企业风险投资创建是指公司设立一个独立实体或新部门，作为创新枢纽，使其能够快速创新。
Felipe Dulinski 撰文指出，试图在企业内部自行创新的旧模式，已不再适应当今变化发生的速度。
他表示，风险投资创建已成为当今企业主要的创新战略之一。
2008年，硅谷诞生了一种理念，彻底改变了新企业的创建方式和公司的创新方式。Eric Ries 创立了精益创业方法论。Ries创办第一家初创公司 Catalyst Recruiting 时年仅二十出头，当时他还是耶鲁大学的学生。如今，他说 Catalyst 是其职业生涯中最重要的经历之一，因为他意识到，创办初创公司并非新手在车库里的一场冒险，而是需要采用与众不同的企业管理实践。
这种方法并没有那么创新。精益生产方法早在20世纪80年代就由 Eiji Toyoda 推广开来；当时北美主导着汽车市场，他将丰田打造成一家盈利企业。Ries 将精益生产理念的若干支柱应用于初创公司的创建和发展，通过反复迭代和消费者反馈迅速解决问题，由此诞生了最小可行概念（MVP）。
20世纪90年代，早在精益创业方法论问世之前，Steve Blank这位同样来自硅谷的创业者，已经将自己的经验总结为一种方法论，称为客户开发。这一流程认为，处于早期阶段的公司对其商业模式仍有许多未经验证的假设，需要不断验证这些假设，直到找到产品与市场的契合点。
新兴初创公司和加速器对大型企业的影响
在 Eric Ries 创立精益创业方法论前不久，一股新趋势开始在美国和英国兴起：商业加速器。与许多其他趋势一样，加速器起源于美国，著名的Y Combinator于2005年推出了首个加速计划。在英国，Seedcamp率先成立，随后许多其他机构也相继出现。加速器本质上是一项密集型商业计划（为期三至六个月），包括导师指导、培训和人脉拓展，旨在推动企业快速成长，最终以展示日收尾；届时，参与加速计划的初创公司会向潜在投资者推介并展示产品。2012年，我有机会创办了Pipa，这是拉丁美洲主要的商业加速器之一。我们总部设在里约热内卢，主要特色是关注社会影响，并与奇点大学合作，为完成其全球创业计划的学生加速项目发展。
我们曾有机会加速50多家初创公司的发展，并指导参加我们项目的200多名创业者。当时，为了不依赖初创公司退出所带来的收益，我们决定开展教育业务，为大型企业提供培训和能力培养，帮助它们了解如何创建新企业。随后，我们开始探索风险投资创建的领域。
企业风险投资创建的加速发展
从零开始创办商业加速器、加速50多家初创公司的发展，并开始与大型企业建立联系后，我们逐渐明白，加速器的商业模式非常适合应用于希望通过创建新公司而非推出新产品来实现创新的大型企业。
世界发展的速度越来越快，企业必须能够快速创新，才能跟上市场变化。试图在企业内部自行创新的旧模式，已不再适应如今变化发生的速度。目前，企业风险投资创建（CVB）已成为企业保持创新领先地位、从此前未曾探索的领域创造价值、为股东带来回报并对社会产生积极影响的主要战略之一。企业风险投资创建是指公司设立一个独立实体或新部门，作为创新枢纽。
企业风险投资创建的一个例子是埃森哲风险投资，我在其中担任风险投资创建者。这个新部门拥有独立的文化和不同的价值创造流程，尤其是员工的思维方式和技能与其他部门的传统员工有所不同。在埃森哲这样的大型公司内实施企业风险投资创建时，我看到最有意思的一点，是它与高层领导保持一致。公司领导层的议程中包括思考创新，并探索企业风险投资创建能够创造哪些价值。
我们最有意思的案例之一是初创公司 ImpulsoTec。ImpulsoTec 的创立初衷是，首先在巴西每年培训并聘用10万名技术专业人员（我们的目标是将业务拓展到拉丁美洲、北美和欧洲）。这家初创公司由亚马逊云科技（AWS）和巴西最大银行 Itaú 合作创立。以埃森哲为合作伙伴，凭借创建新技术企业的愿景和完善的风险投资创建流程，合作企业和客户便能放心、安全地投身创新领域。
企业风险投资创建模式使大型企业能够打造创新引擎，兼具初创公司的速度、灵活性和敏捷性，同时拥有大型企业所能提供的资源和支持。
市场正在发生重大变化。大型企业正转向更具创新性的组织架构，并运用平台战略获取更多市场价值。经济方面也出现了一些变化，例如大离职潮，导致大量员工辞职。在这种情况下，企业家型高管的重要性日益凸显。
