本地企业是灾害管理的重要合作伙伴，应得到相应认可。
有效的人道主义应对与恢复工作，需要动员社会各方参与，包括私营部门，并与各国政府和联合国合作。
私营部门采取协调一致的行动，能够通过增强危机韧性释放更大价值、取得更好成效。
野火、洪水、地震、火山喷发、飓风、干旱、饥荒、冲突——无论你身处何地、社会经济地位如何，在当今世界，你很可能一生中面对的不止一场危机，而是多场危机。这些经历影响的不只是你个人，还会影响你的生计和社区。如果你是企业领导者，这既是威胁，也是机遇：你可以支持员工和社区，同时增强企业的危机韧性。无论你身处哪个行业，无论企业规模大小或是在国家层面开展业务，情况都是如此。
对企业主而言，威胁显而易见：危机来袭时，员工和供应链都会受到影响，企业运营也会陷入险境。好消息是，通过制定并实施业务连续性计划，可以使用现有工具减轻大多数危机的影响。
这一机遇不那么显而易见，但在全球范围内正变得越来越重要：作为企业，你可以凭借自身独特的专业知识和资源，并依托所在及与之有联系的社区，成为灾害管理的重要合作伙伴。你是社区肌理中不可或缺的一部分，因此能够为提升社区危机韧性作出贡献。
2020年热带气旋哈罗德袭击瓦努阿图后，电信公司对于恢复通信至关重要，使评估工作和协调应对得以开展。
然而，每场危机的应对和恢复工作，以及对未来事件的准备，都需要各行各业在幕后共同参与。只有与负责领导人道主义应对工作的各国政府和联合国机构合作，才能避免工作重复和效率低下。
意想不到的伙伴：为何每个行业都至关重要
谈到灾害时，你会想到教育是建设韧性社会所需合作的关键行业吗？农业、银行业，甚至物流企业呢？
由联合国人道主义事务协调厅（OCHA）和联合国开发计划署（UNDP）支持的Connecting Business倡议（CBi）与全球一些风险最高的国家和地区的私营部门网络合作，在危机发生前、期间和之后与本地企业开展协作。
例如，在海地、秘鲁和斯里兰卡，CBi成员网络（如Hombro a Hombro）与学校和社区建立联系，培育备灾文化。儿童和家庭通过地震模拟或雷击演练，充分了解灾害风险减轻与管理，从而养成新的、可能挽救生命的习惯。
亚太灾害管理联盟斯里兰卡分会提供急流搜救培训，使用由一家旅游公司提供的船只；该公司的员工也参加了志愿活动。
在土耳其，TÜRKONFED开展了两项研究，以确定如果首都发生强震，伊斯坦布尔哪些行业至关重要。随后，该组织与成员合作，确定各行业特有的脆弱性、优先事项和风险情景，以加强备灾工作和危机韧性。
携手合作，共同构建更强大的危机韧性
在减少和管理灾害风险方面，不同要素汇聚所产生的整体效果，远超数学方法所能预示的程度。这是因为系统性协调所释放的附加价值，大于平行行动所能带来的价值。例如，灾害发生时，银行或许制定了应急计划，包括启动员工电话联络树；但如果电信公司没有迅速恢复通信，这项计划也难以发挥多大作用。
灾害发生后，恢复电力、供水和电话服务需要时间和资源；这是私营部门能够发挥重要作用的诸多方式之一。
因此，纳入私营部门的综合灾害管理计划，能够确保灾害发生时更充分的准备，并使应对和恢复工作更易落实。
以海地为例，风险管理与业务连续性联盟（AGERCA）是CBi成员网络之一。该组织与成员开展疏散演练，并举办针对特定行业的论坛，吸引银行和金融业、教育行业以及工业和纺织企业参与。
在菲律宾，菲律宾灾害韧性基金会（PDRF）与菲律宾银行基金会等机构通过两种主要方式开展合作：一是鼓励员工参与志愿服务；二是支持PDRF的整体活动，以及符合其组织宗旨的具体项目。这包括为服务不足的社区提供金融知识和业务发展培训项目。
合作的力量
公私合作伙伴关系也能汇聚各方能力和资源。在瓦努阿图，CBi成员网络瓦努阿图企业韧性理事会（VBRC）与乐施会合作开展了一项基于区块链的现金转移计划。该倡议与一家本地会计师事务所合作，向参与者提供“电子代金券卡”，让他们能够获取资金，从而在热带气旋哈罗德袭击这些岛屿后更好地重建和恢复。
但私营部门参与灾害应对，并不只是提供资金。实物捐助若运用得当，例如物流巨头德迅集团支持乌克兰战争应对工作的方式，也能挽救生命。
归根结底，极端天气事件和其他危机不会因人而异。作为企业领导者，你需要思考的不是是否挺身而出，而是如何成为解决方案的一部分，增强危机韧性，惠及员工、他们的家人、社区以及你开展业务所在的国家或地区。
什么是气候韧性？
在当今世界，环境、社会和治理（ESG）投资以及企业社会责任（CSR）框架下的长期举措十分重要。然而，这些举措无法取代更及时、务实的灾害准备、应对和恢复方式。即使这并非企业经营许可的一部分，这也是有益的商业实践。
• 如需进一步了解如何参与备灾、应对和恢复工作，以及冲突、性别等相关资源，请访问CBi网站。
