据估计，非洲约有218万家社会企业，每年创造约960亿美元的收入，并创造至少1200万个就业岗位。这些企业中超过一半由女性领导，三分之一由青年领导。
它们拓展了基本服务的覆盖范围，创造有尊严的工作岗位，并增强社区韧性，展示了以使命为导向的企业如何加速包容性和可持续增长。
一份新的里程碑式报告阐明了政府、企业、投资者、慈善机构和网络在推动这一快速增长的行业发展中可以发挥的作用。
当世界谈论非洲的经济未来时，人们的关注往往集中于大型项目、矿产或移动技术。
然而，在整个大陆上，另一股力量正在重塑增长故事：社会企业——即以使命为驱动、将社会目标置于商业模式核心的企业。它们正在拓展基本服务的覆盖范围，创造有尊严的工作岗位，并在市场和政府难以触及的社区中建设气候韧性。
这一转变恰逢关键时刻。援助资金流动正在收紧，非洲的青年人口快速增长，气候冲击也在加剧。非洲联盟国家元首认识到新经济行为体的核心地位，于2025年初通过了该大陆首个《社会与团结经济十年战略》《社会与团结经济十年战略》，该战略承认社会企业、合作社以及社会与团结经济中的其他行为体，是非洲迈向更具包容性和韧性经济之路的组成部分。
对大陆行业的更清晰认识
对该行业规模和重要性的更清晰认识，来自一份新的里程碑式报告，《社会企业现状：释放非洲的包容性增长、就业与发展》。该研究由施瓦布社会创业基金会与世界经济论坛、Africa Forward、非洲联盟委员会、Motsepe基金会、SAP和Genesis Analytics合作编制，汇集了对喀麦隆、埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚和南非1980家社会企业的调查，并结合了整个非洲大陆的数据。
核心数据引人注目：
据估计，非洲拥有约218万家社会企业。
它们每年创造960亿美元的收入，相当于非洲GDP的3.2%。
它们创造了至少1200万个就业岗位。
超过一半（55%）由女性领导，而在撒哈拉以南非洲，传统企业中由女性领导的比例仅为五分之一。
三分之一由35岁以下的青年领导。
该报告的研究结果是在上月于南非举行的G20领导人峰会期间发布的，当时各国领导人齐聚一堂，签署了《2025年领导人宣言》。该研究的见解在多个高级别会议上进行了介绍，包括G20社会峰会，并与Youth20（Y20）、Women20（W20）和Startup20等参与团体一同进行。由于世界经济论坛是Business20（B20）参与团体的知识与网络合作伙伴，该报告的研究结果也在B20领导人峰会期间发布。这些跨领域参与团体均纳入了社会企业，反映出全球日益认识到社会企业在实现包容性和扎根社区的增长方面所发挥的作用——这一重点与南非2025年G20“团结、平等与可持续发展”的主题高度契合。“团结、平等与可持续发展。”
这一转型在实践中的样子
在这些数字背后，是应对非常相似挑战的多样化模式。
Babban Gona通过为小农户提供捆绑式信贷、优质投入品、农艺指导和保底收购，增强了尼日利亚北部农村的生计。这一支持使成员的收入达到全国平均收入的两倍以上，同时，该企业的特许经营式模式已创造了744,000个间接就业岗位，并改善了逾937,000人的生计。在经济机会有限的高风险地区，Babban Gona展示了以农民为导向的企业如何能够规模化地带来收入稳定和机会。
ShonaquipSE是一家混合型社会企业，将制造、临床服务、能力建设和政策参与相结合，以推进残疾人包容。它设计并生产适合农村环境的模块化轮椅，同时将收入再投资，为使用者、照护者和一线卫生工作者提供培训和支持。该企业每年为逾21,000名客户提供辅助器具，并通过其社区培训和倡导项目惠及逾347,000名次级受益人。作为世界卫生组织、美国国际开发署和CHAI的技术顾问，ShonaquipSE从社区层面到国家政策层面增强了残疾人包容体系。
