真相往往并不容易接受。2018年2月，优秀的记者揭露了2011年部分乐施会员工在海地的恶劣行为——让我们直言其本质：性虐待——以及我们当时未能妥善处理这些案件的失职，信息已然清晰：乐施会必须谦卑地学习并改变。
我们开启了一段根深蒂固的改革之旅，并在一份全面的十点计划中做出了阐述。我做的首批事情之一，是设立了一个关于性不当行为、问责与文化变革的独立委员会，拥有全面权力，可公开审查我们工作的各个方面。该委员会由人权领袖组成，成员从海地前妇女权利部长到冲突中性暴力问题的全球专家不等。
我不想要那种粉饰太平的分析，也不想要旨在挽回乐施会受损形象的软性报道。我想要的是残酷的真相，因为妇女的安全、权利和尊严正处于危险之中。我们需要了解乐施会现状的真实情况，才能打造我们想要的乐施会——在这里，平等与尊严这些核心价值观在每个办公室、每一个人身上都得到践行。
与此同时，英国慈善监管机构慈善委员会就乐施会英国（Oxfam Great Britain）及其在2011年海地事件中的处理方式展开了调查。周二，英国慈善委员会发布了关于乐施会英国的报告，我特别强调了乐施会英国主席Caroline Thomson在欢迎并接受该报告时作出的回应。
在此，我将重点谈谈独立委员会。我们要求其深入挖掘，与员工和合作伙伴交谈，前往我们工作中一些最具挑战性的地区，并倾听性虐待幸存者的声音。委员会的确做到了这一点。本周，委员会发布了其报告。我全心接受委员会的所有建议，并将予以落实。
作为一名非洲女性，我在许多地方都会遭遇性别歧视和种族歧视。我深知那种感受。得知乐施会内部一些同事正遭受此类对待，我深感痛心与愤怒。
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报告的内容有时令人痛心，有时又让人对我们正在经历的变革之路深怀希望。首先，我想谦卑地向所有受到乐施会伤害的员工和社区成员致歉。
委员会向我们揭示了我们工作文化中某些部分存在的严峻问题。作为一名非洲女性，我在许多地方都会遭遇性别歧视和种族歧视。我深知那种感受。得知乐施会内部一些同事正遭受此类对待，我深感痛心与愤怒。
报告还披露，在三次多机构共同参与的人道主义应对行动中，委员会走访社区时发现了性剥削和性虐待问题，其中也涉及乐施会。当他们听到关于性虐待的具体担忧时，已及时通知相关机构。委员会表示，这应引起整个援助行业的关注，而不仅仅是乐施会”。
尽管委员会在研究中并未向乐施会提出任何关于我们员工的新的性相关指控，但这一事实丝毫不会减轻我们的担忧，也不会减轻我们采取行动的责任。过去，我们在确保所服务社区得到充分保护、能够有尊严地生活方面做得还不够。
文化，文化，文化：这是目前乐施会及像我们这样的组织在变革中最为关注的重点。我们面临的重大挑战不仅在于制定新规则，更在于切实解决性虐待的根源问题。我们需要改革根深蒂固、有害的社会化性别歧视观念，建立一种摒弃虐待、肯定平等与尊严的文化。
正是为了这一目标，报告坚定了我们加快已经启动的变革之路的信心。
令我欣慰的是，委员会表示我们拥有“改革的巨大意愿、能量和承诺”。我们已经作出了诸多改变。在过去十五个月里，我们在新的保护措施（safeguarding）工作人员和全球体系上投入了310万欧元，在我们开展工作的每个国家都设立了员工联络人，并加强了供人们举报问题的热线。我们已经制定了适用于整个乐施会的防止性不当行为新政策。
我借此机会——正如我在每次机会中所做的那样——邀请任何知晓不当行为的人进行举报。任何人都无法再隐藏。我说零容忍，就是认真的。过去一年，我们已就保护相关事务对79名员工采取了行动，其中超过40起案件导致了解雇。
我们需要改革根深蒂固、有害的社会化性别歧视观念，建立一种摒弃虐待、肯定平等与尊严的文化。
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我们不会止步于此。本周，我宣布新增超过50万欧元的投资，用于帮助基层组织打击虐待行为。我们将在我们开展工作的最脆弱、最具挑战性的环境中进一步加强保护能力。我正在设立新的领导层，新设两个全球高级职位：首席伦理官，以及全球文化负责人。
本周，我向员工转达了委员会的认可：“乐施会最宝贵的资产是其员工”，他们“乐于为建设更安全的乐施会贡献力量”。我请求我们的员工、所有支持者以及公众继续对我们提出挑战并给予建议。我们正在变革，我们知道需要做得更多。我们重视并欢迎更高的问责。
我仍然为身处这样一个机构而感到自豪：我们的绝大部分工作都以尊重和安全的方式开展，并对生活在贫困中的人们产生了深远的积极影响。同时，我也自豪能够领导这样一个敢于承担自身过失、直面我们沉痛真相的机构——从而真正成为一个对所有人都安全且有尊严的地方。我们将竭尽全力实现这一目标。
