许多报告都在分析采矿业面临的风险，但企业应如何思考这些风险对自身业务的影响？
与其孤立地关注复杂风险，我们不如审视影响力与控制力等各种力量之间的联系。
这些力量大体上分为“近端”和“远端”两类，为应对采矿业未来面临的挑战提供了一种思路。
世界经济论坛第16版《全球风险报告》对利益相关方的风险认知提供了精彩的全面概览，并警示道：如果不尽快应对最紧迫的环境风险，环境退化与社会碎片化将相互交织，产生严重后果。
每年第一季度，四大咨询公司都会发布 关于采矿业面临的风险或问题的分析报告。这些报告都具有高度相关性，但采矿企业如何利用这些报告来思考其对自身业务的影响，仍是一个有待解答的问题。
一种方法是不孤立地看待风险和问题，而是考虑它们如何体现为塑造采矿业未来的各种力量。 风险每年都会有所不同（论坛的主要风险之一传染病在数月之内便跃升为榜首，即是明证），而力量则在更长的时间跨度内持续存在。剖析影响采矿业未来的各种力量，有助于理清复杂局面，更好地厘清风险的表现方式，并增进我们对如何应对这些风险的理解。
采矿业的影响力与控制力范围
（如上图所示）可识别出10种力量，平均分为近端力量和远端力量两大类。近端与远端力量的区别在一定程度上与物理距离有关——大多数远端力量在远离采矿活动的地方发挥作用，而近端力量则更接近采矿地点发挥作用。然而，两者的区别更多与能动性和影响力有关：它结合了企业独立行事和做出选择的能力，以及其影响力量表现方式的能力。相较于远端力量，企业对近端力量拥有更高程度的能动性和影响力。
交易型力量
以近端类别中的交易型力量为例。这类力量建立在基于商品和服务交换的经济关系之上，尤其体现在采矿企业与其客户、投资者、承包商和服务供应商之间。采矿企业与客户之间交易关系的一个根本性变化特征，在于影响市场准入的能力。客户不再仅关注价格和质量，他们越来越关心所开采材料的来源及生产方式。
该行业已通过制定一系列绩效要求来应对，这些要求旨在规范金属和矿产的负责任生产。供应链诚信方面的担忧一直是重要的推动因素，尤其来自汽车和电子行业的面向消费者企业。因此，采矿企业能否令客户信服地表明其正在负责任地生产金属和矿产，正日益成为决定成败的差异化因素。
随着环境、社会与公司治理（ESG）因素在投资决策中的作用日益增强，企业与投资者之间的交易关系也正在发生转变。过去，企业估值主要基于预期产量、成本、大宗商品价格、汇率、储量规模和管理质量等核心指标。如今，ESG因素日益成为重要考量。采矿企业需要能够以审慎的方式与投资者就ESG问题进行沟通。否则，风险在于评级机构将决定潜在投资者如何看待其ESG风险，而其方式往往大相径庭。
在一定程度上，与客户和投资者之间不断变化的交易关系推动了国际矿业与金属理事会（ICMM）《矿业原则》的制定——这是我们去年推出的强化会员要求。它们代表了负责任采矿的可信基准，能够有效回应这些诉求，并使成员得以正当地重拾ICMM作为行业领导者组织的地位。
企业文化的重要性
对于承包商和服务供应商而言，长期趋势是将许多传统上由内部承担的技能或服务外包出去，以便企业规避因市场状况而导致的招聘与裁员周期。认识到这一力量，有助于企业思考：更加依赖承包商和服务供应商可能对企业文化产生何种影响。文化是共同目标、价值观和实践的体现，因此在大量工作外包的情况下，企业应思考如何保持独特的企业文化。
所有权与决策权
资源所有权是远端力量的另一个例子。大多数国家的政府宣称，地下资源的所有权属于全体公民的利益。各国认为，决定是否开发以及如何开发资源，是其主权权利。社区往往对其土地之下的资源怀有一定的所有感，并期望在决定是否或如何开发这些资源方面发挥作用。对于原住民社区而言，历史上的剥夺与弱势地位，加上其与土地的紧密联系，使这种所有感更为强烈。而从国家手中获得自然资源开发权的企业，理所当然地也会对资源怀有某种程度的所有感。
除上述三方之外，在哥伦比亚、萨尔瓦多和蒙古等国，政府还有进一步的做法，即让公民参与资源开发的决策，这些做法已显著模糊了矿产资源在所有权与决策权方面的界限。
应对未来挑战
虽然我已将10种不同的力量归为两类，但在实践中，它们并非孤立存在。不同近端或远端力量之间的关联与相互作用，往往才是最为关键的因素。技术与就业力量便是如此：若只单纯关注技术优化，而不考虑其对就业的影响或机遇，可能导致极其糟糕的决策。如果结果是大量本地员工被裁减，那么对关系型力量的影响，以及企业所获得的社区支持程度，都可能遭受深远的损害。
同理，采矿项目引发的冲突往往根植于两种关联之中：一是关于矿产资源所有权的争议性观点，二是决策权的归属。只要其中任一因素仍存在未解决的紧张关系，就存在引发冲突的风险。
归根结底，企业既可以选择被动观察并作出反应，也可以主动追踪、应对，有时甚至加以利用这些力量。或许企业最需要认识到的是：这些力量没有一项完全超出其控制或影响范围，企业完全有能力参与其中并施加影响。
