美国这项1万亿美元基础设施法案包括哪些内容?

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  • 美国已批准在全国范围内投入超过1万亿美元联邦资金,这是数十年来规模最大的基础设施法案。

  • 法案承诺投资2400亿美元,用于道路、桥梁、公共交通、机场和铁路。

  • 超过1500亿美元将用于应对气候变化的项目,例如建设电动汽车充电站和升级能源电网。

  • 此外,资金还将用于网络安全、清洁供水和废弃物处理系统、宽带互联网连接等领域。

美国国会通过了一项基础设施法案,为全国范围内超过1万亿美元的联邦支出提供资金,时间是2021年11月5日。

该法案将约2400亿美元用于新建或重建道路、桥梁、公共交通、机场和铁路。超过1500亿美元计划用于应对气候变化的项目,例如建设电动汽车充电站、升级能源电网和生产设施以更好地利用可再生能源,以及让公共交通更具环境可持续性。

资金还将用于网络安全、清洁供水和废弃物处理系统、宽带互联网连接等领域。

该法案是数十年来该国对基础设施规模最大的投资。

那么,政府会如何着手花掉这笔钱呢?

官员必须遵循一定的程序、法规和准则,发布招标信息、征集投标、审查投标,然后聘请承包商开展工作。这一过程称为“公共采购”。

我和研究公共采购政策的同事感兴趣的是,这笔巨额新增支出如何用作创新的政策工具,以推进政府的社会、经济和环境目标。

从乔·拜登总统签署的行政命令来看,这些命令要求在合同签订和采购中优先采取气候行动,并确保为联邦政府承包商雇用的工人提供公平的薪酬;他的政府将鼓励运用采购的力量来实现环境、社会和经济政策目标。

要了解如何通过公共采购改善社会公平或加快气候行动,了解其基本运作方式会有所帮助。

政府官员如何采购基础设施?

这一过程始于交通部或公共工程部门等机构提出正式需求,并为获得资金的项目选择最合适的合同授予方式。

几十年来,政府基础设施采购通常采用两种模式之一:“设计—招标—施工”或“设计—施工”。

在设计—招标—施工模式下,政府将合同分为两个阶段——项目设计和项目施工,先后进行。这种模式的一大优势是,机构熟悉这种传统的建设方式。其主要缺点是需要形成三方关系——政府分别与设计方和施工方合作,设计方和施工方也要相互合作——这会增加项目期间发生冲突的可能性,有时还会导致成本上升。设计—招标—施工模式的主要缺点是需要形成三方关系——政府分别与设计方和施工方合作,设计方和施工方也要相互合作——这会增加项目期间发生冲突的可能性,有时还会导致成本上升。

设计—招标—施工模式的一个案例是弗吉尼亚州交通部的95号州际公路/电报路互通立交项目。该项目在亚历山德里亚新建了11座桥梁和高速公路高架匝道。名为Dewberry的专业服务公司负责设计该项目,赢得了工程奖项,也因避免对当地居民和企业造成负面影响而受到称赞;另由一家独立的施工公司Corman Kokosing承建。

世界经济论坛如何推动可持续城市发展?

城市产生全球75%的温室气体排放,居住着全球一半以上的人口;到2050年,这一比例将升至三分之二。优先使用更清洁的能源,城市就能为实现所需减排量贡献一半以上,从而将全球变暖控制在2°C以下,这与《巴黎协定》的目标一致。

为实现到2050年实现净零排放并有益于自然的城市和社区,世界经济论坛正与公共部门和私营部门的利益相关方合作,推动全球愿景通过地方行动落地。以下仅列举几个项目:

  • 达沃斯建造文化联盟:依据气候韧性、可持续性和建成环境循环经济原则,提升建筑、基础设施和公共空间的规划、建设与管理质量。了解更多。

  • 全球新型出行联盟:探索减少拥堵和排放、完善电动汽车基础设施,以及变革城市出行和配送的新方案。了解更多。

  • 城市创新联盟:将创新者和企业家与新市场和新机遇相连接,重新构想并塑造生活质量与地方经济。了解更多。

  • 二十国集团全球智慧城市联盟:加快推广智能、务实的解决方案,增强气候韧性、改善公众福祉,并应对城市和地方社区面临的最紧迫挑战。了解更多。

  • 未来旅行与旅游:推动包容、可持续的经济增长,同时保护文化遗产和自然生态系统。了解更多。。

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在设计—施工采购流程中,潜在承包商以一揽子方案投标,负责基础设施的设计和施工。这类合同的主要优势是承包商与政府之间直接合作。设计方和施工公司作为统一的项目团队协作,可能大幅缩短项目完成时间。

然而,设计—施工模式也要求政府具备较强的设计和施工规范起草专业能力,因为必须在流程早期作出决定,而后续变更可能导致成本增加。

设计—施工方法的一个案例是南卡罗来纳州多切斯特县US 15公路印第安菲尔德沼泽桥梁替换项目。

采用这两种基础设施采购模式时,承包商通常通过竞争参与项目;最终建成的桥梁、公路、大众交通线路或其他资产则由政府拥有、运营、融资和维护。

公私合作伙伴关系

拜登政府还提议在基础设施支出中采用另一种常见采购方式——公私合作伙伴关系。

这种合作关系会分摊成本:在协议到期前的25年或30年间,由私营企业和政府共同承担项目的设计、建设、运营和维护费用。私营企业可能获得项目在此期间产生的部分或全部收入。

假设所需基础设施是一条新收费公路。政府与一家私营公司签订合同,由其在一定时期内设计、融资、建设、运营和维护这条新公路。作为回报,私营公司通过收取通行费收回成本。

首都环线高载客收费车道项目位于弗吉尼亚州费尔法克斯县,也称495快速车道项目,正是这样一种公私合作伙伴关系。政府机构是弗吉尼亚州交通部;私营合作方是一家专为该项目成立的公司,名为Capital Beltway Express LLC。

支持者认为,公私合作伙伴关系可能有助于政府提供更好的基础设施,同时不增加公共债务。

荷兰的公共政策研究人员还发现,如果通过合作促进双方之间的信任建立和承诺,基础设施领域的公私合作伙伴关系就能在许多方面带来更好的成果,例如更有效的设计方案、更小的环境影响、更低的成本,以及与当地社区或组织之间更好的关系和支持。

但也有人持批评意见。政策学者指出,这类合作关系未必真的能为政府省钱。其他学者担心,这些安排会将过多的基础设施公共控制权交给私营部门;私营部门可能会更积极地维护自身财务利益,而非公众利益。

通过在政府合同中加入要求,新增基础设施支出可用于促进公平工资、医疗福利,并为政府承包商雇用的人员提供公平的工作条件,同时确保产品以可持续且合乎道德的方式采购。这种做法还可用于要求采购本地生产的商品和服务,支持退伍军人、少数族裔和女性拥有的企业,并推动市场创新,以及采购环保型产品和服务。

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