一位气候解决方案专家指出,气候变化不仅是系统性问题,也是一场领导力危机。
但我们如今触手可及的气候解决方案源自广大民众,也属于广大民众。
她表示,让权力和行动能力在社会各界得到更广泛的分配,将有助于改善地球的现状。
如果我们要从政府间气候变化专门委员会(IPCC)2022年4月的气候报告中记住一件事,那就是:应对气候危机的解决方案已经存在,而且足以让人类重新与地球的生命系统恢复平衡。
气候解决方案与广大民众
这些拯救生命的实践和技术——从太阳能电池板、减少食物浪费,到宜步行的城市、原住民土地权属,以及数十种其他方案——尚未大规模取代我们碳密集型的现状,这一事实清楚表明,如今的领导人和领导体制无力胜任这项任务,也说明社会各界需要更广泛地分享权力和行动能力。
人们通常把气候变化视为系统性问题,而非个人层面的问题。但在我们当前的体系中,确实有一些手握控制权、权力巨大的个人,他们实际上每秒都在调节涌入大气层、使地球变暖的温室气体排放量。公用事业委员会委员有权批准再建一座燃煤或燃气电厂,也有权叫停项目。美国政客可以推动气候立法,也可以让它胎死腹中。公司董事只需一票,就能继续向化石燃料行业注资,或切断其资金来源。
气候变化不仅是系统性问题,也是一场领导力危机。
但我们如今触手可及的气候解决方案源自广大民众,也属于广大民众。它们由农民、建筑工人、原住民知识传承者、工程师、教育工作者、林业工作者、医疗卫生工作者等众多人群开创。最终,也将由广大民众推动这些方案实现规模化。具体做法如下。
气候变化不仅是系统性问题,也是一场领导力危机。
杰米·贝克·亚历山大
首先,我们需要更多人运用自身技能,推动迫切需要的转变:改变粮食生产方式、住宅供暖和制冷方式、人们的出行方式,以及建筑物的建造和供能方式。例如,平民气候行动队等项目是联邦预算协调方案中5500亿美元投资的一部分,能够鼓励人们选择有利于气候的职业道路,但我们没有时间等待领导人推动这些项目落地。
在推动政策变革的同时,我们还必须将可持续发展教育纳入大学和职业学校课程,并支持石油和天然气行业从业者转型,进入面向未来的可再生能源和能源创新领域。其他职业也能助力气候解决方案迅速、公平地扩大规模:投资者运用资金支持气候解决方案;政策制定者在制定每项法律时纳入气候视角;人力资源专业人士在公司各部门培育气候行动文化,等等。
分散决策权,推动气候解决方案规模化
其次,我们需要在大型且具有影响力的机构,尤其是企业内部,让决策权更加分散。与公司董事不同,员工不必受制于向股东展示季度回报的要求。随着员工气候行动主义从“幕后走向主流”,企业各地的员工正在凝聚力量,要求采取气候行动并让公司承担责任。上周,亚马逊员工通过一项具有历史意义的投票,决定成立首个集体谈判单位。这将把更多权力交到员工手中,增强他们为争取更安全、更公平的工作场所而谈判的能力。不难想象,员工很快就会运用这种力量,要求雇主采取气候行动并承担责任。
第三,要建设我们所需的世界,就必须彻底转变整个商业模式和投资方向,推动气候解决方案规模化。例如,大幅提高美国热泵产量将创造更多就业机会,并把生产从助长过度消费的产品转向用于解决问题的产品。诸如最近援引的《国防生产法》等政策将加快这些转变,但我们同样不必等待联邦政府行动。小企业可以更快地转型,初创企业可以从创立之初就融入气候解决方案,大型企业的员工也可以帮助公司重新构想其商业模式,使之服务于气候解决方案。
要让气候解决方案在全球范围内大规模落地,我们每个人都必须日复一日地作出选择,为一个比我们曾经熟悉的世界更健康、更有活力、更具韧性、准备更充分、更公平的未来而努力。此刻,我们不能只是一味恳求并寄望于领导人认识到紧迫性、带领我们前进。我们也必须发挥自身力量和独特技能,把握这一令人惊叹的机会,共同塑造更美好的未来。
因为归根结底,我们的未来将由广大民众决定。




