是一个需要取得实际成果的十年，是我们必须构建一个能够修复受创社会和病态地球的经济体系的十年。企业在这一进程中肩负着巨大责任。私营部门无法解决社会的所有问题，但我们面临的大多数结构性问题，若没有私营部门的参与，便无法得到解决。
论坛于1973年率先提出利益相关方资本主义理念。2020年的会议聚焦于重新赢得经营许可，这一许可并非针对某家特定企业，而是针对资本主义本身。
美国商业圆桌会议是美国最具影响力的企业团体，近期宣布将拥抱利益相关方资本主义。随之而来的问题是，这一承诺将在实践中产生何种影响。论坛拥有内容和召集能力，能够使这一承诺成为全球现实，推动企业转型，使其继续成为社会发展的引擎，正如过去150年来它们所发挥的作用一样。
牛津大学的保罗·科利尔教授和科林·梅耶教授在达沃斯首日的一场辩论中，以英式幽默生动地阐释了这一观点。两位教授指出，在传统观点中，企业老板清楚知道该做什么，但“邪恶的员工”不愿遵循他所提出的路线。这种世界观建立在“经济人”（homo economicus）的理念之上，该理念自亚当·斯密及其“看不见的手”提出以来便存在于经济理论之中。
因此，一套奖惩制度应运而生。据发言者称，这套制度对实验室里的老鼠很管用。但人类能够构建一种比“胡萝卜加大棒”更为精妙的信任与激励体系。在自然界中，领导力只有一种类型：支配。而人类则创造了另一种以尊重为基础的体系。
这一模式需要一位领导者，能够确立一种宗旨，引导员工的创造力，为人类和地球解决问题。这不仅仅是一种模糊且充满抱负的使命，而是一种由企业文化、流程和指标所支撑的宗旨，用以指导公司的日常决策与战略决策。当全球领先企业广泛采纳这一模式时，我们将看到资本主义的重新定向，即长期可持续的利润将成为解决问题、服务社会的结果。
在一次私下会议中，一位与会者对一位首席执行官说——此人恰好是论坛理事会成员——后者在构建和传达公司宗旨时，起点相对优越。我们的理事领导一家企业，该企业生产营养食品原料，并在其大型工业设施中发电。这位感到困扰的与会者认为自己的情况要复杂得多，因为在他看来，其公司对世界毫无贡献。我们这位被认为很幸运的理事并不想显得无礼，但他忍不住质疑：这家另外的公司为何存在。
今年在达沃斯启动的最重要举措之一，是建立一个全球董事会成员网络，致力于实现其所在公司到2050年净二氧化碳排放量归零的目标。该倡议以论坛于2019年发布的公司治理框架为基础。
处于这一运动前沿的企业承诺最早于2030年消除净二氧化碳排放，其中最具雄心的企业，正如微软的萨提亚·纳德拉所宣布的那样，将抵消公司自成立以来所产生的全部排放。英国、法国、意大利、马来西亚和加拿大已经设有董事群体，彼此分享经验、影响同行，并为高管转型企业、面向未来提供明确授权。巴西目前正在讨论组建类似的群体。
拉丁美洲拥有优秀的企业，它们在各自行业中与全球主要领先企业同台竞争、不相上下。然而，在可持续商业模式、包容性企业文化以及对不同利益相关方的承诺方面，我们仍有很大的学习空间。我们需要稳健且坚定的公司治理，以做出必要而勇敢的决策。
贝莱德首席执行官拉里·芬克认为，企业必须加快行动步伐，因为未来10年，经济和政治权力将大规模转移至新一代领导人手中。这些年轻人在社会、伦理和环境方面有着坚定的承诺，他们作为消费者、投资者和监管者，对企业的期望十分明确。
与这些未来领导人携手，我们拥有独特的机会，去构建一种公司治理模式，使拉丁美洲企业在财务和运营表现之外，也能与全球同行处于同一水平，成为日益复杂、需要公私有效协作的社会的引领者。
