企业必须问自己的最重要问题之一是:我们如何才能足够快地推动气候行动?
部分答案在于减少范围三排放,而这类排放通常占价值链总排放的绝大部分。
将重点转向减少范围三排放,可以帮助一些企业 产生的预期影响,是仅降低自身运营二氧化碳排放所产生影响的七倍。
在气候变化影响日益加剧的世界里——2023年是有记录以来最热的一年——我们每个人都有责任紧急行动起来,协助打造低碳、循环和资源高效的经济体与社会。
关键问题是:我们如何才能足够快地推动气候行动?似乎每个人都在为应对范围三排放而苦恼。这些排放并非由企业拥有或控制的资产产生,而是企业通过价值链间接造成的。以医院为例,这可能包括其所使用的药品、食品、设备和废物处理服务所产生的排放。
全球供应链和产品使用阶段产生的范围三排放,通常占价值链总排放的绝大部分。从积极的一面看,这也可能表明越来越多的企业已意识到自身的范围三影响,并正在加大力度减少这些排放。
全球医疗保健系统深受气候变化之害,但与此同时,其排放量占全球净二氧化碳排放量的4.4%。这一比例高于航空业或航运业。在这些排放中,71%属于医疗服务提供者的范围三排放。
对范围三排放产生积极影响的三项合作
飞利浦是一家全球性健康科技公司,我们与医疗服务提供者、从业人员、知识合作伙伴和供应商携手合作,推动并扩大可持续实践,共同减少碳足迹。
我们认识到大型企业在引领向低碳经济转型方面的作用,多年来一直在重新思考商业模式,使经济增长与整个价值链上的环境影响脱钩。事实上,我们的运营自2020年起已实现碳中和,并制定了严格的做法,确保实现填埋废弃物零排放。我们也将继续与合作伙伴携手,在欧洲各地推动可再生电力的生产,并为我们自身运营确保可再生电力供应。
但是,减少范围三排放将是把全球变暖控制在可承受范围内的关键。这是因为将我们的重点转向这些排放,将 产生的预期影响,是仅降低我们自身运营二氧化碳排放所产生影响的七倍。以下是我们在减少范围三排放方面开展合作的三个案例,以及我们在此过程中获得的一些经验。
健康领导者日益认识到,健康的地球是患者及更广泛人群健康的前提。为配合英国国民保健服务体系(NHS)提出的雄心勃勃的目标,即在2040年成为全球首个实现净零排放的国家卫生服务体系,飞利浦与County Durham and Darlington NHS Foundation Trust合作制定了一项关键计划,以减少重症监护病房(ICU)的碳足迹和废弃物。分析突出了加强可持续医疗服务的关键领域,包括优化ICU床位容量、减少供应链中的废弃物、员工培训机会以及设备翻新。研究结果为推动整个体系的进一步改善提供了蓝图,其中若干项建议举措已经落实。此次合作表明,有可能找到新的解决方案,既能改善患者、医疗工作者和地球的医疗服务,也有助于加强面向未来的卫生体系。
为克服供应链中的体系性挑战,我们大幅简化了供应商获得资格认证的流程,以成为飞利浦业务合作伙伴或保持该身份。一款由荷兰埃因霍温理工大学(TU/e)共同开发的专用人工智能工具,列出了供应商为确保符合ESG要求应当注意的主要因素。最终成果是一份供各供应商可以并应当如何改进的计划。因此,供应商的生产变得更加可靠,成本随之下降,它们打造了更安全的工作环境,员工满意度更高,其自身管理实践也得到改善。承担供应链排放的责任,是飞利浦推动供应链脱碳的重要一步。采用结构化、基于成熟度的合作模式,带来了更高的透明度和洞察力,加快了改进进程,并促进了相互学习。该模式还提升了对供应链的信任,使得能够在上游开展更有意义的合作。飞利浦正努力确保,至少50%的供应商(按采购支出计算)在2025年前承诺实现基于科学的二氧化碳减排目标。
作为由世界经济论坛牵头的首席执行官气候领袖联盟的一部分,飞利浦一直参与相关讨论,重点关注在整个私营部门扩大和推广范围三减排工作。近期,代表负责全部范围内全球14%排放量的企业的所有成员已同意制定范围三行动计划。这些计划包括针对上游和下游排放的短期目标。
行动的时机已到
尽管这些举措展示了卓越的成果,但企业必须将其气候行动提升至超越运营层面的战略高度,从一开始就聚焦于创新以及开发可扩展的低碳解决方案,包括低碳供应链。
我们还认为,医疗技术采购方在推动绿色采购改革和提高最低标准方面负有重要责任,从而增强对供应商可持续发展承诺价值的认可。
最后,我们需要持续并紧迫地关注ESG报告标准的统一,同时确保做法务实、有意义且可执行。
没有任何一方拥有所有答案,也无法独自完成这一任务。我们迫切需要在价值链中探索新的、互补性的合作伙伴关系,以为子孙后代实现医疗保健等行业的脱碳。随着众多国家客户需求的增长以及严格环境立法的出台,保持领先地位显然符合良好的商业利益。
