一家缅甸软件公司的团队遇到了一个难题。他们与一位新加坡客户签下了一笔重要订单，正在现场安装定制软件。该软件本身托管在BCS总部的服务器上。问题在于：a）BCS位于缅甸；b）这件事发生在四年前，当时该国仍与外部世界大多隔绝；c）不知何故，全国的网络连接中断了四个小时。总部团队意识到时间所剩无几，于是做了企业家最擅长的事：拼命周旋。他们把服务器拆下来，搬上卡车，驶向越南边境。抵达边境后，他们再次全力周旋。经过一小时的协商，他们获准通过，并在第一家网吧停下。接着，又是一番拼搏。他们冲进网吧，找到店主，协商独家使用其网络。最后，他们重新连接服务器，致电新加坡的同事，重新启动安装流程，以极其微小的优势赶在了截止日期之前完成。
我在六月初作为世界经济论坛东亚峰会的一部分访问缅甸时，有人向我讲述了这个故事。我们大部分时间都在内比都，听取该国领导层所推行的总体战略介绍，同时也用了一天时间参观缅甸ICT园区，会见了当地科技企业家，他们分享了不少与上述故事类似的经历。
这一天里，我们再次意识到缅甸新兴科技产业所面临的严峻挑战。停电三次，我们还热烈讨论了在一个欠发达到仅有一台面向外国人的自动取款机的国家建立电子商务业务所面临的挑战。硅谷和其他科技中心视为基本的服务，在缅甸却无法依赖。但该国领导层正在采取一切正确措施解决这些问题——改善法律体系、放宽对外国投资的金融限制、建设电信基础设施、对蜂窝频谱开展公开拍卖，甚至调整大学课程以适应现代需求。
这些变化需要时间，但尽管前路艰巨，我仍对该产业的潜力感到振奋。原因何在？多年来，我一直在分析为何硅谷能够成功，以及为何其他同样资源丰富的科技中心却未能做到，我并非唯一一个认为主要问题在于心态差距的人。或许是旧金山淘金热的历史，或是20世纪60年代定义该地区的反建制倾向，但硅谷的人们带来的不仅是资金和技能，还有一种信念：他们所做的事情很重要。当其企业遭遇不可避免的坎坷时，他们从不轻易放弃，驱动力太强了。他们不断周旋，再周旋。转换方向、重构代码、融得新一轮资金、组建新团队。我在缅甸看到的正是这种心态。尽管几十年来处于国际制裁的荒原之中，可能带来了巨大的基础设施挑战（但最终是可以克服的），但这些相同的条件也意味着，缅甸的企业家已经证明，他们能够在极其艰难的环境中茁壮成长。具有讽刺意味的是，这种文化优势恰恰是新兴创业中心最难培养的，因此，缅甸可能比其他国家更自然地孕育创新。
作者：Suranga Chandratillaka，blinkx创始人兼首席战略官，2009年世界经济论坛全球青年领袖
图片：学员在仰光缅甸ICT园区参加课程 路透社/Soe Zeya Tun
