我年轻的时候，生活很简单：有人读书是为了致富，有人读书是为了拯救世界。此后，情况发生了变化。商业与非营利领域的界限日益模糊，社会企业家精神、社会商业和影响力投资等新运动与新概念便是明证。
因此，企业越来越重视其商业模式中的社会价值与环境价值要素。在消费者运动和互联网的推动下，企业社会责任与可持续发展议题正逐步从边缘走向企业战略的核心。这些变化（必须）深入进行。
全球青年领袖、耐克公司企业责任副总裁汉娜·琼斯（Hannah Jones）在接受《斯坦福社会创新评论》（ Stanford Social Innovation ）采访时曾表示：“任何认为可以将企业社会责任用于公关或粉饰的公司都是在自欺欺人，因为外部世界非常透明。除非你言行一致，否则最好什么都不说。”
但对企业而言，其好处显而易见：能够创造财务、社会和环境价值的公司，更能吸引顶尖人才。以巴塔哥尼亚公司为例，在上一次经济下行之前，其每个职位空缺就已收到900份申请。去年，参加一场社会企业家职业招聘会的常春藤盟校MBA学生，人数多于同期由一家领先管理咨询公司组织的活动。
然而，要抓住商业与非营利部门融合所带来的机遇，需要一种新的思维方式。企业家教育必须改变，以打破非营利与营利的旧有概念。企业与非营利部门都必须将自身视为同一体系的一部分，关注彼此的相互依存，而非彼此的差异。正如越来越多的人愿意以较低的收入换取更有意义的工作，企业或许也需要做好准备，通过让渡部分利润，创造不仅是财务价值，也包括社会和环境价值。
有一类企业数百年来将责任所有制融入其基因，并将长期视野转化为竞争优势，这就是家族企业。在这些企业中，家族保持着强大的影响力，旨在使企业世代掌握在家族手中。它们更重视行动的长远影响，而非短期收益。在家族价值观的驱动下，企业往往对员工和社区怀有责任感，从而自然地践行“人、地球与利润”的理念。而这似乎也带来了回报。多年来，家族企业在全球范围内的表现一直优于由职业经理人管理的竞争对手。
归根结底，我的梦想是摆脱所有非营利或营利的标签与流行词，专注于本质：好生意。
作者：Felicitas von Peter是Active Philanthropy的创始人兼管理合伙人。Active Philanthropy是一个慈善论坛，旨在帮助家庭和个人通过捐赠与社会投资实现最大影响力。她还是世界经济论坛2010年全球青年领袖。
图片来源： Active Philanthropy
