尽管空气质量对健康和经济的影响十分重大，但它在企业战略中仍未得到充分重视。
领先企业正将空气质量融入运营，通过排放追踪、与减少污染的合作以及产品线创新来实现这一目标。
将空气质量纳入战略的企业，有望在人才招聘、投资者信任、监管准备和整体可持续发展领导力方面获益。
当户外服装品牌Patagonia的创始人Yvon Chouinard宣布公司“的使命是拯救我们的地球家园”，这标志着气候时代企业领导力可以被重新定义的转折点。
实施这一大胆政策使Patagonia跻身《时代》周刊名单（收录全球最具影响力的公司），并为以使命为导向的商业树立了新标杆。
如今，具有前瞻性的领导者正主动将科学、数据和影响力融入其商业与个人战略。这一立场与联合国持续推进的2030年议程高度契合，旨在促进可持续增长、人类福祉和有韧性的经济。
然而，空气质量发挥着关键作用，却尚未得到应有的认识。空气中的有害物质，如颗粒物、二氧化氮和臭氧，会对人类健康、生态系统和材料造成损害。
空气污染是一场环境与公共卫生紧急事件。尽管它在董事会层面基本被忽视，却仍在导致超过800万人每年过早死亡，并估计造成相当于全球国内生产总值5%的损失。
随着全球99%的人口呼吸着不安全的空气，是时候让空气质量在企业决策中与碳和气候问题并驾齐驱了，这需要一种兼具战略性、伦理性和商业敏锐度的思维方式，以适应21世纪的领导力要求。
空气质量被忽视
事实上，尽管其对健康和经济的影响十分惊人，但糟糕的空气质量却未获得企业应有的战略关注——它会削弱生产力，增加缺勤，并增加病假天数。
长期以来，空气质量一直被视为监管障碍或规划上的麻烦，而非战略机遇。
例如，在机动车、航运和重工业领域，空气污染控制是强制性的合规要求，但往往被视为成本负担，而非战略必需。
在建成环境中，空气质量评估在环境影响评估中常被视为走过场，有时忽视了能够减少暴露或改善附近居住和工作人员健康的实际设计或运营决策。
即使在体育、营养与睡眠数据已成为精英表现的标准配置；然而，受污染的空气直接影响肺功能与耐力，却仍未被纳入数据仪表盘。
企业领导力
尽管如此，已出现令人鼓舞的进展迹象。通过清洁空气联盟、空气污染足迹伙伴关系、敦促加大行动力度的投资者以及不断发展的框架，例如《企业可持续发展报告指令》，越来越多的企业开始与碳排放一并追踪和报告其空气污染排放。
了解组织的排放是减排的第一步。气候与清洁空气联盟以及斯德哥尔摩环境研究所编制了一份实用指南，帮助企业量化其空气污染物排放。
这也是航运巨头马士基加入该联盟的动机之一，并为其在开创性方法研究上做出贡献，这些方法用于测量其运营和价值链中的排放。
部分成员选择走得更远。宜家，例如，该公司与印度北部的农民合作，回收利用稻草以遏制秸秆焚烧，而秸秆焚烧是该地区的一个重要成因，导致该地区PM2.5污染——PM2.5指直径为2.5微米或更小的颗粒物。
由此推出的产品系列FÖRÄNDRING，体现了环境创新如何在可持续性、公共卫生和品牌资产方面创造共享价值。
空气污染可以远距离传播，但也可能具有高度局地性，甚至因街道和时间而异。企业的应对措施必须兼顾不同的需求和尺度。实时建模、基于暴露的分析和本地排放追踪，可能成为私营部门清洁空气倡导者的标准工具。
……那些将空气质量纳入决策的企业将获得明显优势。
从排放到暴露
为由具有影响力的高管自上而下激发更多影响力与思想领导力，清洁空气必须被视为战略优先事项，并作为前瞻性治理的标志。
通过关注暴露而不仅是排放，企业能够洞察此前被忽视的领域。诸如AirTrack Enterprise等工具提供了突破性的解决方案，无论是应对拥堵城市街道的通勤者，还是在柴油发电机附近作业的现场工程师。
这些洞察使组织能够超越被动报告，转向主动减少危害，例如通过考虑暴露因素的路线规划、更智能的排程，甚至战略性地选择空气质量表现优异的供应商。
首席执行官还可以在组织内部进一步推动此举，例如将空气质量指标纳入高管薪酬或绩效评估。
回报是更健康的员工和客户、更具韧性的运营、更强的品牌信任，以及将环境健康置于决策核心的领导力。
空气质量作为董事会优先事项
随着投资者期望的提高，以及注重健康的消费者日趋挑剔，将空气质量纳入决策的企业将获得明显优势。主动将空气质量纳入战略，将使企业能够：
与此同时，随着该领域日趋成熟，早期采用者将获得超常的品牌和市场优势。
空气质量作为标杆
在气候波动、快速城市化和日益加剧的公共卫生压力之下，空气质量将成为判断一家企业是否真正可持续的最清晰指标之一——不仅是原则层面，更是实践层面。
新一代商业领袖正在涌现，他们理解空气质量处于健康、人力资源、风险管理、合规、可持续发展与高管战略的交汇点。是时候让这一议题在首席执行官议程的核心占据应有位置，以保护健康并采取有力的气候行动了。
正如Yvon Chouinard提醒我们：“地球现在是我们唯一的股东，只有把其他每件事都做好，利润才会随之而来。”
科学结论清楚明确：我们拥有应对的技术，而不作为的代价高昂。更重要的是，竞争机遇是真实存在的。问题在于：企业将引领潮流，还是落于人后？
