我相信，我们即将激活非洲的农业部门，实现可持续和包容性增长。然而，我们尚未到达这一目标。
去年，私营部门企业根据相关框架作出了近100项投资承诺，相关框架包括 “非洲增长”伙伴关系 和“粮食安全与营养新联盟”。这些框架旨在支持非洲主导、因国而异的战略，以推动包容性农业增长。不到一年时间，所有承诺均已取得进展；其中40%已进入实际落地投资阶段。这表明私营部门，包括本地企业和国际企业，对此树立了新的信心和信任。
尽管已取得良好进展，但我必须承认，我也颇为不耐烦。从私营部门的角度看，我们在实地面临政策和监管问题，这些问题阻碍了快速落实。例如，进出口成本、阻碍区域市场发展的繁文缛节，以及土地权属问题缺乏明确性。
我想强调土地权利的重要性，因为它是我努力使非洲中小型农场成为可持续经营企业的关键驱动因素。农村发展取得成功的基础在于投资于更具生产力的农业。如果农民无法确信自己将从此类投资中受益，又何必投资呢？完善的治理结构和法律改革，以确保土地权利的明确性，是奠基石。
在全球层面，我看到了强有力的领导力和创业精神的明确证据。然而，另一项当务之急是将这种建设性、以解决问题为导向的态度，切实贯彻到各相关组织之中，并使其与实地正在进行的创新相衔接。只有采取自上而下、以解决方案为导向的全面方法，我们才能确保必要的转型得以实现。
我之所以不耐烦，还有另一个原因，即创新融资的推广速度缓慢。我们看到，在莫桑比克贝拉走廊，成功的干预案例已经出现：在最初的催化性融资和技术支持推动下，农民和企业开始在新兴农业综合企业集群中蓬勃发展。与此同时，在坦桑尼亚，合作伙伴仅为建立催化基金的设立流程就已耗费多年时间。
鉴于创新融资的重要性，所有相关合作伙伴都应从这两个经验中汲取教训。贝拉案例应当被复制和推广，而坦桑尼亚合作伙伴所遇到的挑战则应被充分理解并加以消除，以加快推进势头。
我敦促所有相关方共同努力，建立适应农场层面需求的创新融资机制。这一点迫切需要，以培育新兴集群和农民合作社，使有进取心的农民和企业能够把握机遇。
作者：Jørgen Haslestad，Yara International总裁兼首席执行官。
图片：阿尔及尔一名农民收获洋蓟。路透社/Louafi Larbi
