乌克兰战争已迫使该国近三分之二的儿童流离失所。
国际合作对于保护儿童及其家庭至关重要。
私营部门可以采取直接行动，帮助乌克兰及其人民。
乌克兰战争爆发时，欧洲发生战争这一想法令人震惊，也引发了公众的关注和支持。如今，战争已持续一百多天，危机仍在延续，但公众关注度正在减退，儿童将不得不在未来数十年承受其后果。近三分之二的乌克兰儿童自俄罗斯入侵开始以来已流离失所，其中一些人在国内流离失所，一些人越境逃亡成为难民，许多孩子年纪尚小，孤身一人。
无论是在乌克兰、叙利亚、索马里、苏丹、阿富汗，还是全球众多危机中心，这种动荡都在剥夺儿童的未来。创伤和恐惧可能对儿童的身心健康造成长期影响。
共同承担全球责任
为了支持子孙后代，企业、全球领导人和国际社会有共同责任应对全球动荡——不仅要在危机初期采取行动，也要长期应对，因为动荡严重威胁全球经济自由与安全。例如，俄罗斯和乌克兰出口的两国小麦和大麦总量接近全球总出口量的三分之一，葵花籽油出口量超过70%，两国还是玉米的主要供应国。俄罗斯对乌克兰发动战争，阻碍粮食从“世界粮仓”运出，推高全球食品价格，可能加剧发展中国家的短缺、饥饿和政治动荡。
世界经济论坛如何支持难民？
全球冲突也在危险地影响地缘政治。今年在达沃斯举行的世界经济论坛年会上，克劳斯·施瓦布教授在开幕致辞中表示：“俄罗斯对该国[乌克兰]的侵略，将被载入未来的历史书，视为二战后和冷战后秩序的崩溃。这就是我们为何称之为历史转折点。在达沃斯，我们首先声援的是那些遭受这场战争暴行的人们。”
政府、非政府组织（NGO）、私营部门以及众多其他伙伴开展合作，是帮助每个儿童及其家庭获得发展、保护和重拾机遇的最佳途径。我在联合国儿童基金会（UNICEF）任职期间，我们倡导人人都需要安全、平等、健康、教育和谋生手段——我至今仍相信，这些对每个人都同样重要。
私营部门如何帮助乌克兰？
然而，这项集体努力要求私营部门挺身而出，做正确的事。这并非只是出于利他主义；企业使命有明确的商业依据，使命感强的企业往往表现优于缺乏使命感的企业。企业使命首席执行官组织（CECP）的研究表明，确立并清晰阐述使命的企业——即使命感强的企业——其营收增长高出14%，营业盈利能力高出8%，资本回报率高出6%，相比之下，另一些企业只专注于实现利润最大化。这一差距还在扩大。
企业可以“在乌克兰实现商业成功并做有益之事”……例如协助撤离当地员工、向人道主义组织捐款、执行制裁等。
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企业可以利用现有流程、系统和关系网络，在乌克兰及其他需要帮助的地区“实现商业成功并做有益之事”，促成真正的改变。这可能包括协助撤离当地员工、向人道主义组织捐款、执行制裁等。（如需了解公司可以如何提供帮助，请参阅企业公民专业人士协会（ACCP）关于企业应对乌克兰危机的完整清单。）
但这也要求领导者尊重所有人，维护他们的尊严与公平；正如我们如今所看到的，如果做不到这一点，我们每个人都会失去共同人性的一部分。近期的其他研究发现，缺乏诚信经营的企业可能失去的不只是供应商和客户，还包括宝贵的员工。企业使命首席执行官组织（CECP）在福特基金会支持下发布的《危机时期一线员工的福祉》报告指出，工资只是影响员工的一项关键因素；收入稳定、带薪休假、安全、灵活的轮班安排，以及使命感和尊严感也同样至关重要。
当今世界正处于关键时刻，企业领导者不仅要服务股东，也应成为社区领袖，为正义发声、挺身而出。一家公司的所有者、员工、客户、供应商和所在社区都与其工作场所、产品和服务紧密相连——如今，企业也需要维护这些利益相关方所珍视和坚信的价值。
今天，轮到我们了。让我们兑现承诺，让企业成为推动全球向善的力量。
