信息、通信与技术（ICT）是温室气体排放的主要来源，但随着人工智能推高能源需求，其当前及未来的碳足迹仍难以量化。
ICT行业可通过四个方面推进脱碳工作：排放数据质量、循环经济战略、数据中心效率举措，以及物流与包装创新。
若要使ICT脱碳取得成效，尽早行动至关重要；但若所有利益相关方齐心协力，成效将更为理想。
随着各组织逐步迈向2030年中期净零目标，信息与通信技术（ICT）已被公认为组织排放的重要来源。然而，其在设备、数据中心及更广泛技术生命周期中的整体规模与发展轨迹，往往更难厘清。
全球范围内，ICT行业约占 温室气体（GHG）排放的1.5-4%，与航空业相当。
与此同时，人工智能（AI）的快速普及正推高算力强度与能源需求，预计全球数据中心将消耗 945太瓦时的能源 每年，到2030年将超过日本的能源消耗量。
这一庞大的能源消耗造成了供应激增与需求短缺，推高了价格 计算硬件的价格，并使ICT预算承压。
这可能会对企业的脱碳目标构成挑战。一份报告发现， 约63% 的被追踪企业已承诺实现净零目标，且有证据表明 许多组织正在提高 其脱碳目标，而非降低其脱碳雄心。
在专业服务、金融和媒体等行业中，其主要资源是人才与技术，与技术相关的排放已不容忽视。
以金融和保险业为例，ICT可占到 范围二（Scope 2）排放量的三分之一以上 据麦肯锡的研究。因此，ICT脱碳已不再是可选项，而是各组织履行净零承诺的关键路径。
助力ICT脱碳的4个步骤
幸运的是，与许多脱碳难题不同，ICT相对更易于行动。以下四个实际领域始终能够取得成效：
排放数据质量
循环经济战略
数据中心效率举措
物流与包装创新
遵循这四个步骤并着手解决各领域问题，可为组织带来可预测、可衡量的碳排放与成本削减。
1. 收集更优质的数据，以进行准确的排放分析
推动IT脱碳的第一步，是汇总足够准确、能够支持决策的排放数据。
随着可持续发展报告框架（如《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和国际可持续发展准则理事会（ISSB）等对齐的披露准则，以及加州《气候企业数据问责法》（SB 253）等法规在全球主要市场实施，可审计的可持续发展数据和第三方鉴证正成为标准要求。
许多组织仍依赖基于支出的排放计算方法，即根据供应商收入和平均排放因子来估算碳影响。
虽然这种方法是一个有用的起点，但它存在不确定性，且往往倾向于保守的最坏情况数据。
较高的采购价格也可能表现为较高的排放量，即便这些产品实际更加耐用、可维修或更节能。在何处行动影响最大以及如何避免过度报告方面，仍然更加不明朗。
在ICT硬件领域，需要采用更细化的测量方法。更高级的生命周期评估最好依据ISO 14040、14044和14067标准开展。
这种评估方法可在制造、运输、使用及报废各环节按组件层面计算排放，被广泛视为产品级碳测量的黄金标准。
例如，联想已为其新一代ThinkPad系列（包括新设备和翻新设备）发布了生命周期评估，并通过其“碳影响门户”提供经第三方鉴证的数据，同时可选择高度细化、区域特定的产品碳足迹数据。
2. 通过循环模式延长设备使用寿命
推动ICT脱碳的第二步是延长设备的生命周期。全球约产生 每年6200万吨电子废弃物。此外，对许多组织而言，终端用户设备占ICT排放的很大一部分。
高达 典型笔记本电脑碳足迹的80%产生于制造阶段，而使用阶段的能耗相对较低。
这使得延长设备使用寿命成为最有效的干预措施之一。在联想，我们近期对经认证的翻新设备开展了经第三方核验的生命周期评估。我们发现，所评估的翻新设备的排放量仅为其全新版本的一半。
此类循环设备模式已超越试点项目，进入主流采购领域。
翻新设备现可直接从原始设备制造商（OEM）处获得，并提供完整保修、原厂零部件和企业级支持，且成本低于全新设备。
ICT员工的接受度也很高。Gartner的研究显示， 全球超过70%的员工乐于使用翻新设备，尤其是当翻新设备被定位为更广泛可持续发展战略的一部分时。
OEM也在拓展“翻新即服务”模式，使组织能够根据需要通过升级、翻新和电池更换来延长设备生命周期。
在报废阶段，安全的数据擦除和负责任的资产回收依然至关重要；而且近期零部件成本的上涨，使旧设备的剩余价值显著提高。
3. 提升数据中心效率
第三步将关注点转向ICT基础设施，例如数据中心。与个人硬件不同，其排放主要来自持续运行且能源密集的运营。
电能使用效率（衡量设施总能耗与仅ICT设备能耗之比的指标）约为1.1的设施，其辅助能耗减少84%，低于行业平均水平。
那么，我们如何实现更好的能源利用？以物理效率为例，其重点在于液冷（相对于传统风冷）、配电以及设施设计，以提升效能。
例如，联想发现液冷可将效率提升高达40%。工作负载效率同样重要，其核心在于整合并优化计算任务的规模，以避免闲置容量，确保分配优化。运行AI工作负载的企业应采取整体性方法，力求提升整个IT技术栈的效率，并使每千瓦时能源所产生的AI token数量最大化。
企业在尽可能提高能源效率之后，可探索通过购电协议等采购方式获取可再生能源。
4. 重新思考物流与履约
最后，第四步是关注ICT中常被忽视的物流与履约环节，在这一环节中，细微的运营决策可能产生不成比例的影响。
更好的规划可减少对空运的依赖，而空运产生的温室气体排放更多 高于海运。
整合运输和采用批量包装可同时减少运输排放和材料消耗。即便是包装选择也至关重要。对于管理大规模设备车队的组织而言，减少塑料使用可在规模化层面大幅降低材料浪费。
如何从意图转向执行
若要使ICT脱碳取得成效，尽早行动至关重要。建立可信的基准线、提升数据质量，以及承诺实施多年期计划，是将愿景转化为成果的关键。
当ICT、采购、可持续发展团队及OEM合作伙伴共同推进统一的计划，而非孤立的采购决策时，成效将得到改善。
将生命周期管理、可用于报告的数据及运营改进相结合，可使进展随时间不断累积。成功的企业还会设定明确的关键绩效指标，例如到2030年实现20%的翻新设备占比。
凭借可信的目标和严谨的执行，ICT可从一种制约因素转变为组织中最可预测的脱碳工作之一。
