随着第四次工业革命的推进，印度必须利用当前强劲的经济发展势头实现包容性增长。但技能发展不足和就业岗位创造乏力构成了主要障碍，正如世界经济论坛近期发布的报告“《消费市场的消费未来：印度》”。
到2027年，印度预计将成为全球第三大消费经济体。其劳动年龄人口正以1000万至1200万人的规模每年增长。有偿就业的增长必须以同等速度实现，以确保包容性增长。目前大多数劳动者从事非正规部门工作，而许多人由于缺乏技能发展和/或地区差距而仍然无业。印度女性就业率极低且持续下降，劳动年龄女性中仅有25%就业。
显而易见，印度在创造就业机会方面面临挑战，无论是城市还是农村地区，尤其是对女性而言。我们如何解决这些问题以实现包容性增长？关键在于分布式所有权。
分布式所有权指一种企业所有权模式，即企业由其成员共同拥有和运营，成员随后分享企业的利润和收益。该模式具有极强的稳健性和灵活性，而且在执行得当的情况下，还具备巨大的可扩展性。
前两次工业革命以集中化为基础。大规模生产需要庞大的工厂、僵化的制造流程和集中式决策。然而，如今的数字互联互通为构建分布式生产模式提供了机会。
此外，不断演变的消费文化催生了对可追溯产品的市场需求，这类产品更青睐可定制、小批量的生产方式。到2030年，预计规模达10万亿美元的食品、时尚和家居市场中，分布式所有权是释放5万亿美元可持续消费市场机遇的关键。
然而，要大规模有效实施此类体系，要求生产者具备经营和拥有全球性企业的能力与意愿。打造初始的实体、数字和人力基础设施面临巨大挑战。但一旦建成，该模式便具有极强的可扩展潜力。
在下文的一个案例中，班加罗尔GreenKraft生产者公司历经六年时间才达到全球合规标准，此后成功将成员从200名女性扩展至1500名女性，其营收能力在单月内从15万美元提升至100万美元。
农村社区通常从事农业及相关活动，在许多方面是公共资源——尤其是土壤、水源和空气——的守护者。通过分布式所有权创造有利可图的机会，减少城市移民，并鼓励使用可再生原材料和制造方法，也可以成为应对气候变化的有力武器。
经过实践检验的解决方案
班加罗尔GreenKraft，成立于2012年，是一家总部位于班加罗尔、由生产者所有的公司，以天然纤维生产家居和生活用品。其产品系列包括可重复使用的树叶餐盘（减少一次性塑料的使用）、布质卫生巾和香蕉树皮家居配件。其产品既供应国内品牌，也供应国际品牌，包括IKEA、Lombard、Ecofemme和Mother Earth等零售商，GreenKraft的年营收超过100万美元。
公司约雇用1700名生产者，所有人都在公司持有股份。他们的收入包括工资、生产者公司层面的利润分红，以及品牌所有权带来的利润分红。因此，成员的收入始终是其此前收入的三倍。GreenKraft的生产者中有超过90%为女性，其中相当数量的人担任主管和管理职位。
Amul：规模化的范例
Amul成立于1948年，如今由印度古吉拉特邦的360万名乳制品农户共同拥有。它是印度最大的食品产品营销机构，年营收为45亿美元。Amul每天采购约1800万升牛奶。其庞大规模依托于三层组织结构实现：村级乳品合作社，在区级由牛奶联合社整合，并在邦级由区牛奶联合社组成的联合会统一管理。
在农民缺乏专业知识的领域聘请专业领域专家，例如营销和供应链管理，是Amul模式的一个关键特征。该公司得以在牛奶生产者与消费者之间建立直接的市场联系，同时确保采购和加工的控制权以及品牌所有权均掌握在农民手中。因此，Amul在过去七年中使农民收入增至原来的四倍。
通往包容性增长之路
通过分布式所有权模式，微型创业者不仅有机会增加收入、实现社会公平，还能拥有稳健、可扩展的全球性企业，从而改善生计。赋能个人建立自己的组织，可促进技能发展和就业机会创造，并形成可持续、可扩展的模式，以支持包容性增长。
