2024年，世界多个主要经济体将举行选举，其中尤以美国总统大选最为引人关注。
这将对全球贸易政策、地缘政治关系和经济发展产生重大影响。
商界领袖必须重新思考风险管理方法，以应对地缘政治和经济风险。
根据世界经济论坛的《2024年全球风险报告》，亚洲高管最关注的问题与经济相关：在11个市场中，有7个市场将“经济下行”视为首要风险，其次是人才短缺和通货膨胀方面的担忧。
尽管亚洲高管最关注的前五大风险中，有超过60%属于经济风险，但全球总体情况却呈现出不同的图景。报告指出，错误信息和虚假信息是首要风险，其次是极端天气事件、社会两极分化、网络安全隐患以及国家间武装冲突——这表明全球风险格局高度复杂多样，且可能产生叠加影响。
选举与极端天气加剧风险影响
政治变革进一步加剧了2024年的不确定性。今年将举行选举的国家，其经济产出占全球60%以上，美国总统大选的结果可能对全球贸易政策和经济发展产生重大影响。
与此同时，气候变化也使风险影响更加复杂。亚洲的变暖速度快于全球平均水平，且变暖趋势较1961至1990年期间几乎翻了一番。极端天气事件的频率和严重程度持续上升，可能对关键基础设施、农业产出、公共卫生和经济产生深远影响。
据估计，亚洲发展中经济体每年至少需要1.1万亿美元投资，以满足气候减缓和适应需求，但该地区正面临至少8150亿美元的资金缺口。私营部门的气候行动不足，可能导致制造业、农业和建筑业等脆弱行业遭受巨大损失。
地缘政治紧张局势、经济下行和气候风险等多种风险，将导致连锁反应，例如贸易中断或监管变化，尤其给具有全球发展雄心的企业带来更多不确定性。风险已不能再孤立管理，而是需要采用企业风险管理方法加以应对。
汽车行业：平衡全球扩张雄心与风险管理
汽车行业近期的增长，特别是电动汽车（EV）行业，正是企业寻求建立全球业务布局时所面临挑战的一个例证：
1. 地缘政治和经济风险
红海危机等地缘政治驱动的事件可能增加成本并延长产品交付周期，并对关键零部件和货物运输造成损失，包括电动汽车零部件。
不断变化的贸易政策也阻碍了扩张计划。例如，外国政府正在考虑对中国制造的电动汽车采取限制措施，而美国于2024年5月近期将关税从25%提高至100%。
2. 供应链中断风险
今年早些时候，特斯拉因零部件短缺而暂停部分生产，中国汽车制造商被迫推迟交付，原因是一家计算单元供应商因零部件短缺而面临生产问题。
3. 环境、社会和治理（ESG）风险
汽车行业是最易受到极端气候事件影响的行业之一。中国汽车企业的劳工做法面临审查，包括健康与安全以及工作条件，以及碳排放。
这些风险凸显了无论属于哪个行业，企业都需要采取积极主动且相互关联的风险管理方法。
积极主动的风险管理，以应对地缘政治和经济风险
尽管地缘政治紧张局势可能为全球风险格局增添不确定性，但对跨地区投资进行统筹监管，并监测短期和长期的经济、政治及安全风险趋势，有助于企业预判风险，并优化其风险缓解和转移计划。
企业应考虑获取可靠的、实时的国家风险敞口定量分析，涵盖可保风险（例如征收风险），并了解其经营环境中的潜在结构性因素（例如地缘政治不稳定或经济波动）。
供应价值链图谱绘制是企业在向新地区拓展时，必不可少的一项工作，用以识别上游和下游可能因中断而受影响的潜在薄弱环节。
在制定风险管理措施时，企业还应避免过度优先考虑高价值投入品（例如微处理器）而忽视低价值投入品（例如橡胶垫圈），因为后者的任何中断同样可能造成重大财务和运营影响。
稳健的图谱绘制工作应考虑潜在的基础设施就绪程度（例如电力、清洁水源供应及交通网络的可靠性），以及这些新地点不断变化的监管要求（例如关税、最低工资、劳动政策），若未加以应对，这些因素可能构成重大风险。
将ESG风险纳入企业风险管理框架
环境、社会和治理（ESG）问题可能转化为相互交织的风险。为支持做出适当决策，有必要借助恰当的数据和模型，获取有助于企业了解气候变化及新型极端事件的成果。企业还可与具备行业专长的可信赖风险顾问合作，以实现以下目标，从而把握气候风险：
企业风险管理方法还涉及在以下三个关键问题上，合理调整适当的人才战略：薪酬公平、技能可得性以及人才流动性。泰国和菲律宾是汽车企业拓展业务时面临的一项挑战。针对每个关键问题，重要考虑因素包括：
确保各职级之间的薪资、奖励及福利公平。
获取本地人才库，并通过再培训和技能提升弥补技能缺口。
制定并实施全球流动性战略与计划，以促进技术人才的调派，并提供具有竞争力的薪酬和激励措施，以满足其经济需求和福祉。
借助适应性强且注重成果的风险管理实现增长
随着相互交织的全球风险持续为企业带来不确定性，企业必须将数据驱动、专家主导的风险管理洞察融入企业风险管理战略。积极主动且相互关联的风险管理行动，对于帮助企业应对地缘政治、经济、供应链、气候和可持续性风险的叠加影响至关重要，并助力企业在全球抓住增长机遇的同时，减轻潜在不利影响。
