疫情向我们表明，不预见风险的危害有多大，而同样严重的风险就在眼前。
企业董事会需要着手为气候变化带来的诸多风险做好准备。
从认清自身盲点到优化人才招聘，以下六个方面是可以着手的起点。
风险的征兆总是显而易见的。我们知道风暴终将来临，然而在大多数情况下，风暴真正袭来时，领导者会被质问：为何没有付出更多努力制定应对方案、将韧性融入运营模式，并通过营造能够降低风险的环境来主动规避风险。
新冠肺炎全球疫情就是一个典型例子。它让我们实时目睹了疾病与死亡，也使世界许多地区的经济陷入停滞。由于病毒的发展走向仍有许多未知，复苏工作仍将是一个缓慢的过程。
在后疫情时代的常态下调整运营时，我们必须意识到，还有其他同样严重、影响同样深远的风险就在眼前。尤其是《全球风险报告》今年在达沃斯发布的报告认为，环境风险是未来十年最可能出现的五大全球威胁。其中居首位的是极端天气、气候行动失败和自然灾害。
我们已经看到了未来的迹象。新闻媒体不断报道北极和南极的气温创下纪录；地球的“空调系统”正在过热。来自莫纳罗亚天文台的报告显示，大气中每日二氧化碳浓度屡创新高，气候科学家和青年领袖也持续呼吁尽快采取气候行动。
如果企业领导者从新冠肺炎疫情中学到了一点，那就是这些迹象不可忽视，而且必须将韧性融入成功的商业模式之中。没有人说这件事容易，大多数机构还有很长的路要走。为支持这一进程，我们概述了企业董事会在应对气候风险时可以采取的六个关键步骤。
1. 展开对话
现在正是将气候风险列入董事会议程的时候。真正的领导力，在于危机来临之前挺身而出，并制定计划以保护企业、员工及其在市场中的地位。董事会的讨论比以往任何时候都更应开放、广泛。
2. 认清ESG盲点
气候风险规划属于环境、社会和治理（ESG）中的“E”范畴。
气候风险管理应首先开展广泛而全面的ESG评估，以确立企业现有ESG实践的基线，审视需要关注的领域，并将自身工作与同行或竞争对手进行对标。
在信贷与投资决策中，金融机构越来越重视ESG因素。现在就发现并解决ESG盲点，就是在为未来的回报提供保障。
3. 制定IFTTT情景规划
为应对气候风险，请采用“如果……那么……”（IFTTT）情景规划方法，梳理所有可能的前进路径，包括最严峻的可能性。
例如，由于饮料企业依赖水作为原材料，分析水源获取情景对其韧性至关重要。行业团体已合作搭建技术平台，例如水道计划，用以评估气候变化背景下的地理水资源风险。作为这一分析的一部分，企业领导者必须自问：如果出现一段完全无法获取水资源的时期，将会发生什么？必须考虑所有可能的情景，包括从调整产品重点到探索创造水的新方法。创造水。
新冠肺炎疫情带来的一线希望或许在于，它帮助企业改进了情景规划。正如多位董事会成员所言：绝不要浪费一场好危机。情景规划的严谨性与方法论已有所提升，这一纪律现在也应应用于气候风险。
4. 建立环境报告规范
在认清ESG盲点的同时，制定与所在市场ESG披露框架相契合的ESG报告体系。
世界各地的标准制定机构已发展出多种通用及行业特定的披露框架，包括可持续发展会计准则委员会（SASB）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）和全球报告倡议组织（GRI）。为衡量企业的相对表现，各类评级机构也应运而生，包括碳信息披露项目（CDP）、道琼斯可持续发展指数（DJSI）和全球可持续评级倡议（GISR）。
借助内部ESG专家、外部咨询服务或两者结合，依据适用于所在市场的ESG披露框架建立机构的ESG报告体系，并利用现有评级机构了解企业在ESG表现方面的竞争地位。
透明度至关重要，披露要求只会随时间不断提高。应了解自身的报告责任，并立即掌控ESG叙事，因为不这样做所带来的声誉风险实在太大。此外，强劲的ESG表现与危机时期的韧性之间存在明显的关联。
5. 追究机构责任
董事会应结合强制性的公开披露要求，推动机构围绕ESG开展内部报告。这并不容易，许多ESG风险极难量化，且往往超出企业的控制范围。企业的缓解措施未必能像应对其他关键风险那样，与这些风险一一对应。
尽管如此，理解管理层对ESG的做法、就目标达成一致，并依据商定的指标监测企业表现，仍然至关重要。现在就在这方面建立内部纪律，将使企业在未来即便面临更严格的外部审视和更高的披露要求，也能持续蓬勃发展。
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6. 加强人才储备
与认清自身盲点相辅相成，您必须识别机构在ESG技能与经验方面存在的任何缺口。首席执行官需要支持，以引入所需的ESG专业人才；在董事会层面加强人才储备或许也很有必要。
提名委员会负责以引进新董事会成员和顾问的方式招募专业人才。委员会招募的董事会成员和顾问必须具备ESG领域的经验与知识，因为这些人员将直接影响企业的气候风险应对方式。
现在采取这些步骤，就能让董事会以扎实的研究和规划为基础领导企业前行。这不仅将减轻迫在眉睫的气候风险，还将增强企业在竞争格局中的地位。
