去年12月，也就是世界各国领导人一致通过《2030年可持续发展议程》并签署《巴黎协定》以采取气候行动三年多后，联合国最新一届气候变化大会（COP24）落下帷幕。谈判代表来自近200个国家，他们就落实巴黎达成的协议制定了规则。随后，惯常的握手合影环节宣布大会取得成功。
等一下！我是不是漏掉了什么？我们真的花了三年时间才决定如何证明我们正在采取行动减少碳排放吗？而且公布这一决定时，距离各国必须证明自己已达到减排目标并承诺设定更严格新目标，只剩两年。
令人遗憾的是，这并不十分令人意外，尽管关于气候变化若不立即采取行动，我们的星球乃至人类将面临何种后果的警告持续不断且日益强烈。科学家表示，我们必须在2030年前遏制全球变暖，否则将面临严重后果。
正如大卫·阿滕伯勒爵士所说：“我们的文明正濒临崩溃。”然而，在去年11月的二十国集团峰会上，领导人聚焦贸易及其他争议热点，气候问题几乎被搁置一旁。
我们已经看到自身行动（以及不作为）带来的后果：毁灭性风暴、森林火灾，以及其他极端天气事件；海洋中的无氧死亡区；全球每10人中就有9人呼吸着不安全的空气；以及前所未有的塑料污染。
国际协调的缺失在印度和中国等国家显而易见，这些国家大城市的空气污染水平最高可达世界卫生组织建议安全限值的五倍。
但挑战远不止气候变化。《2030年议程》提出了一项宏大计划，旨在通过17项可持续发展目标（SDGs）实现和平、繁荣和环境可持续发展。尽管取得了诸多成就，2015年设定的高标准仍未实现。
根据《2018年可持续发展目标报告》，除了气候快速变化，冲突、不平等、持续存在的贫困与饥饿问题，以及快速城市化也在阻碍实现可持续发展目标的努力。
简而言之，我们创造了一个世界，我们的子女乃至子孙后代都将因此受苦——如果他们现在还没有受到影响的话。这一点毋庸置疑。但环顾四周，我看到的却是一种迟滞，或者说，人们无法共同承担起守护地球未来的责任。这仿佛有一道无形屏障，阻止我们真正把种种问题联系起来。
为什么会这样？我们真的甘愿在梦游中走向灾难吗？还是说，只要现在采取行动，我们就能扭转局势？
我相信我们可以，但前提是采取新的方式，完成地球最重要的待办事项。是时候向全世界敲响警钟，并推动社会各个领域开展更广泛的合作。
1. 人人承担个人责任
我们需要打破这道无形屏障，帮助人们认识到自己的生活方式与日常行为所产生的影响之间的联系——例如选择塑料瓶而非玻璃瓶，或在炉灶中烧煤而非木材——这些影响既会在短期内显现，也会延续到更久以后。
也许我们就像被车灯照住的兔子：看到了问题，却不知道该先往哪里跑。因此，明确告诉大家可以通过哪些实际做法产生影响，或许再辅以一些鼓励正确行动的激励措施，就能带来很大帮助。
我们还必须解决企业界存在的脱节问题。诚然，一些全球性组织拥有备受瞩目的可持续发展战略，但其中太多组织仍在继续对环境、公共卫生、公共财政等造成巨大损害。它们似乎因担心负面财务影响，而无力或不愿从根本上改变商业模式。
2. 真正的合作
10月31日，11位北欧首席执行官采取了前所未有的举措，签署了共同承诺实现可持续发展目标的宣言，表示他们“携手作出共同承诺”，将这些目标纳入各自的商业战略，并建立一个交流共同倡议与经验的平台。
这项行动早该开展：目前已有20,000名科学家签署了《世界科学家对人类的警告》一文。文章提出，我们需要将重点从鼓励增长转向保护地球。只有通过更高水平的合作，尤其是公共部门与私营部门之间的合作，这一目标才有可能实现。我呼吁《财富》1000强企业的首席执行官效仿这一做法。
3. 新一代消费主义
A.T. Kearney近期开展的一项全球消费者趋势研究表明，年轻消费者——未来的买家——不信任大型企业或老牌品牌。事实上，如果产品和服务的供应商“做正确的事”，他们愿意支付更高的价格。
目前，大型企业的战略尚未反映这些看法。若不解决这一问题，代价将十分高昂，因为消费者会直接抛弃道德标准存疑或前后不一的公司。老一代与年轻一代在优先事项和价值观上的错位，需要通过更好的对话来化解，企业才能满足未来客户的期望并取得成功。
4. 将可持续发展作为投资主张
戴维·布拉德和阿尔·戈尔有效地开创了将可持续发展视为严肃投资主张的理念。他们坚信，仅靠政府和企业不可能解决可持续发展问题，还需要机构投资。
他们旗下基金Generation Investment Management的表现充分印证了这一理念：该基金快速增长，业绩超过大多数其他私募股权基金。尽管可持续投资仍处于早期阶段，但它似乎即将成为主流，并在我们努力解决世界最大难题的过程中改变私营部门的作用。
5. 为所有人创造价值
多项研究表明，将可持续发展融入公司议程与股东价值创造具有很强的相关性。事实上，道琼斯全球可持续发展指数（DJSI）近年来与道琼斯工业平均指数（DJIA）走势紧密，且略有超越。
这有力地驳斥了股东价值与利益相关方价值必然此消彼长的看法。事实上，这种两难局面正变得越来越站不住脚。
换句话说，如果贵公司不能以高效的方式为消费者（如今也包括整个社会）创造更大效益，那么随着时间推移，它很可能也无法为股东带来更高回报。
我们如何推动局势发生转变？显然，这里没有灵丹妙药。尽管如此，我仍坚信，实现联合国可持续发展目标需要更坚定的决心、更宏大的目标，以及广泛而有力的联盟。
怀着这一目标，并希望作出切实贡献，我目前正致力于搭建一个更广泛的平台，邀请各方利益相关者——包括大型企业的首席执行官、年轻领袖、政治人士、机构领导者、投资者、学者和媒体——携手发出警钟，加快推进可持续发展目标议程。
