要说服人们采取行动，我们需要向他们展示——而非只是告知——事情可以有更好的做法。
企业可以率先行动，通过今天就采取切实、可见的行动，开始重建公众信任。
但没有人能独自做到这一点。合作是成功应对气候变化的关键。
在这个岌岌可危的世界里，人类不可能继续一如既往地生活下去。气候危机由人类的行为造成，也必须由人类采取行动来管理其影响。有人认为，只有公共部门和私营部门的机构掌握着真正有效的变革杠杆。但企业和政府都是由人组成的，而人受人类的抱负、恐惧以及与生俱来的维持现状倾向所驱动。
要在关键之处形成行动势头，我们需要使用人人都能理解的语言：行动的语言。
汇聚人类力量的行动引擎
那么，我们如何说服个人采取行动？要形成势头，我们需要停止空谈，证明事情可以有更好的做法。可持续理念之所以能深入人心，是因为人们清楚地看到，这并非妥协，而是在多个方面胜过其他选择。自2010年代以来，LED照明一直用于替代紧凑型荧光灯（CFL），如今我们一致认为，它不仅是可持续的选择，在几乎所有应用中也是更优的技术。
LED灯泡的成功，源于它们在多个方面证明了自身的效能：能效高得多、寿命更长、应用灵活性极强、配置方式几乎不受限制，而且联网后优势更为显著。人们需要亲眼看到这项技术投入使用，随后便信任它，让它成为日常解决方案。
特斯拉并非第一家制造电动汽车（EV）的公司，但它是第一家成功将电动汽车作为高性能、彰显身份的豪华产品推向市场的公司。特斯拉通过重申同一个信息，推动电动汽车技术在消费者市场取得突破：以可持续发展为导向的设计并非妥协，而是能在各个层面带来更好的结果。特斯拉为自己开辟了高端市场，也为其他制造商瞄准大众消费者打开了大门。随着电动汽车销量持续加速增长，可以肯定，性能、设计和可负担性还将进一步跃升，其中一些创新将来自曾经明确持怀疑态度的竞争对手。人们相信这项技术，并非因为它只是报纸上的抽象概念，而是因为它在高速公路上从他们身边驶过。
大规模协作
2022年，对气候行动持积极立场已成为私营部门开展业务的必要组成部分。但企业通过漂绿、打着气候关切旗号进行不道德游说，以及采用不透明且缺乏标准的排放报告方式，让公众信任付诸东流，也使人难以看穿粉饰。只有持续采取行动并保持透明，才能弥补损害、赢得信任。
即使对于大型企业而言，要落实宏大构想，也需要超出自身能力范围的更大规模。这意味着要寻找目标和原则相同的组织，与之合作；更重要的是，承诺采取行动。例如，科学碳目标倡议要求成员公开其排放目标，并确保这些目标符合最有利于全球气候的结果。气候组织的RE100和EV100计划汇聚志同道合的组织，共同推动转向100%可再生电力，并将企业用车转为电动汽车车队。
有时，合作也意味着亲自承担一部分艰巨任务。Signify之所以能够转向100%可再生电力，部分得益于虚拟购电协议；这些协议帮助我们在原本供应不足的地区获得可再生能源。通过与目标一致的其他企业共同行动，我们得以保障市场需求，推动这些地区的可再生能源行业发展，并满足自身对可持续电力的需求。只有通过合作并共同承诺采取切实行动，我们才能实现这一目标。
共建更美好的未来
地方和国家政府也应当使用行动的语言。当前亟需创造就业岗位，为疫情后的复苏提供动力，因此投资可持续基础设施项目正逢其时。《欧洲绿色协议》和美国的复苏计划提供了基础、方案和资金。现在，政治领导人需要设定目标高度，并确保这些计划得到落实。
建筑翻新是一个很好的起点。在欧洲，建成环境占能源消耗的40%，并产生36%的能源相关温室气体排放。如果我们将老旧建筑的翻新率提高到每年仅3%，到2050年就能改造大部分建成环境。要进一步扩大效益，能源翻新还能创造大量就业机会：在欧盟，每投资100万欧元用于能源翻新，就能创造12至18个本地就业岗位。这并非新想法，但如今经济复苏资金已提上议程，它正获得新的推动力。我们有想法、有计划、有框架，也有资金。现在，我们需要看到这些付诸行动。
我们正携手迈入艰难时期。一旦气候变化造成破坏，我们所有人都会失败，而在一个失败的社会中无人能够成功。潜在收益则不胜枚举。合作能让彼此相互学习，激励员工和客户。但最重要的是，合作能够形成规模，而加快进展需要规模。通过汇聚行动之力，我们能够带来创新与变革，应对这个时代最严峻的挑战。
