企业有责任为建设更美好的世界作出贡献。
Al-Dabbagh Group（ADG）通过其治理生态系统Omnipreneurship，是能够迅速调整社区项目以应对COVID-19疫情的企业之一。
提供相关且有意义的内容、传递积极正面的信息，并为当地家庭和员工提供支持等小举措，可以对企业所在的社区产生重大影响。
冠状病毒对任何人都没有手下留情。生命和生计都被彻底颠覆。家庭因封锁措施而分离。企业和社区陷入突然停滞。太多生命不幸逝去。
私营部门有责任为建设更美好的世界作出贡献，尤其要对其所在社区产生积极影响。在危机时期，这一点尤为重要。
随着我们对COVID-19的隐匿性和持续性有了更清晰的认识，Al-Dabbagh Group（ADG）迅速调整了旗下六个业务板块，以应对危机，重点保障业务连续性，并为我们的团队、社区和客户提供支持。居家办公政策以及确保岗位需要现场工作人员健康与安全的防护措施，是该计划的核心。
但私营部门的应对不能仅限于工作流程。ADG的治理生态系统Omnipreneurship由三项原则、五项价值观和10条黄金法则构成。正是通过原则（付出、创收与可持续发展）这一视角，ADG重塑并拓展了现有社区项目，以应对COVID-19。
基于我们的经验，以下是企业在危机时期可以采取的3项相对微小却能对社区产生积极重大影响的举措。
1. 提供相关且有意义的内容。
在危机期间，弱势群体往往最容易被忽视。ADG决心为我们支持的非政府组织提供相关且有意义的内容，帮助它们服务有需要的人群。
在平常时期，ADG的Philanthropy University（Phil U）为全球南方的非政府组织及社会部门从业人员提供免费在线课程。疫情期间，Phil U与Bain & Co.合作，开发了一系列专门针对COVID相关组织挑战的免费课程。这些课程涵盖组织领导力、筹资以及在疫情期间与高风险人群合作等主题。课程向所有人、所有地区开放。
2. 成为积极的力量。
在黑暗时期，企业还可以提供亟需的正能量。ADG的汽车板块Petromin推出了一系列鼓舞人心的视频，探讨如何充分利用封锁期间的生活，强调我们同舟共济，并鼓励大家利用这段时间放慢脚步，关注在快节奏世界中常被忽视的事物。Petromin-Nissan（PN）开展了一项名为“身边的英雄”的活动，致敬紧急救援人员和外卖骑手等群体。ADG旗下700家汽车护理店为一线工作人员提供特别优惠，例如免费为其车辆消毒，以保护在疫情期间守护我们安全与健康的人。
3. 支持当地社区。
企业实体必须更加关注身边，思考如何通过当地运营，最好地支持其所在的当地社区。
今年，斋月与疫情同时到来，帮助有需要的家庭显得更加重要。ADG旗下的硬折扣零售门店Dukan与四家当地慈善机构合作，向超过10万户弱势家庭提供包含日常必需品的食品篮。Primo便利店则为一线工作人员提供免费无限量饮品，以此表达对他们每天所承担风险的一份小小敬意。
Red Sea Housing International（RSI）是另一家在社区层面产生影响的企业。RSI与沙特阿拉伯卫生部协调合作，将营地场地改作他用，以便随时满足任何隔离需求。
冠状病毒无疑要求所有组织在战略和长期规划方面转变思维。全球各地的企业都在考虑如何调整和优化供应链，以便在类似规模的危机再次发生时，将干扰降至最低。同样重要的是，企业需要转变思维，关注自身对所在社区的影响。
上述想法未必是与一线英雄们所做工作相比的宏大之举。然而，如果我们每个人都尽己所能，无论大小，便能共同带来翻天覆地的改变。
公私合作从未像现在这样紧迫或重要。这场危机让我们亲身体会到，作为全球共同体，我们再也承担不起单打独斗的态度。每家企业都在建设更美好、更光明、更可持续的未来中扮演着一份角色。
