灾后恢复

Boys help members of the Syrian Arab Red Crescent with the unloading of parcels of medical and humanitarian aid in the Douma neighbourhood of Damascus, Syria July 23, 2015.
Boys help members of the Syrian Arab Red Crescent unload parcels of medical and humanitarian aidImage: REUTERS/Bassam Khabieh
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本文是一个系列文章的一部分,探讨世界经济论坛在支持联合国可持续发展目标(SDG)方面发挥的作用。值此我们举办可持续发展影响力峰会之际,峰会将在纽约举行。目标3是良好健康与福祉。

物流应急团队在应对大规模自然灾害的人道主义行动中,为全球物流企业提供支持协调服务。

挑战

自然灾害发生时,政府和人道主义机构会迅速提供支持,但很快就会达到其能力极限。

企业可以通过资金援助、物资和服务提供关键支持。然而,如果缺乏妥善协调,捐赠可能会造成混乱,也无法满足实际需求。

战略

物流应急团队(LET)是首个此类合作伙伴关系,旨在将私营部门与公共部门之间的合作正式化,体现了论坛的核心理念。

论坛于2005年首次促成该团队成立。物流应急团队由四家全球最大的物流和运输公司组成——Agility、DP World、Maersk和UPS。它们携手支持联合国物流集群。物流应急团队将物流行业的能力和资源与人道主义界的专业知识和经验结合起来,以更有效、更高效地开展灾害救援。

物流应急团队成员企业无偿提供资产和服务,并派遣物流专家加入物流集群的工作人员队伍,参与灾害应对行动。

团队还通过对高风险国家开展物流能力评估,帮助提升应急准备水平。

影响

自2007年以来,物流应急团队已在12次紧急应对行动和7个应急准备项目中提供物流支持。最近一次是在2016年10月,团队应对袭击海地的马修飓风,提供仓储空间和人员,以及空运和海运服务。

迄今为止,在易受灾国家工作的物流应急团队成员企业已有190多名员工接受了人道主义物流、应急预案行动和自然灾害应急响应培训,从而更好地支持未来的应对行动。

为进一步扩大成功经验,物流应急团队正在支持世界经济论坛的一项新倡议——“有效人道主义响应社群”。该倡议汇聚人道主义组织和其他私营部门企业,以弥合人道主义体系中的其他差距。

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