政府主导的经济活动可能仍将持续。
新冠疫情并未减弱应对气候变化的紧迫性。
企业现正转向以推动增长为重点。
目前全球多地正在推进的大规模疫苗接种计划，终于带来了希望，我们或许正在扭转抗击新冠肺炎的局面，并可以开始更广泛地重新开放社会和经济。过去12个月对个人和企业而言都是极其艰难的时期。
尽管如此，人们的情绪似乎开始转变。自新冠疫情爆发以来，社会和商业已发生巨大变化，几乎没有人预期会自动回到新冠疫情之前的状态。企业现在需要应对那些因疫情而出现或被疫情加速的趋势。以下是三个关键考量：
1. 国家角色的扩大
在过去一年左右的时间里，许多经济体中国家的角色大幅扩展。政府协助管理和监督疫苗接种计划，推出慷慨的财政一揽子方案以支持经济，并将特定行业重新界定为“战略性”行业。
在短期至中期内，政府主导的经济活动在一些地区可能仍将持续。例如，我们预计，作为服务买家，政府和医疗保健相关行业将在全球范围内显著增长，尤其是对技术服务的采购。
疫苗接种计划凸显了公私合作和多边主义的力量，我们可以预期，未来类似的生态系统将汇聚起来，以提供新服务并应对其他社会挑战。企业现在就应思考如何把握这些机遇。它们还应更加关注其供应链所在位置，特别是当其提供的服务如今被政府视为“必不可少”或“具有战略意义”时。推动更多本地或区域采购似乎不可避免。
在某些行业中，政府还将通过在疫情期间为支持特定企业而进行的投资，成为重要的“经济”参与者。企业可能会发现，政府已成为其一些最大的本地或国际竞争对手的股东。这将影响众多战略决策，涵盖投资、撤资、重组和消费者定价。而这反过来可能对个别企业在更广泛的经济和政治格局中产生影响。
2. 绿色议程成为焦点
新冠肺炎并未减弱国际社会对气候变化日益增强的紧迫感。相反，它凸显了预见并减轻对人类福祉重大威胁的重要性。将于今年晚些时候在格拉斯哥举行的联合国气候变化大会（COP26）备受政界关注，可能促使世界领导人作出更具雄心的承诺，以更快的速度减少排放。
在此背景下，许多经济体可能会优先推进进一步脱碳，这将推动对专业技术的需求。企业将面临比当前更大的监管和声誉压力，需要以更可持续的方式运营。企业还将被要求报告其环境目标和进展。这将需要使用共同的衡量指标。在这方面，合作的力量最为显著。以世界经济论坛的利益相关方资本主义指标为例，该倡议汇聚了全球约120家最大机构（包括安永及其四大会计师事务所同行），共同制定共同指标并推动一致的报告，以服务于这一目标。
推动脱碳将为许多行业带来长期的资金和转型挑战，尤其是高碳排放行业；但这也将带来机遇。鉴于投资者对可持续资产的兴趣日益浓厚，可持续发展举措的更高透明度应有助于企业吸引投资。金融服务行业中有关ESG的监管干预和指引将加速向更高透明度的推进，因为公共和私人资本市场对进展的要求日益增强。
3. 在转折中取胜
评论人士预计，在政府财政刺激、因前所未有的消费者储蓄水平而积压的消费者支出以及企业投资的推动下，许多主要经济体将迎来显著的经济反弹。仅美国1.9万亿美元的财政刺激措施，据估计就将使全球GDP产出增加1%。
许多企业应对危机的方式是控制成本并审视业务组合，以保障现金流。我们现在看到，企业的关注点正转向评估如何才能“在转折中取胜”。Gartner的研究显示，全球规模最大的上市公司中排名前8%的企业在金融危机之后的几年里，其表现远超同业。在转折中取胜，关键在于作出正确的大胆投资，以推动扩张和增长。
近期，安永《全球资本信心指数》对首席执行官及高管层的调查发现，近半数受访者计划在未来12个月内进行收购。值得注意的是，大多数潜在交易方（65%）更倾向于在国际而非国内寻找资产，其中创新型初创企业和技术驱动型竞争对手尤其受到追捧。
这一预期中的购买热潮将导致人才和资产的激烈竞争，推高价格，并增加企业收购出价过高的风险。尽管如此，并购热潮也可能为企业提供机遇，使其剥离非核心资产，释放宝贵资本，用于战略投资，包括数字化能力和绿色解决方案。
重新构想未来
这一时期的特点是出现了一些令人不安的现实：疫情的影响在社会和企业之间并不均衡。对于零售、旅游、酒店和现场娱乐等行业而言，疫情对其生存构成了生存性威胁。而医疗保健、生命科学或技术等其他行业，则在疫情期间实现了强劲增长。
在此期间，数字服务交付的大幅扩展和数字支付的加速发展，将为新颖且令人振奋的商业模式开辟潜力。具有讽刺意味的是，疫情极大地推动了政府打击经济中未纳税部分的努力——现金支付几近消失，电子政务服务得到推广，包括税收征管的改进。此外，长达12个月的强制远程办公正促使许多服务型企业以截然不同的方式思考技能、工作方式和人员调配，从而开辟了更新颖、更多元的人才库。
当前，企业的机遇在于开始为未来重新构想。它们应思考如何把握经济反弹的机遇，避免被竞争对手甩在身后，或对新的监管动向毫无准备，尤其是与绿色政策相关的动向。通过立即采取行动，企业可以为后疫情时代的成功奠定基础。
