许多企业正致力于践行环境、社会和治理（ESG）原则并实现相关目标。
可持续发展目标应成为战略的核心组成部分，并由有才能、获得充分授权的领导者在整个组织的支持下推动实现。
成功实施可持续发展战略，关键在于将承诺转化为切实行动。
过去几年，我们看到越来越多企业公开承诺实现可持续发展目标。这是一个熟悉的故事：一家大型企业的首席执行官宣布，组织将在某个具体日期前实现净零排放。工作并不会到此结束；恰恰相反，所需的转型从此刻才真正开始。
毕竟，这些目标往往极具挑战性，实现期限也远远超出大多数高管在公司的任期。因此，在作出承诺后，许多组织都会思考：自己是否已制定计划、配备人才，能够将宏伟愿景转化为切实成果。
这或许是一项艰巨挑战，但作为安永全球可持续发展副主席，我亲眼见证了大规模组织变革是可能实现的。眼下，对于那些实施有效可持续发展战略，同时招募和培养人才以实现愿景的企业而言，机遇巨大。
以四步法推进可持续发展
任何有意义的里程碑都不可能一蹴而就。在安永，我们帮助许多企业明确其可持续发展工作。为此，我们发现，企业通常最适合采用全面的四步法。
首先，组织必须将可持续发展战略融入更广泛的增长战略。其重要性怎么强调都不为过，因为这能让领导团队协同确定机遇、设定目标，并争取整个组织的支持。随后，一旦各方达成共识，企业便可着手调整运营并加快转型。这通常涉及行为改变、新的供应链战略以及扩大新技术的应用规模，内容可以从绿色创新到实时衡量企业进展的仪表板。
此后，第三步是衡量成果，并将ESG治理原则融入日常业务运营。最后，企业应公开披露成果，以建立信任。随着众多企业作出大胆承诺，人们越来越怀疑这些承诺能否兑现。因此，组织必须通过透明报告向利益相关方传达进展，弥合信任鸿沟。
在组织内部培养可持续发展领导者
企业要成功实施这一方法，首先需要确定是否已配备具备适当资历、能够推动变革的领导者。适用于所有组织的统一方案并不存在。例如，有些企业需要一位具有科学或工程背景的首席可持续发展官；另一些企业则需要一位深入了解机构情况、能够在工作中学习可持续发展知识的人。
挑战在于，尽管企业可持续发展的紧迫性日益凸显，但鉴于实现可持续未来的承诺所需技能范围广泛，这仍是一个相对新兴的领域；ESG专业人才的供给尚未满足需求。请看，2020年，《财富》500强企业聘用的首席可持续发展官人数超过此前三年的总和。难怪《金融时报》去年撰文报道人才短缺问题日益严重，无法满足当前需求。
世界经济论坛如何应对气候危机？
幸运的是，组织有很多办法可以缩小这一差距。我的职业经历就是一个例子。我是一名注册会计师，拥有风险和监管方面的背景，多年来不断深入了解我们这个复杂的全球组织。我是在职业生涯后期才开始学习专攻可持续发展所需的技能，但我对机构的了解已被证明至关重要，帮助我有效地将这些经验转化为可付诸行动的战略。
因此，在安永，我们认为，重要的是让所有员工——从新入职者到高层管理人员——都掌握可持续发展的实用知识，以便他们支持客户的可持续发展目标。例如，我们最近与赫特国际商学院合作，为所有员工提供免费的、获得全面认证的可持续发展硕士课程。这项资格认证开创先河，我们对其潜力充满期待。我们还通过安永技能工坊计划，帮助其他组织提升员工的ESG能力。毕竟，可持续发展目标是我们战略的核心部分，因此，无论员工是否计划从事这一领域的职业，每个人都能从学习助力这项工作的技能中受益。
此外，员工也希望掌握这些技能：《安永2022年工作重塑调查》发现，近四分之一的员工希望雇主改进ESG工作方式并加强技能培养。另有18%的员工认为，加深对所在企业可持续发展的了解有助于改善员工留任情况。
将可持续发展融入教育
我们还可以做更多工作，让应届毕业生在职业生涯起步时就具备所需技能。随着企业开始以更全面的视角看待可持续发展，任何计划从事专业服务行业的人——无论未来从事会计、供应链管理、风险管理还是创新工作——都能从尽早学习可持续发展知识中受益。
例如，我们的首席执行官卡迈因·迪·西比奥最近表示，会计师能够在ESG领域发挥重要作用。他说得没错。ESG报告是一个不断发展的领域。除了众多标准制定机构和报告框架，监管环境也日趋严格。欧盟已发布一项全面的可持续发展报告指令，而美国证券交易委员会提出了新规，要求上市公司披露气候相关信息。与此同时，投资者也在寻求可信、标准化的非财务报告。因此，通过学习如何评估碳信用、评估气候变化相关风险并遵守新的报告标准，会计师可以在所在企业的可持续发展进程中发挥关键作用。
这适用于整个专业服务行业。我们已经看到“绿色MBA”兴起，还需要更多此类举措。在这方面，商界必须发挥自身作用。通过与学院和大学合作，并实施自身的培训计划，企业可以更好地帮助毕业生和现有员工做好准备，从职业生涯一开始就应对各种可持续发展挑战。
立即弥合“说到做到”之间的差距
企业是时候采取行动了，或者用我喜欢的说法，不要让“说到做不到”留下空间。事实上，企业有充分的动力这样做。越来越多的研究证明，可持续发展的道德理由与商业理由是一致的；利益相关方也迫切希望企业以当下所需的紧迫感把握这一时刻。
因此，企业需要回答以下四个问题，才能成功执行可持续发展战略。
你们是否拥有合适的领导者，推动实现可持续发展目标所需的变革？
你们是否为员工提供了适当的技能和培训，使他们能够实现这些目标？
你们是否建立了适当的机制来衡量进展并确保按计划推进？
你们是否持续评估目标，确保其符合利益相关方的期望？
这些问题的答案将对未来的企业发展以及我们整个地球今后几代人的未来至关重要。虽然每个组织的回答会略有不同，每项战略也各不相同，但这项工作始终有一点不变：无论你身处何处、属于哪个行业，现在就是采取行动的时候。
