气候变化正明显地冲击着企业经营。它带来了前所未有的物理影响，例如影响企业基础设施的极端天气事件频率增加；它还在危害海洋生物和食品供应链。与此同时，旨在限制气温上升并减少相关物理影响的政策与技术变革，如果应用不当，也可能对繁荣、就业和企业经营造成冲击。
与任何形式的冲击一样，气候变化正以多种方式为企业带来风险与机遇，并将继续如此。投资者、监管机构及其他利益相关方现正要求企业以综合、战略性的方式履行责任，应对气候变化。董事会在其中将发挥关键作用，因为其肩负着确保所监督企业长期稳健发展的重要职责。
一方面，良好的治理本应包括有效的气候治理。毕竟，气候变化只是另一个会带来财务风险与机遇的议题，董事会有固有的职责，须与对待其他董事会议题同样严谨地加以应对。另一方面，对许多董事会而言，气候变化是一个新的复杂议题，涉及在长时间跨度以及超出董事任期的范围内应对科学、宏观经济和政策方面的不确定性。简言之，一般性的治理指引未必足够详尽或细致，难以支撑董事会对气候议题的有效治理。
一份新的世界经济论坛报告就如何帮助企业董事会切实推动气候治理提供了指南。该报告由世界经济论坛与普华永道合作编制，并咨询了50多位董事会成员及企业高管。
以下是我们敦请您特别关注的关键要素。
1. 董事会问责与激励机制
董事会需就组织的长期健康向股东负责，因此也须就监督气候相关影响的有效管理向股东负责。作为主流投资与规划视野内可预见的财务议题，气候变化理应像董事会优先处理的任何其他议题一样，激发董事的治理职责（见图1，展示了未来十年视野内影响最大的宏观经济风险）。
气候变化对企业未来影响的不确定性，使其成为董事会成员难以据以作出决策的棘手议题。尽管董事可获得的信息远非完美，但他们仍须对识别潜在风险与机遇负责，并应利用现有的最佳信息，提升企业在各种不同政策与经济结果下的韧性。因此，管理层激励机制也应旨在使执行董事的利益与公司的长期健康和韧性保持一致。鉴于企业管理人员通常在大量议题上获得激励，各董事会应考虑如何将气候以及其他可持续性和非财务目标纳入管理人员的现有激励之中，例如 DSM 公司以及现在壳牌公司等已推出的做法。在某些情况下，企业可能需要重新评估现有薪酬方案，以确保激励措施不会产生适得其反的效果，或带来可能危及公司未来价值的不当风险。
2. 对（气候）议题的掌握与董事会结构
为应对任何重大冲击，董事会应具备足够的集体认知，并理解气候变化对企业经营的潜在影响，或至少能够获得相关专业知识。执行董事与非执行董事可以以不同方式为良好的气候治理作出贡献。非执行董事可能为气候风险与机遇带来新的视角，而对运营负有直接责任的执行董事，则有望更深入地了解企业内部如何管理气候事务。无论如何，董事会将在这方面为公司定下基调，并可促使高级管理层和员工作出更积极的回应，甚至推动更广泛的参与。
董事会还需确定如何有效地将气候纳入现有的董事会及专门委员会架构，以便对该议题进行充分监督。鉴于各企业的董事会架构各不相同，将气候纳入这些架构显然有多种途径——从设立独立的可持续发展委员会，到将其纳入风险或审计委员会，或通过非正式的顾问委员会。无论采用何种方式，结构设计都应确保对气候作为财务风险与机遇进行充分审查，并与高级管理层保持密切互动。
3. 评估重大气候风险与机遇，并推进战略整合
气候变化的影响因公司而异。因此，企业需要评估气候相关风险与机遇的重要性，以便董事会判断管理团队的应对是否充分。由于气候变化引发的经营中断，其发生周期可能长于大多数企业的预算与报告周期，气候情景分析有助于董事会理解不同时间跨度和气候结果下的潜在经营影响。董事会对企业短期决策的定位，可能对组织的长期韧性产生深远影响，因此，审慎考虑气候可能如何改变未来的商业格局至关重要。长期韧性可能需要对整个商业模式进行根本性且大胆的战略变革，正如全球最大的航运公司马士基（Maersk）刚刚宣布的那样。因此，董事会提出的任何企业战略都应整合一系列潜在的气候情景，以增强董事对其战略决策具有韧性的信心。
4. 报告、披露与交流
最后，全面的气候治理应包括充分的报告与披露，包括自愿性的气候相关报告，例如TCFD。许多企业不愿披露气候相关风险与机遇的财务影响。这可能源于担心详细披露会泄露具有商业敏感性的信息，或使企业在未来面临法律诉讼。然而，在许多司法管辖区，现行的公司法和证券法已要求企业在气候变化被视为具有重大财务经营风险时进行报告。现行及新兴监管可能迫使企业加强其气候信息披露。
企业与投资者对气候相关披露的支持日益增长这印证了我们的信念：向投资者及其他利益相关方作出重要且有助于决策的气候披露，有助于降低未能报告此类相关信息所带来的风险。综合报告可以成为清晰、简明地呈现重大气候风险与机遇全貌的有效工具。它还可能有助于董事会确保对外传播的企业气候信息保持一致。任何对外的企业气候沟通都应强调各行业和政策活动中的透明度与一致性。在适当情况下，董事会还应与投资者合作推动业务转型，既可单独进行，也可通过“气候100+”等倡议集体推进。“气候100+”。
呼吁董事会就气候事务履行管理责任
这四个要素仅是世界经济论坛所提出的气候治理原则的概要。虽然不能将其视为普遍适用，但它们应有助于提升董事会的战略气候思维水平，并推动具有气候智慧且有明确目的的决策。
无论如何，董事会不应丧失以人为本、目标明确的领导力指南针。董事会应与管理层共同承担起对利润、人员和地球的托管责任。这种审慎、负责的治理文化，很可能赢得管理层、员工、投资者及其他利益相关方的信任。它还应使董事在迈向建设气候韧性型企业的道路上，履行治理气候风险的职责更具说服力。为应对气候风险并把握其背后的机遇，让我们以董事会的行动号召作结：董事会是最杰出的企业受托人和变革推动者，也应由其自身采取行动。
报告《如何在企业董事会建立有效的气候治理：指导原则与问题》，可在此处获取。
