ESG 标准并非三个孤立的字母，而是一个整体。在供应链中强化代表治理的“G”，能够确保有效的公司治理，并为“E”和“S”同样发挥作用提供保障。
在充满不确定性的背景下，落实 ESG 标准有望为拉丁美洲企业创造竞争优势，并加快负责任转型。
中小企业和家族企业在该地区的供应链中发挥着重要作用，占正式就业的主要份额，并为该地区的 GDP 作出贡献。
供应链也未能免受冲击，迫使各国和组织重新制定战略，以缓解疫情对关键商品短缺造成的影响，同时继续推动发展与增长。
在拉丁美洲，全球供应链中断影响了生产、价格和就业，也预示着未来充满不确定性。事实上，国际货币基金组织（IMF）表示，拉丁美洲和加勒比地区的平均通胀率今年将升至 14.6%，并将在次年达到 9.5%。
此外，地缘政治冲突加剧，例如俄罗斯入侵乌克兰，进一步加深了局势的不确定性，也增加了对供应链产品造成影响的可能。在此背景下，企业承受着压力，不仅要寻求缓解供应链中断的方法，还要寻找新的效率策略和收入机会，超越自身运营边界，与物流链伙伴合作创造新的商业模式。例如，流程自动化加速推进、运营数字化发展，展现出显著的适应能力，但同时也带来了网络安全漏洞等新风险。
此外，拉丁美洲内部紧张局势日益加剧，其创业生态系统以中小企业（SME）和家族企业为主导。中小企业在供应链中发挥着根本作用，并且占该地区企业总数的 99.5%，创造了 60% 的正式生产性就业岗位；家族企业则是拉丁美洲经济的重要支柱，占估值超过 10 亿美元的企业总数的 75%，并贡献了该地区国内生产总值总额的 60%（GDP）。
鉴于前景充满不确定性，供应链面临的风险更大，因此，考虑到该地区的特殊情况，积极寻找防范负面影响的方法至关重要。正因如此，在供应链中全面落实 ESG 标准，对拉丁美洲的企业领导者（C 级高管及高级管理层）尤为重要。然而，要实现负责任的转型，企业必须优先重视治理“G”，并明确将“如何”实现目标，使业务战略与自身宗旨和价值观保持一致。
良好治理的“G”
良好治理要求企业明确自身是谁、为何存在、由什么驱动，因此要在与周围环境保持平衡的基础上确立自身宗旨和价值观。企业的长期发展将取决于其“如何”实现目标。
然而，许多企业未能落实 ESG，因为它们没有优先重视“G”，而是专注于更容易展示出来的环境行动（“E”），甚至因此出现漂绿等不良做法，即表面上看似可持续，实际并非如此。在这方面，《衡量利益相关方资本主义》报告指出了五项行动，使企业能够采取全面的良好治理方法：治理宗旨、治理机构的质量、利益相关方参与、道德行为，以及对风险和机遇的监督。
要落实这些行动并让转型产生真正影响，就不能只关注企业自身的行动，还要关注整个物流链的行动，并确保对内部提出的要求也适用于供应商。世界经济论坛近期的一份出版物《明确 ESG 中的“G”：可持续商业核心的治理因素》指出，供应链应重点关注的关键指标包括确保透明度、遵守合同、了解开展业务所在国家的实际情况、审慎对待物流链中的每一个阶段、环节和地点，以及进行双重核验。
例如，在拉丁美洲，Ecopetrol 两年来一直在采纳并报告其 ESG 指标。在推进内部转型的过程中，该公司建立了衡量自身影响的流程，注重信息质量而非数量，并让监管和标准制定部门参与其中。同时，公司正与供应商合作，帮助他们衡量范围 1 排放。
ESG 标准并非三个孤立的字母，而是一个整体。在供应链中强化“G”，重要之处在于这将带来有效的公司治理，确保“E”和“S”也得到加强。事实上，最成功的组织将是那些落实“G”不仅为了缓解风险，也为了创造新机遇和新商业模式，并为整个生态系统创造价值的组织；其生态系统包括供应链参与者、员工、社会和环境。
以下 3 项优先事项有助于指引拉丁美洲供应链的转型之路：
制定治理战略，让大型企业的管理人员和高管以及供应链中中小企业的领导者共同参与。在迈向良好“G”的过程中，领导者必须转型组织、战略、运营和商业模式，同时考虑到该地区参与者数量众多且类型多样。
衡量并了解风险暴露程度，同时制定与战略及举措实施相挂钩的远大目标。开展转型时，衡量是实现组织透明度和积极参与的第一步，同时也能找出需要发展的领域。
实施以供应链协作为核心的举措：新技术和创新解决方案为企业提供了机会，使其能够以更加一致的方式衡量和报告指标，同时与供应链利益相关方合作，持续促进增长和可持续发展。各方有独特机会开展协作，共同应对普遍挑战和系统性失灵，并为所有参与方提供激励。
企业间制定协作路线图并让公共部门参与，将为该地区带来新的竞争优势，并有助于加快产业负责任转型，使增长、人类和地球受益。
