社会责任型企业的增长资本供需已有所增长。
影响力投资需要专业基础设施、网络和专业知识的支持。
随着影响力投资的增加，影响力衡量将不断改进。
世界正处于产业与社会关系的关键转折点。我们已不再处于米尔顿·弗里德曼所说的“企业唯一的社会责任”是持续增加利润的时代。如今，我们生活在一个“兼顾”的新时代，企业必须努力应对社会挑战并同时实现增长，从而取得成功。
这些年来，人们对优先事项这一转变的认识不断提高并持续演变。诸如商业圆桌会议以及世界经济论坛国际商业理事会等利益相关方团体，推动了这一讨论，强调了企业创造积极社会与环境影响的义务。
在此背景下，可用资本的供给——全球影响力投资管理资产规模为5020亿美元——以及增长资本的需求都有所扩大，形成了一个双向市场，使创业者与投资者能够在中间地带相遇。
自TPG成立以来，我们一直走在社会、消费者和人口结构变化的前沿。五年前，我们与Bono、Jeff Skoll以及一个在社会目标领域拥有丰富集体经验的创始人董事会一道，创建了Rise Funds，它正处于供需的交汇点。此后，我们已在各行业投资了超过25家具有影响力的企业。在这一过程中，我们学到了很多。
在此，我们基于开展这项工作的经验，提供实用洞见，以帮助整个社群提升成效并加快影响力的实现。
1. 影响力投资可以规模化
影响力投资已不仅仅是风险投资。规模化存在重大机遇，包括成长型市场投资和规模可观的企业。我们已部署超过17亿美元的资本，并在我们的平台上募集了超过40亿美元。
规模化能够创造影响力，并形成由增长驱动的“飞轮”，从而催生超出投资原始逻辑的额外影响力。例如，Rise已悄然成为全球最大的教育投资者之一，投资领域涵盖职业学习工具、教育科技以及面向弱势学生的优质民办教育。在这些行业细分领域的每一项投资，都为未来投资提供了参考，并带来了宝贵洞见，帮助我们的投资组合企业提升增长、降低成本并增强影响力。
2. 影响力投资无需让步于收益
有一种误解认为，影响力投资必然带来低于传统投资策略的财务回报。这并非我们的发现。我们能够切实助力投资组合企业实现收入增长，同时提升其影响力，这证明两者兼得是可能的。以Rise投资组合为例，过去四年间，投资组合企业的合计收入增长了30%。归根结底，这一市场为增长型企业、增长型投资者以及市场化回报留有空间。
3. 以使命为导向的企业需要以使命为导向的资本
在影响力领域，并非所有资本都是同等的。创业者正在寻找使命与其一致的投资伙伴。当我们向投资者为Rise募资时，人们常常首先询问的是我们的评估工具，以及我们如何评估投资的持续影响力。同样，我们投资组合中的许多企业选择与我们合作，是因为它们希望找到使命相同、专注于其增长与影响力目标的伙伴。
价值观的一致性能够随时间推移建立稳固而持久的伙伴关系，例如我们与Dreambox等企业的长期合作关系。当我们与Dreambox合作时，其首席执行官Jessie Woolley-Wilson曾表示，她的公司获得了一位“社会影响使命与其完全一致”的伙伴。
4. 影响力投资需要生态系统
有效的影响力投资不仅需要资本和团队。事实上，从某种意义上说，成为一名影响力投资者更加困难；你必须在优质投资的同时促进积极影响。在“兼顾”的时代，投资要求在承销方面表现卓越并在使命方面同样卓越。
专业基础设施、网络和专业知识必不可少。身边要有理解该领域的领导者。与真正关注影响力的有限合伙人合作。构建能够提升并丰富你的经验积累、并以你的使命为导向的顾问网络。
5. 衡量与实践将共同成熟
目前有大量衡量影响力的努力正在进行，但影响力衡量具有挑战性且较为复杂。随着工具不断演进，我们不应因追求完美而阻碍良好的实践。我们的经验告诉我们，我们将在前进中学习：更多的影响力投资使我们能够更好地衡量；更多的衡量则使我们能够改进投资实践。
与五年前我们起步时相比，今天我们做得更好，并且我们看到了持续的改进。我们的目标是通过实践和经验推动更具影响力的决策，利用关于何种做法有效、从而使世界更美好的丰富知识。我们将继续通过创建Y Analytics分享所学，以便共同完善并推进。随着行业走向成熟，衡量将由实践提供依据，反之亦然。衡量的完美不应成为行动的障碍；随着时间推移，我们会做得越来越好。
结语
我们看到，影响力投资正从小众市场发展为行业前沿，这一转变具有长期趋势。每位投资者和每家企业都将接受影响力方面的考验。诚然，影响力投资十分艰难。投资者还面临第二重考验，使问题更加复杂。随着资金变得更加智慧、生态系统日趋专业化，以及全球对影响力解决方案的需求持续增长，这一切将变得更加容易。
我们all必须携手合作，既要扩大致力于积极影响的市场规模，也要确保这些机构最终兑现以使命为导向和经济可持续性的承诺。
