应对范围三上游排放对企业脱碳至关重要——平均而言，上游排放是运营排放的11.4倍。
上游供应链排放一直难以应对，因为它们超出了企业的直接控制范围。只有大规模地与供应商合作，才能解决这些排放问题。
首席执行官气候领袖联盟作为全球规模最大的由首席执行官领导的气候联盟，正在启动一项雄心勃勃的行动计划，通过供应商协作与参与来应对范围三上游排放。
全球1.5°C气候目标正逐渐难以实现。现在需要每年减排7%，这一幅度超过了新冠疫情带来的减排影响；而当前趋势却是每年增长1.5%，正如世界经济论坛与波士顿咨询公司联合发布的白皮书所强调的那样 《气候行动现状》。如今比以往任何时候都更加需要企业加大近期减排力度，以弥合气候行动差距，因为每一分零点几度都至关重要。
范围三上游排放是许多企业的主要排放热点，平均约为运营排放的11.4倍。然而，这些排放难以应对，因为它们超出了企业直接的二氧化碳排放范畴，且单一企业的供应商可能多达数千家。要应对范围三排放，就需要与供应商在上游进行大规模协作。
供应链脱碳需要以供应商协作为基础的系统性方法
近年来，各行业的供应链脱碳目标迅速增多（见图1）。然而，供应链脱碳颇具挑战。在最近的一项调查中，SBTi与波士顿咨询公司对230家组织开展了调查，结果显示，50%的受访者自我报告其在实现范围三目标方面“进展滞后”，尽管有40%的受访者表示高管直接对脱碳工作负责。
要落实供应链脱碳目标，企业必须与供应商携手合作，大规模开展协作，因为排放往往位于其价值链的上游。
要取得成功，企业及其采购团队需要按照以下三个连续步骤，对供应商参与采取系统且结构化的方法：
第一步：识别并确定供应商优先级
首先，企业必须了解其供应商群体的排放概况，以识别并确定对范围三上游排放影响最大的供应商的优先级。
此外，应按品类层面分析供应商排放，因为不同品类将面临不同的脱碳挑战，必须采用量身定制的手段加以应对。品类层面的分析可基于供应商的碳足迹，对其进行同类比较。
第二步：发起供应商要求
第二步是确定供应商参与路径，并发起供应商要求，以推动其脱碳工作启动。
供应商的可持续发展成熟度各不相同，因此，应将供应链脱碳视为一段朝向“北极星”的历程，供应商将沿此路径逐步发展，而非一蹴而就的目标。
一旦确立“北极星”，就必须逆向推导实现该目标的进展路径，并将其传达给供应商，纳入供应商要求之中。
第三步：参与并支持供应商
作为最后一步，也是最为重要的一步，企业必须协调供应商激励机制、开发支持计划，并监督朝向“北极星”的进展。要推动真正的变革，持续的供应商参与和支持至关重要。
供应链脱碳并非易事，不能以孤立的思维来推进。然而，通过结构化的方法，依托大规模的供应商协作，这一目标是可以实现的。成功的企业将因此获得显著的减排效果，并与供应商建立更紧密的关系。
首席执行官气候领袖联盟的行动计划与支持中心
为推动价值链上的协作行动规模化，首席执行官气候领袖联盟旨在通过其范围三上游行动计划，推动范围三脱碳工作。在联盟全部成员中，合计范围三上游足迹达+0.5吉吨的成员企业已认可该行动计划并将其作为指导，这一排放量超过澳大利亚的年排放量。
该行动计划通过专门的供应商参与来应对范围三上游排放。计划包括关于脱碳行动的指导，以及认可该行动计划的联盟成员应努力实现的里程碑（见图2）。
首席执行官气候领袖联盟目前正在开发一个在线范围三上游支持中心，以帮助成员和供应商推动价值链减排。该支持中心将成为采购团队和供应商的一站式服务平台，用于指导供应链脱碳，包括排放基线核算、目标设定、脱碳手段及最佳实践。
联盟鼓励其他商业领袖和供应商加入该行动计划，共同应对范围三上游排放。
