新冠疫情凸显了综合公司治理的重要性，即更充分地将ESG&D因素纳入公司的治理、战略和运营之中。
世界经济论坛概述了董事会将利益相关者资本主义付诸实践的六种方式。
这一领导议程将帮助企业保持长期竞争力和韧性，同时应对系统性社会挑战。
新冠危机正在加速向更综合的公司治理方式转变，这一趋势已酝酿多时。疫情使人们的生命、生计和学习成为几乎所有国家和行业公共政策与商业应对的核心。它极大地凸显了企业需要与内部和外部各类利益相关者积极、系统地开展互动。此外，它还凸显了企业自身作为利益相关者，对其所处经济、社会和环境系统的韧性与活力负有内在利益和共同责任。
这在实践中意味着什么？我们概述了一项面向企业董事会的六点领导议程，我们认为这对于确保企业的长期竞争力和韧性，以及应对疫情期间暴露得尤为突出的一些系统性社会挑战至关重要。该议程适用于任何认真吸取当前危机深层教训、并将利益相关者资本主义原则付诸实践的董事会或企业。
进入本世纪以来，重大的技术、环境、地缘政治和社会经济变化正在改变企业的预期和经营环境，促使人们重新审视公司治理原则和董事会实践。尤其是，这些变化使环境、社会、治理以及数据管理（ESG&D）方面的考量对企业的根本目的——可持续价值创造——而言显著更具实质重要性。这正在削弱传统区分：一方面是以财务和运营风险与机遇为核心的股东至上公司治理模式，另一方面是以环境和社会风险与机遇为核心的利益相关者驱动型企业责任与公民身份模式。
当前全球公共卫生危机引发的大幅经济收缩，是在我们这个联系更紧密、相互依存更深的世界中ESG&D因素实质重要性提升的最新例证。叠加近期关于不平等、不公正和气候变化的抗议、#MeToo丑闻、空气、水和气候相关的生产与财务损失、员工健康与安全事故、贸易战引发的供应链中断、网络安全漏洞、个人数据隐私与所有权的日益关切，以及许多国家企业面临的熟练劳动力短缺和移民限制，这场危机应当消除董事会中的任何疑虑：ESG&D因素有可能在短时间内摧毁大量价值，甚至威胁企业的生存能力。因此，这些因素需要更充分地融入公司的治理、战略和运营之中，而不应被割裂看待并事实上当作企业社会责任问题对待而处于从属地位，正如传统上所做的那样。
这种综合公司治理是利益相关者资本主义的精髓，是落实世界经济论坛关于《第四次工业革命中企业的普遍目的》的更新声明以及美国商业圆桌会议修订的《公司目的声明》 所阐述的愿景与原则，以及全球越来越多与之相一致的监管和自愿性框架。
董事会及其执行团队在走出危机管理阶段时的领导使命，是将这些一般性原则转化为具体实践。如果利益相关者资本主义要超越一种乐观的愿景，就需要使这种整合在运营和治理层面得到更明确的界定，并由董事会广泛采纳此类实践。
我们尤其认为以下六个相互关联的领域需要董事会加强履职监督：
#1：使战略和资本配置与长期价值创造的驱动因素保持一致
董事会必须使其战略特别是资本配置优先事项与长期价值创造的关键驱动因素保持一致。在疫情之后，随着企业适应新的经济环境、变化的工作场所条件和不断提高的期望，同时面临持续的环境约束以及加速推进的数字化转型和第四次工业革命，它们必须更加关注无形价值驱动因素。这些因素包括研发与创新、员工福祉、人才发展、企业文化与对人权的尊重，以及加强与外部利益相关者的关系和信任。资本配置的优先事项需要经过严格审视，以平衡近期对股东的回报与对长期增长机遇、供应链韧性以及人力、社会和自然资本与基础设施的投资。
世界经济论坛在应对第四次工业革命方面做了哪些工作？
前沿技术与创新中心汇聚科学家、政策制定者和商界领袖，以理解新兴技术及其现实影响。
通过促进协作与实验，该中心帮助合作伙伴将研究中的创新转化为实际应用，以应对全球共同挑战。
集体性倡议，如世界经济论坛的《回应与负责任领导力契约》、《聚焦长期资本》、包容性资本主义堤岸项目和阿斯彭研究所的长期资本项目为领先企业正在采取的行动提供了范例，未来仍需更多此类行动。
#2：在企业风险管理中内化重要的ESG&D因素
作为其对运营、财务、声誉和监管风险进行风险监督职责的一部分，董事会必须更深入地理解快速演变的环境、社会、治理以及数据管理（ESG&D）风险。它们必须监督这些风险对公司自身财务状况和经营绩效构成的重大风险，以及公司活动对人和环境构成的突出风险。此外，它们必须能够严格评估用于减轻当前风险和避免未来风险的替代投资、创新和技术方案。
