扭转生物多样性丧失、减少排放和解决社会不公的迫切需求，比以往任何时候都更加严峻。
Forum for the Future首席执行官萨莉·尤伦博士表示，我们需要进行关键的思维转变，以增强实现公正与再生的能力。
她在此详细说明我们如何快速实现这一目标。
踏入2023年之际，一个问题在可持续发展界回响：今年我们要做出哪些不同的改变，才能扭转局面？
要扭转生物多样性丧失，要重新走上实现大幅减排目标的正轨，要切实解决气候变化和采掘业给长期遭受排斥的群体带来的毁灭性影响。
我们正身处紧迫时代。企业早已认识到可持续发展的基本价值，但行动步伐必须加快，而且要快得多。
“今年我们要做出哪些不同的改变，才能扭转局面？”
可持续发展从业者常谈到要将相关实践融入组织各处，但很多情况下资源依然有限。我们参与构建的企业可持续发展支柱——例如不断增加的报告工作——既显得必要，在气候、生物多样性、社会正义及其他关键议题的临界点迫近之际，又似乎偏离了重点。我们不再只是问自己能否同时拓宽视野、改变方向并加快步伐，而是开始质疑自己是否做得到。
这些悲观的想法萦绕心头时，我与Forum for the Future首席执行官萨莉·尤伦博士进行了Zoom通话，商议她在GreenBiz 23上的主题演讲细节，《我们当下亟需的关键思维转变》。
尤伦向我推荐了一份Forum的报告（与WBCSD合作编写），《公正与再生型企业指南》。这份报告最初发布时我曾错过。正如她的主题演讲标题所示，报告的核心是我们亟需进行一场关键的思维转变，以增强实现公正与再生的能力。她告诉我：“我们审视了可持续发展目标和愿景的进展——从可持续发展目标（SDG）的推进情况，到我们应对气候紧急状况的方式——并认为，尽管可持续发展运动取得了进展，但我们的步伐还不够快。”
相信我：我读过许多智库报告，大多数都无法打动我。但这些观点让我深受鼓舞。《指南》阐明了“公正与再生”的内涵，并指出，按照我们目前的雄心水平，我们无法实现这一目标，这并不令人意外：大多数企业没有推动变革性转型，而我们当中似乎也很少有人能具体说出如何采取不同做法。
他们勾勒的愿景既引人入胜、令人向往，也切实可行。但这真的可能实现吗？我有机会在这次访谈中询问尤伦。访谈内容经过编辑，以确保清晰并控制篇幅。
迪伦·西格勒：Forum for the Future提出了四种思维模式：风险缓解、零伤害、行善以及公正与再生。您能解释一下“思维模式”这个词的含义吗？
萨莉·尤伦博士：从本质上说，你的思维模式就是你的价值体系。它是你讲给自己听的叙事，是你解读周遭世界的方式，也决定了你的行动。在Forum以及我的整个职业生涯中，我制定过一些雄心勃勃的企业可持续发展战略，也开展过许多利益相关方协作。我发现，如果没有个人层面的参与，事情就不会真正改变。[开创性的系统思维者]唐内拉·梅多斯曾论述思维模式是推动系统变革最深层的杠杆之一。真正有雄心、希望转变系统的组织，其特点是成员曾亲身参与相关议题。
西格勒：假设我们能够转变自己的思维模式，那么改变企业各个业务部门负责人的思维模式，是企业可持续发展专业人士的责任吗？
尤伦：这些思维模式彼此嵌套，人们也会在其中转换。当可持续发展专业人士与财务人员或供应链专家交流时，了解对方当前主要持有哪种思维模式很重要。如果你了解组织或某个职能部门的主导思维模式，并用这种模式的语言展开沟通，也可以借此展示事情可能有哪些不同的做法。
西格勒：您曾与Target、Seventh Generation、Capgemini等合作，开发并落实这些理念。目前取得了哪些成果？
尤伦：我们看到一些组织认识到，在地球边界内开展工作的紧迫性，并提前了实现净零排放的时间表。其次，我们看到一些组织开始理解其所处系统之间的相互关联。
我们与一家名为Bupa的组织合作[这是一家总部位于英国的国际医疗保健公司]。该公司的新战略聚焦于气候与健康的交汇点。他们明确指出，只有应对气候问题、关注自然，才能为人群带来健康益处。正在发生的第三项变化是，组织不再假定自己知道员工或供应商需要什么，而是开始询问他们，并共同制定解决方案。
西格勒：企业可持续发展从业者显然是在资本主义制度下工作。我们需要的关键转变能否在现有制度内实现？
尤伦：我们没有时间推翻资本主义，也没有时间另创一套全新的经济制度。我们可以做的是重新阐明现行经济制度的目标：让人类和地球长久繁荣。一个制度会实现其建立时设定的目标；当前经济在实现现有目标方面运转得很好，而这个目标总体上是短期利润最大化，将价值输送给相对少数人，并以漠视地球边界的方式创造经济价值。
世界经济论坛如何应对气候危机？
以自然为本的解决方案等举措证明，我们确实可以引导经济流向不同的成果。因此，经济正在转型。让我们善用这一转型，有意识地明确经济的目标，这样资本主义就会带来不同的结果。
西格勒：面对重重挑战，我们许多人都难以抱有希望。您如何应对眼前这些严峻挑战？您认为我们会成功吗？
尤伦：我希望自己能扪心无愧地说，百分之百会成功。但我做不到。眼下，我们必须同时牢记三件事：我们要怀抱希望——推动我们明知必须发生的改变。我们也要面对绝望，因为对许多人而言，公正转型根本无从谈起，世界上一些地区的数百万人生计早已遭受重创。第三，我们必须看到可能性。
未来并非发生在我们身上的事情。我们今天生活的世界，是昨天所做决定的结果。我们今天做出的决定将决定明天发生什么。因此，我们必须同时怀抱希望、面对绝望并看到可能性，并坚信未来由我们书写。
