在这个日益由科技主导的经济中，某些职业比以往任何时候都更吃香。
因此，企业必须善于招聘科技人才。市场上竞争十分激烈，人人都想招揽最优秀的员工。
Indeed工程高级副总裁Indeed的道格·格雷总结了招聘优秀程序员、工程师和其他科技人才的几个关键原则。
这些原则也同样适用于之后留住顶尖人才：
1. 倡导主人翁意识
求职者是否会对过去参与的项目承担责任，并对自己曾经做过的工作表现出热情和情感投入？如果是，这是个好迹象。
为了吸引并留住最优秀的人才，科技公司也应倡导主人翁文化。
“人们希望能够掌控自己的命运，”格雷告诉《商业内幕》。“他们希望能够说：‘我认为重要的事情，确实很重要。’”
格雷说，很多公司都会犯一个错误：把软件工程师当成机器，而不是鼓励他们对自己的工作承担责任。
他说，公司常有这样的想法：“给我把那个程序做出来。别管它应该做什么、为什么重要。只管做出来。”
“这让人非常沮丧，”格雷说。
2. 提供智力挑战
格雷说，许多最优秀的科技人才投身这一领域，是因为他们喜欢解谜。
“他们喜欢那种先感到挫败的过程——然后某个神奇的时刻到来，你终于想出了办法，”他说。
如果求职者能举出自己曾认真迎接某种职业挑战的经历，往往值得留用。不过，如果想让他们留下来，就要给他们空间，继续攻克复杂问题。
“如果你不再成长、不尝试新事物，也不在某种程度上走进‘不适区’，那么员工会觉得自己停滞不前，”格雷说。“你是否为各个层级的员工提供了接受智力挑战的机会？”
3. 鼓励发展
当然，招聘技术能力出众的求职者必不可少。不过，若想长久留住他们，就必须确保组织营造了促进职业成长与发展的文化。
格雷说，采用尖端技术，并帮助员工跟上新技能、新语言和新程序的发展，对留住人才至关重要。
4. 注重现实世界的影响
优秀的求职者知道，帮助组织在现实世界中产生实际影响会让他们充满热情。因此，公司也必须确保能有效传达目标和成果。格雷说，强调现实世界的影响对软件工程师尤其重要。
“他们进入这个领域，做出一些改变，磁盘上的某个地方就会发生磁性变化，”格雷说。“这不像盖房子，或做其他能带来明显实体变化的事情。”
简而言之，要解释清楚组织为何重要。格雷说，最初吸引他加入Indeed的，就是它帮助人们找到工作的使命。
“我正在解决有意义的复杂问题，”他说。“‘有意义’这一点真的非常重要。我认为这对所有人都很重要。如果我每天要花八小时、每周至少四十多个小时做一件事，我希望知道这件事是有意义的。”