承诺基于科学的气候目标，并按照气候相关财务披露工作组（TCFD）进行报告，已成为大多数企业董事会日益增长的必要任务。同样，设定水资源管理、基于自然的解决方案以及为循环经济作出贡献的公开目标。就“S”而言，尊重人权、保护人员健康与安全、促进更大的包容性和多样性，以及投资于解决不平等问题和培养未来技能，是关键优先事项。治理方面的问题包括企业目的的清晰度、道德、合规、反腐败、纳税以及政治参与。至于数据管理方面，董事会的关键优先事项是网络安全、人工智能和机器学习的使用与治理，以及与数据收集、管理和使用相关的隐私与数据所有权问题。在所有情况下，监管机构和投资者对具体企业承诺与问责的要求日益增长。
#3：加强应对危机和系统性冲击的准备与韧性
系统性危机和冲击日益增多，范围从金融危机、经济衰退和政治冲突，到自然灾害、气候变化影响和大流行病。董事会在监督公司应对并从这些危机中恢复的能力方面发挥着关键作用。为提高准备程度，它们必须开展更定期、更精细的情景分析和前瞻性扫描活动，对公司抵御可能产生全系统影响的冲击的韧性进行“压力测试”，并为执行层和运营层的关键岗位制定危机应对和紧急接班计划。
在危机管理情境中，董事会的角色是支持管理层将人置于首位，尤其是员工及其他利益相关者的健康与安全，支持关键职能和运营以确保业务连续性，并监督财务风险与韧性。董事应尽快与管理层接触，探讨可能需要的恢复方案、战略和商业模式的变化，以及未来改善运营、文化、财务和技术韧性的机会。
#4：促使企业参与合作努力，以加强其运营环境
董事会比以往任何时候都更关心其公司运营环境的健康状况，尤其是社会结构的稳固性，以及在有大量运营业务的司法管辖区中支撑法治、尊重人权和公平高效市场运作的规范与公共机构。例如，它们应与管理层接触，以：
规划企业在教育和培训方面的投资，以培养未来劳动力，并为那些工作和生计将受到自动化、线上和远程办公转变、向低碳经济转型以及其他根本性经济变化影响的人群提供公正转型的支持；
审查其全球税收政策和做法，以确保公平缴纳企业税款，以支持公共物品与服务以及有效的公共机构；
确定企业在自身运营之外，可以在应对基于种族、族裔、性别、性取向及其他个人身份形式和/或家庭收入的结构性不平等与不公正方面发挥作用的领域，例如通过投资和倡导来扩大经济机会、推进社会公正。
考虑其企业如何为集体公共优先事项作出贡献，例如联合国可持续发展目标和《巴黎气候协定》，包括通过政策对话和倡导来支持这些目标。
#5：以综合方式编制企业的主流报告
董事会和管理层日益必须以综合方式编制企业的主流披露，将财务报告与关于重大ESG&D风险和机遇的报告结合起来。这些因素的重要性日益提升，要求治理良好的企业在其主流披露中体现这些因素，并通过设定公开目标、对照这些目标的绩效提供独立鉴证，以及对战略风险和机遇的分析，确保对投资者和其他利益相关者更高的透明度与问责。
世界经济论坛国际商业理事会与德勤、安永、毕马威和普华永道合作，牵头努力确定一套核心ESG指标集以及在各行业普遍适用的披露要求，以便以一致和可比的方式纳入主流报告。此外，诸如气候相关财务披露工作组（TCFD）、可持续会计准则委员会（SASB）、气候披露标准委员会（CDSB）
、全球报告倡议组织（GRI）和CDP正在就更具议题或行业针对性的披露优先事项提供指导。所有董事会都应熟悉企业报告与问责不断演变的议程，并能够对其进行监督。
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#6：使董事会的组织、构成和参与适应这些要求
董事会需要将这些议题纳入其架构和工作组织方式之中。一个关键的审查领域是将ESG&D监督纳入不同董事会专门委员会章程，以及是否设立专门的董事会委员会来处理这些问题。同样，需要确保在以委员会为基础的工作与将这些议题纳入全体董事会讨论之间保持适当平衡，讨论内容包括企业目的与文化、战略、风险管理、情景与竞争力分析、重大投资决策、业务规划、目标设定与绩效监督、高管薪酬以及接班规划。
要做到与目的相适配，需要在董事技能、经验、性别、种族、国籍和年龄方面实现更大的多样性。此外，董事会需要加强内部参与，不仅限于企业执行管理团队，还包括与外部利益相关者的参与，从投资者到科学、社区及政府领导人。
这一六点领导行动议程值得任何董事会考虑，无论其所在司法管辖区、所有权结构或商业模式如何。它是一项行动呼吁，也是寻求跟上不断变化的经济形势和社会期望的董事会的实用资源——在走出当前危机并根据所学教训重新调整企业运营与治理之际，践行利益相关者资本主义的“言行一致”。若要恢复并维持公众对商业的信任，并使利益相关者资本主义发挥其潜力，董事会必须在各行业和各国落实这些原则与做法。在当今世界，这种整合对于为股东和其他利益相关者共同创造长期可持续价值至关重要。
