去年给全球经济敲响了警钟。自然灾害造成的经济损失约达3660亿美元，为有记录以来最高，我不禁思考：究竟有没有人醒悟过来？
回顾过去六个月的商业头条，满眼都是欧元危机、美国就业和中国经济软着陆。我不禁担心，我们这个时代最重大的新闻之一正与我们擦肩而过——自然灾害对全球经济的影响。对高影响、低概率事件的抵御能力，正成为支撑全球经济竞争力的因素。
“洛坦”（Nock-ten）、“海棠”（Haitang）、“纳格”（Nalgae）、“洛克”（Washi）——这些名字在亚洲不会很快被遗忘。去年这些热带风暴导致数千人丧生，数千人失去生计。在柬埔寨，超过25万座建筑、3000公里道路和40万公顷农田受损或被毁。从菲律宾到越南，从老挝到缅甸，大自然造成了类似的破坏。仅泰国因风暴潮和洪水造成的经济损失估计就达457亿美元，使2011年洪灾跻身现代史上损失最惨重的五大自然灾害之列。
企业和政府能从中汲取哪些经济教训？尽管这些灾难的影响没有哪一种比身陷其中的人们所遭受的更悲惨，但全球经济错综复杂的相互关联意味着，此类灾害不能仅被视为人道主义危机。去年日本发生的地震、海啸和核灾难叠加事件就证明了这一点。世界经济论坛的 《2012年全球风险报告》 探讨了这场危机的影响如何以意想不到的方式蔓延至全球，并阐明了最有能力应对灾害的领导架构。
过去二十年，东盟（东南亚国家联盟）经济增长的很大一部分来源于生产网络的激增，这些网络利用本土和跨国制造商作为低成本装配线，与上一代“亚洲四小龙”如出一辙。东盟国家通过专业化和规模经济，成功在全球经济蛋糕中分得可观份额，确立了全球供应链枢纽的地位。
更精简、更快速、更集中的“准时制”运营一直是企业构建和保持这一竞争优势的战略核心。然而，正如即将举行的世界经济论坛东亚峰会中 “应对风险中的区域” 环节将讨论的那样，鉴于 世界经济论坛东亚峰会，或许是时候考虑一条更可持续的道路了，因为 日益增加的脆弱性 面对自然灾害。
竞争力需要超越生产率和盈利能力，还应包括评估企业在灾难性冲击面前保持业务连续性的能力。
David Gleicher是世界经济论坛风险应对网络（Risk Response Network）的研究员。
图片：曼谷廊曼机场的客机停在洪水中 REUTERS/Damir Sagolj
