环境、社会和治理（ESG）措施被视为企业实现长期成功的关键。
ESG生态系统必须根据当地市场量身定制，并充分考虑文化和经济差异。
董事会应推动公司的ESG议程。
我们正处于前所未有的时代：地缘政治紧张局势日益加剧，一个运行了一个多世纪的全球政治、经济和金融体系正在经受考验。如今，全球企业被期望保持积极主动，与政策制定者和监管机构密切合作，应对影响深远的全球性挑战。
与此同时，环境、社会和治理（ESG）在投资战略中的作用正迅速制度化，并受到监管机构、指数编制机构和交易所的推动。有证据表明，在短期业绩与可持续发展、透明度和良好治理之间取得平衡，有助于组织实现长期成功。
因此，履行ESG措施已不再仅仅是“锦上添花”或“走过场”，它已成为企业和社会繁荣的必要条件，受到投资者的要求，并被视为企业实现长期成功的关键。
打造量身定制的本地ESG生态系统
ESG标准和衡量方法并非普遍适用。为了准确评估和理解这些重要指标，必须考虑采纳程度和认知差异、文化和经济差异、市场和监管惯例，以及相关能力。
不存在一刀切的解决方案；在某一司法管辖区行之有效的ESG生态系统或模式，在另一地区未必能产生同样的效果。因此，每个关键利益相关方——企业、投资者和政策制定者——都应明确自身的目标和动机，以找到最佳的整合方式，从而在各自的本地市场产生长期影响。
随着ESG考量日益主流化，我们（香港交易所）作为亚洲最大的交易所运营商和市场监管机构，高度重视在推动ESG披露和实施方面所承担的角色。
我们的职责是鼓励所有市场参与者在推动香港乃至更广泛范围内的ESG生态系统发展中发挥作用。我们的目标是打造一个健康、可持续的ESG生态系统，既满足本地市场独特的文化和需求，同时达到国际标准和期望。近20年前，我们开始推行各项企业管治标准和ESG报告指引，重点关注若干环境和社会议题，并提供有关披露和报告的指引。这是一段我们致力于长期坚持的旅程。
董事应挺身而出的时候到了
虽然政策制定者或监管机构显然处于推动变革的有利位置，但更有力的做法是由企业组织内部自上而下推动变革。因此，董事会需要发挥主要作用：董事会最深刻地了解企业的目标和动机、营运市场的文化和细微差别，并且对组织的长期成功有切身利益。
这使得董事会的角色比以往任何时候都更加关键。作为风险的主要管理者和长期企业价值的守护者，董事会应被期望挺身而出，推动公司的ESG议程。这包括制定明确的ESG指引、为业务运营提供整体战略方向，并在整个过程中监督ESG的推行和实施。
原则上，董事会应在以下方面承担领导责任并负责：
监督对组织环境和社会影响的评估
了解ESG议题对组织营运模式的潜在影响及相关风险
与投资者和政策制定者的期望及要求保持一致
实施重要性评估和报告流程，确保各项行动得到切实跟进和落实
自上而下营造文化，使ESG考量成为业务决策过程的一部分
董事会的坚定承诺、协作和战略方向，是组织开启ESG历程的必要第一步。通过既关注不应做的事，也关注应当做的事，董事会应能够与企业内部及更广泛生态系统中的利益相关方建立联系，以推行符合业务战略的可持续实践，并为长期带来积极成果。
结论
ESG失败将在企业层面带来巨大的财务、运营和合规风险；而经过妥善实施和监督的积极、进步的ESG方法，不仅能使企业创造长期企业价值，还能在塑造我们所有人的未来中发挥有意义的作用。
全球各地的董事会是时候言出必行，将ESG标准和实践提升到新的水平了。企业需要真正发挥积极的影响力。