Sanergy Collaborative在内罗毕的非正规居住区提供价格可负担、安全的卫生设施，并将收集的废弃物转化为高价值的农业投入品。其综合模式目前每天为逾300,000名居民提供卫生设施服务，由8,000多名Fresh Life创业者运营，并向逾10,000名农民供应再生产品。经独立评估，其社会投资回报率为19倍，Sanergy展示了循环解决方案如何规模化地带来健康、生计和环境方面的收益。
是什么阻碍了社会企业的发展？
尽管社会企业为包容性增长和可持续发展作出了贡献，但大多数社会企业表示，在增长或深化其影响方面仍面临持续性障碍。
有三大挑战尤为突出：
融资：多数企业表示，难以获得融资是其最大的单一障碍，远高于撒哈拉以南非洲企业的平均水平。许多企业处于“缺失的中间层”：规模超出小额信贷范围，混合性或初创阶段的特征使其难以获得主流投资者青睐，且常被视为过于商业化而不符合传统赠款的要求。
支持与技能：获得量身定制的支持服务——从辅导和财务管理到数字化和市场准入——的机会有限，在首都以外的地区尤为如此。许多创始人在缺乏传统初创企业可能视为理所当然的网络和能力建设支持的情况下开展工作。
可见性以及与现有框架的契合度：由于大多数国家没有专门的法律形式，社会企业常被迫归入营利或非营利类别，而这些类别未必能反映其混合型使命。加之公众认知度较低，这使其更难获得采购机会、政策支持和投资。
简言之，社会企业正在开展至关重要的工作，但它们仍受制于并非为其需求而设计的体制，而此时正是其模式最为重要的时刻。
五项跨领域行动优先事项
报告重点提出了五项跨领域优先事项，需要政府、企业、投资者、慈善机构、发展伙伴、网络和学术界共同协调行动：
1. 构建有利生态系统——通过加强政策、法律认可，以及社会企业所依赖的实体和数字基础设施。
2. 规模化释放资本——通过更好地协调、混合型和与影响力挂钩的融资，弥补长期存在的资金缺口。
3. 投资于人才与技能——通过扩大创业发展、员工培训和数字包容。
4. 促进规模化合作伙伴关系——通过运用公私社合作伙伴关系和区域合作，扩大覆盖面和影响力。
5. 加强数据与证据——通过支持统一的测绘、监测和公共仪表板，为更具创新性的政策和投资提供信息。
从证据到行动
非洲的社会企业已经证明，以更具包容性、更可持续、更扎根社区的方式实现增长是可行的。
核心数据引人注目：218万家企业，每年960亿美元的收入，1200万个就业岗位——其中女性和青年居于领导地位。但真正决定问题实质的，是这些数字背后的转变——农民拥有稳定的市场，工匠拥有可靠的合同，年轻人正在构建数字未来，患者获得救命的医疗服务。
证据已经具备，优先事项也已明确。接下来将取决于生态系统行为体——从各部委和市政当局，到董事会、投资委员会和慈善基金会——是将社会企业视为边缘项目，还是将其视为非洲包容性增长和可持续发展新篇章中的核心伙伴。
以下人员也为本项工作作出了贡献：Adeyemi Adelekan、Mara Airoldi、Jennifer Beason、Hemang Desai、Heather Dixon、Jonas Yawovi Dzinekou、Lia-Marie Fillies、Adam Gavin、Sunil Geness、Bonga Khoza、Sabelo Mbokazi、Mary Aisha Mentah、Adenew Mesfin、Yogavelli Nambiar、Doreen Ngalaka、Daniel Nowack、Vincent Odhiambo、Femi Ogunjemilusi、Luvuyo Rani、Dagmawi Sahlu、Shawn Theunissen、Pearl Uzokwe、Gisèle Yitamben和Edwin Zu-Cudjoe，以及一个由区域和全球专家组成的更广泛的顾问小组。
