与2000年达成的联合国千年发展目标不同，私营部门有机会为联合国可持续发展目标（SDGs）提出意见并参与制定。联合国大会于2015年9月通过了这些面向2030年的目标。私营部门理应承担共同责任，与社会各界携手实现这些目标。我们在各个层面都拥有专业知识、经验和能力，可以为实现目标作出贡献，尤其是在国家和社区层面。
此外，企业只有在为社会创造价值的同时也为股东创造价值，才能长久成功。在雀巢，我们称之为“创造共享价值”。在我看来，以创造共享价值为视角，有助于动员企业找准并聚焦具体业务举措，以支持可持续发展目标。
让我进一步说明这对我们意味着什么。首先，我认为每家公司都必须找出自己最能发挥影响力的领域。对我们而言，在提升生活品质、助力建设更健康未来这一企业宗旨的引领下，我们对社会的积极影响聚焦于：让个人和家庭生活得更健康、更幸福；助力建设繁荣且有韧性的社区；以及为子孙后代守护地球的自然资源。
其次，我认为我们每个人都应发挥自身特有的比较优势，创造影响力。私营部门能够带来全球覆盖范围和规模、实施能力、创新与研究能力，以及高效执行力。每个合作伙伴都应找出最能作出贡献的方式。
第三点也非常重要：我们每个人都必须超越自身的直接运营和活动领域来思考。我们生活在一个相互联结的世界，彼此的未来密不可分。对我们而言，只有通过跨部门、跨行业和跨社会的伙伴关系，才能扩大我们承诺对社会负责的行动规模。因此，我们需要探索并建立富有活力的伙伴关系，明确拓展自身边界，尤其是在国家和地方层面；在这些层面，必要的灵活性有助于我们应对当地相关问题。
2030水资源集团（2030 WRG）和“农业新愿景”（NVA）是两个以行动为导向的多方利益相关者伙伴关系案例，我们自2000年代后期它们创立之初便参与其中。两者都提供了一个中立的召集平台，让国家层面的公共部门、私营部门和公民社会利益相关者能够齐聚一堂，开展公开讨论、寻找可持续解决方案，并最终推动变革性改变。它们是培育信任的重要土壤，而信任无疑是任何成功实现持久转型的努力首先需要具备的要素。
2030 WRG最初于世界经济论坛发起，旨在弥合水资源需求与供应之间的差距，六年后，这一公私伙伴关系已在11个国家或州开展工作，提出了44项拟实施的计划和政策，其中14项已在实施，并汇聚了500多家国家层面的合作伙伴。
NVA汇集了来自各类利益相关者的600多个组织，致力于同时实现粮食安全、环境可持续性和经济机遇。它已在非洲、亚洲以及如今的拉丁美洲21个国家推动建立多方利益相关者平台，迄今已覆盖超过1050万小农户。
我们从参与这些伙伴关系的经历中学到了很多。首先，我们愈发清楚地认识到，单靠自己无法实现系统范围的变革。事实上，任何人都无法独自做到。通过伙伴关系，我们能够开展的工作建立在各自独立行动能力的基础上，并进一步增强这种能力。其次，若要在实地取得真正且可持续的影响，各级政府的承诺是绝对必要的前提。第三，在国家或地方层面开展协同行动，往往有助于增进信任；在这些层面，可以确立与当地相关的目标或愿景，并充分发挥务实精神。由NVA制定的由国家主导的行动框架为这一做法提供了有益的指导。
此外，还有几个关键的必要条件，尤其是确立恰当的“价值观”框架和时间框架。后者更具体地说是长期视角，其重要性无论如何强调都不为过。变革性改变需要时间，长期视角能够在所有利益相关者中培育恰当的价值观和做法，并且往往能使他们团结起来。展望未来，我满怀乐观与期待。自我所述的这两个伙伴关系诞生以来，我们已经取得长足进展。我期待继续走好已经开启的道路，并实现我们协助制定的2030年目标。
