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领袖对话是世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖的变革推动者，展现有效领导者不可或缺的习惯与特质。
2015 年《巴黎气候协定》签署后，Svein Tore Holsether 将重心更加聚焦于食品价值链的脱碳，这一转变正在改变公司，也改变了他和团队的工作方式。
Svein Tore Holsether 于 2015 年 9 月出任 Yara 总裁兼首席执行官，比具有历史意义的《巴黎气候协定》早了仅三个月。那次会议在许多方面对 Holsether 具有关键意义，甚至改变了他对自身角色的认识，以及他能够如何作出贡献。
的确，各国领导人和示威者所展现的热情打动了他；但由于 2015 年的气候谈判聚焦于能源与排放，他意识到 Yara 需要主动寻找可持续解决方案，既要推动脱碳，也要帮助农民并为世界提供粮食。
这促使 Yara 形成了一种新的思维方式，甚至也改变了 Holsether 的日常工作安排。他与外部合作伙伴的会议越来越多，并主动接触那些已成功规模化推广可持续解决方案的顶尖领袖，向他们的专业经验学习。
“关键其实在于倾听……并与价值链各个环节的人交流，”Holsether 说道。
如今，Holsether 要求团队检视自身是否正在Yara之外寻找新的联系与协作方式。“我会问大家：一天结束时查看一下你的手机。有多少电话是打给公司外部的？有多少电子邮件是发往公司外部的？我之所以强调这一点，是因为距离 2030 年只剩九年了。没有协作，就不可能实现《巴黎协定》的目标。”
这类联系对于建立信任也至关重要，而信任是我们构建气候目标所需解决方案的必要基础。“我们不需要任何技术上的突破，”Holsether 说道，“我们需要的是在协作、信任与透明度方面取得突破，以促进协作的实现。”
Holsether 在《领袖对话》节目中谈到了这些转变，以及他如何寻求新的合作伙伴与协作者，共同探索绿色氨领域的创新。这项工作有望发展出不依赖化石燃料的化肥，甚至可能在脱碳的远洋航运中发挥作用。欲了解更多信息，请收听本周节目。
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